油田开发生产中的安全生产及管理研究策略

2022-01-01川庆钻探长庆工程监督公司沈天恩

区域治理 2021年13期

川庆钻探长庆工程监督公司沈天恩

石油行业作为现阶段社会经济的重要构成内容，在近些年各种技术发展的支持下，石油行业得到快速发展。但是因为其自身的特殊性，在油田的开发过程中，安全问题是重点的内容，不仅是因为行业发展的要求，也与相关工作人员的健康有很大的关系。所以在油田开采中具体的问题要根据实际的情况来分析，并从各个方面进行问题的原因查找，采用合理的措施来优化生产的具体流程，从而提升安全性和企业管理水平，进而提升最终的生产效益。

一、现阶段油田安全生产的问题

（一）缺乏内部监督体系

不管是什么企业在管理中都不能缺少内部的监督管理，这是内部相关制度执行的保障[1]。在现阶段的很多油田开发单位中，企业内部的监管体系并不完整，并且制度的制定没有规范性，执行力较差，管理较为懒散，进而使岗位责任制不能很好地推广和落实。企业制定具有实用性的制度在具体执行中还会受到部门管理者的阻力，还因为部分岗位的人员只是凭感觉做事，并不按照规章制度进行操作，且很多工作人员从思想上认为“无功无过”就是最好的工作态度，从而使制定的内部监督体系很难在工作中发挥作用，也不能进行有效的执行。除此以外，很多油田的技术人员因为学历等原因，本身知识技能不高并且对于专业的认知能力比较差，思想上的安全意识也不足，从而使安全管理的工作标准有所降低。

（二）安全管理趋于形式

在油田的生产中