提升小型企业管理水平的几点思考

范路鹏

摘要：在我国经济改革不断深化大背景之下，中小型企业逐渐成为了我国市场经济当中不可或缺的一个重要组成部分。其在增加就业渠道稳定，社会发展方面发挥了举足轻重的作用。而企业管理水平是关乎到企业发展的一项重要指标，提升中小企业的水平是近些年来相关企业管理者和管理学研究的一个重要议题。这篇文章将进一步从企业文化、人员制度管理和财务管理等方面，浅析当前中小企业存在的一些主要问题，并简要探讨提升企业管理水平策略，为社会经济的发展贡献一份力量。

关键词：企业文化;财务管理;人员制度管理;小型企业

在经济全球化的大潮之下，我国小型企业凭借着投资成本低，管理相對灵活，在我国的市场经济体制之下，占据了一定的优势，现阶段内我国小型企业整体发展取得了可观的成绩，在我国的经济环境之中有相当的影响力[1]。与此同时，小型企业在管理层面也依然存在，诸如企业文化建设不足，部分企业财务管理制度不够科学等一些问题，严重的制约了小型企业规模的进一步扩大和良性发展。这篇文章将进一步结合我国小型企业发展的整体状况，简要分析现阶段小型企业管理当中存在的一些问题，并就如何提升小型企业的管理水平进行初步的探讨。

一、现阶段小型企业管理中存在的问题

1.企业文化建设的不足

企业文化这一概念，自诞生以来，现已成为带动、促进企业发展的重要力量。某种层面上来说，企业文化正是一个公司经营理念的体现，也是反映公司员工精神面貌的一项重要内容。良好的企业文化，能够很好的促进员工理解企业的经营宗旨，明确企业的理想目标，鼓舞员工士气，让大家做到“心往一处想，劲往一处使。”提高企业的凝聚力[2]。对于当前许多小型企业来说，由于资源上的欠缺，一部分的经营管理者，将提高企业的净收益与营业额视为唯一的工作，而忽略了企业文化建设。并没有积极带领员工去创造属于自己企业的文化。而部分拥有企业文化的小型企业，其企业文化建设与企业经营的关联度不高，企业文化缺乏个性的问题。具体来说，在进行企业文化是部分管理者过于注重其文化属性没有在其中注入关于经济效益的内容，最终导致了企业经营和企业文化之间的割裂，而有部分小型企业，则是生搬硬套大型企业的企业文化，忽视了企业自身的实际情况和员工认同，文化建设缺乏个性。

2.在财务管理上的不足

资金正是一个企业运营的命脉，从某种程度上来讲，企业的财务管理水平可以反映出一个企业的实际经营状况。目前来说小型企业在财务管理上的不足主要体现在以下几个方面：

其一，部分小型企业的经营管理者对于财务风险缺乏足够的认识，在企业经营的实际过程当中，部分小型企业的管理者由于自身能力的不足，对于公司财务管理当中存在的风险没有正确的认识。走上了一味追求利润最大化的道路。

其二，会计岗位工作人员水平有限，会计管理缺乏科学的制度，具体来说，部分小型企业当中，对于会计岗位相关法律法规了解不足，会计人员自身的素质有限，导致整个财务会计工作流程不规范不严格，甚至有可能触犯法律。

3.在人员管理制度方面的不足

小型企业现阶段在用人制度上存在着诸多不足。由于少数企业员工的文化素质相对较低，传统的价值观念根深蒂固，往往对于自身和企业之间的联系认识不到位，没有将自身利益和公司利益在根本上统一起来，这也就容易导致上下级之间脱节，管理者与基层员工之间沟通产生了障碍。另外，部分小型企业因为规模较小，人力资源不足，因此奖惩制度的执行和各级人员的分工不明确。具体来说，往往会因为某些员工身兼多职而导致了责任分工不明确，相关工作出现问题追究责任时也难以分清责任追究到位，一方面影响了企业的整个运作效率，另一方面也容易打击员工的工作积极性和对公司的信任程度，员工是公司运转的基础，所以建立高效的人员管理制度，对于小型企业的发展来说十分重要。

二、提升小型企业管理水平的策略与思考

1.打造个性化的企业文化实现与经营管理的交融

作为经营管理者，既要充分认识到企业文化的重要性，带领员工建设企业文化，企业文化除了文化属性以外，最为重要的是要以带动企业生产经营为核心目的，建设企业文化而建设企业文化，过于注重其文化属性，而忽视了其和生产经营之间的关系，从而使其不能很好的发挥带动员工工作积极性、企业认同目的。另外，企业在企业文化建设方面要主动创新，不能照搬照套大型企业企业文化，例如时下十分流行的“狼性文化”反映着部分大型企业的价值观，并不一定适用于小型企业，盲目套用可能会降低员工的企业认同，甚至使员工产生抵触情绪。小型企业需要在充分结合自身经营项目的特点以及大部分员工个性需求的基础上展开企业文化建设工作。

2.提升财务人员素质，增强管理者自身的财务风险意识

如上所述，财务管理对于企业的重要性不言而喻。作为企业的管理者，一方面要提升财务人员的专业素养，邀请相关专业的专家及时对员工进行必要的培训，另一方面也要增强自身的财务风险意识，对会计行业以及财务管理方面的相关法律法规，进行充分的学习。避免由于自身的决策给财务人员的工作带来压力，甚至无意识的触犯相关法律法规。还需要对现代的财务管理制度有一定的了解，结合企业经营的实际状况进行适当的引入，来提升企业的财务管理效率，降低财务管理风险。

3.改进人员管理制度，明确分工与责任，加强上下级沟通

对于小型企业来说，人力资源上的步骤，从某种程度上来讲，也会带来一定的好处，小型企业的经营管理者可以根据实际情况进一步简化人员管理制度，从而提高人员管理效率，促进上级和下级之间的沟通，简化信息传递的流程。此外，在人员管理制度建设方面，需要注重对于各个岗位的分工问题和奖惩制度问题。力求做到分工明确，责任到位，避免由于部分员工身兼多职而出现责任纠缠不清的情况。为此小型企业经营管理者可以参考学习同类型大型企业在发展过程中人员管理制度特色，结合自身企业的人员结构将制度进行改良和落实。

三、结束语

总而言之，现阶段内小型企业要进一步向前发展，就必须要提升自身的管理水平，具体来说可以从企业文化建设，财务管理和人员管理三个层面来入手，结合自身情况积极向其他企业学习，吸取中大型企业的发展经验，具有打破在管理层面的局限，才能够更好的促进新企业的发展进步。

参考文献：

[1]曹育.关于现代企业管理的几点思考 [J].现代经济信息，2019（18）：77.

[2]梁建辉.企业行政管理的现存问题及优化思路[J].中国市场，2019（23）： 104+109.