中小型企业财务管理及对策浅析

左相印

摘要：本文在考察西方现代财务管理理论和中小企业财务管理规范 的基础上，通过对中小企业的实地调查，分析了我国中小企业财务管理中存在的突出问题，针对这些管理问题提出了—些对策和建议。

关键词：中小企业;财务管理;专业水平

一、研究背景与意义

1.研究背景

中小企业是现代社会经济中最重要的经济单位之一大企业不能相提并论，中小企业可以与大企业相提并论在人民在经济上，中小企业占企业总数的99%以上，社会生产总值占60%以上，创新型企业占90%以上所得税占50%以上，出口占60%以上，就业占78%以上信息化部中小企业司司长郑婷表示，中小企业存在突出问题后，信息化部信息技术部将2012年定为“中小企业服务年”这个主题是“服务企业，促进增长”。

2.研究意义

改革开放以来，我国已逐步从传统的计划经济体制向市场经济体制转变与城市随着我国地经济体制的不断深化和完善，我国民营经济逐步从根本上发展起来，并随着时间的推移而不断演变。国民经济比重逐步上升，在国民经济中也发挥着重要作用。经济。进入90年代后，中国出现了许多具有代表性的知名民营企业，其中包括：这个行业在各个行业这个民营企业在中国的巨大作用不仅是中国经济增长对促进国家税收起着重要作用，企业促进社会发展在就业方面也有不可替代的作用。

二、财务管理现状

1.企业融资困难

目前，我国商业银行的信贷门槛较高小企业。中小民营企业要实现长期发展要发展市场经济，需要多渠道融资渠道和多方向融资公司面临公司挑战如果行业陷入财政困难，第一步往往是贷款。小以及等中型民营企业商业银行的财务管理体系不规范，多数商业银行都是中小民营企业造成的。他们不准备向中小民营企业贷款，因为它们不符合银行的要求。由于本行资产管理而进一步因此，大多数银行都不准备支持中小民营企业。

2.公司资本的投资缺乏科学性

限制公司投资的原因是目前市场准入政策。公司当前市场准入市场领域政策相对宽松，但政策对中小民营企业准入仍有一定条件。记下现状国有企业90家，而国有企业只能参与民营企业。一半的参与者公司国家政策不平衡市场准入政策阻碍企业发展这样的中小民营企业。

三、中小企业财务管理现存问题分析

公司的发展接近现代管理方法连接。财务管理是企业管理的核心内容，财务管理是伴随着企业发展的方方面面，也是企业发展的核心是展览这个我国中小民营企业也存在自身的发展弱点，如资本结构不完善等资金不足，所以继续。当前投资盲目、融资渠道狭窄，已成为我国中小企业过多的现象。民营企业发展面临的一个难题公司此外，企业管理非常重要，因为中国的大多数中小民营企业都是家族企业。大多数经理都是相关的，管理层是混乱。在企业财务管理存在盲目发展问题现在的情况。有经济全球化的深化必须及时得到承认，必须采取有效措施。制定适当政策改进企业财务管理的适当措施。

1.财务管理的集权化

接管了中央集权管理制度。公司现任所有者与经营者相同公司的人和最重要的事情都由公司经理管理这个公司现任首席执行官是一位年轻的首席执行官工信部集团的女儿缺乏企业管理经验，对企业财务管理知之甚少公司现在的实际上，财务管理制度还停留在制度制定上，而忽视了制度的落实和落实。

2.缺少专业的财务人员

公司的财务人员是公司管理层的成员。大多数家族企业和中小型私营企业这个部门敏感的财务经理将被安置。然而，由于时间的关系，这家公司变得越来越有竞争力随着业务领域的扩大和公司人员的增加，公司的财务管理也会越来越复杂。传记财务管理人员统一、能力低下，已不能适应公司的发展，不利于公司的长远发展展览。

3.企业融资能力不足

公司的融资渠道主要是银行贷款，此外还有投资和融资贷款。很多小型私营公司由于缺乏资质和抵押品，银行贷款不太可能收到。当前银行在向企业提供贷款的情况下，企业尤其对其财务能力、资产份额和股本有更高的要求。此外，由于严格的抵押程序和高昂的估值成本，许多私营公司没有贷款或缺乏贷款。想办法及时得到贷款。

四、将企业的财务管理与企业发展战略相结合

战略是企业管理的集中体现，也是企业规划和实施的基础计划。怎么做融资是公司经营的三大支柱之一，是公司战略管理的重点预算管理是企业竞争优势持续增长的前提公司。怎么办财务经理处于公司长远发展的地位这些都是一系列的应用，从资本预算，生产计划，内部控制和财务分析。这一制度正成为当前最棘手的问题是的。战略是企业经营理念的集中体现，是财务战略的变革从传统财务的角度来看，财务管理是从战略的角度来规划的，企业战略被视为全面参与企业管理的逻辑起点。战略的制定和实施，战略财务理念和体系的形成。

1.加强投资管理

公司投资企业，应结合市场经济的发展，研究投资行业的行业类别和产品属性。投资是一个长期的过程，不仅要研究投资的收益水平，还要研究投资本文分析了企业投资是否在风险可控范围内。公司还有针对资金不足的问题，在制定投资措施时要加以考虑。

2.改進公司的融资方式

公司可以为员工持股计划的内部创新融资作出贡献职工持股主要针对企业内部研发资金，特别是公司将有关组织转让给当前公司的部分股票转让给公司在一定时期内，职工可以按其所持股份分红股份所有权工人策划不仅可以形成企业内部融资，而且可以调动企业员工的积极性。

五、强化企业的内部控制机制

1.采用战略集权型的财务管理体制

实施战略财务管理，特别是义新公司，应实行集中财务管理制度管理体制上，首先要改变现有企业财务管理水平，完善战略财务管理集团工厂设计。第义新航空公司应概述在设立金融机构和管理财务部门方面的组织战略。坚持战略财务管理原则在具体部门为公司战争YX公司财务委员会公司税务局是财务委员会。公司财务部分为三部分有三个职能部门，它们之间有协调关系。

2.构建科学的决策程序

科学决策是一套完整的决策过程决策程序。企业决策的最新发现之一发展的问题是，公司的管理者发现，目前的经营状况或指标之间存在冲突不同层次之间的差距不大很明显，所以在这个问题上，公司经理应该有“每个人都能发现问题”的观念要营造良好的企业氛围，员工应善于发现或寻找当前公司存在的问题，而管理者应注重战略我们应该结合公司战略和金融发展战略来研究这一问题。

3.实施预算管理制度

预算管理也是一项战略财务管理。而实施义新公司预算管理的重要性，是为公司在短时间内提供参考《企业行为指南》时间安排。预算制度应发挥作用，一是完善管理者职能管理人员要能够有效地完成任务，迈出明确的一步;第二，严格执行既定预算目标;第三，严格执行预算目标;全面U的实施公司预算。义新公司注重制定公司总体预算，公司要认真管理在过程中，各部门都与实施全人事管理挂钩。

六、建立财务风险控制机制

1.构建企业的财务风险识别机制

准确及时地识别企业财务风险是防范风险的前提公司.中小企业可以将使用单一风险指数进行评估和监测已经用过了能够预测公司财务风险的指标有：流动性指标和流动性指标始终评估财务状况风险风险防范意识贯穿于整个财务管理工作。

2.完善财务风险管理控制機构

企业财务风险控制具有复杂性和多样性的特点仅仅调动所有员工是不够的，企业需要创造适当的组织风险，以便及时有效地控制财务风险。控制方面，公司仅对财务风险进行职能管理，说明公司对财务危机的控制具有足够的价值为了评估财务风险控制的程度，这个公司可以建立自己的风险管理机构来管理风险聘请合适的专业人员对公司的财务风险进行分析、识别、评估和监控，以便迅速发现金融风险和消除风险影响，完善企业风险控制机制。

七、结语

近年来，随着中国市场经济体制的不断完善，中小民营企业无论数量多少还是在规模上有所演变，已经成为支撑中国经济增长、解决就业问题、促进中国经济发展的关键因素是增加国家财政收入、发展高新技术、稳定社会经济的重要力量维持。和中年人在发展过程中，由于管理者的素质、管理水平、股权关系复杂而盲目扩张据统计，中国民营企业的平均寿命只有几年其中，财务管理跟不上企业发展的步伐，是制约民营企业发展的关键因素。

参考文献：

[1]吴杏.湖北省农业中小企业财务管理问题及对策研究[D].华中师范大学，2019.

[2]丛瑞芳.湛江市村级财务管理存在的问题及对策研究[D].广东海洋大学，2019.

[3]李福宁.Y公司财务管理问题及对策研究[D].东北石油大学，2019.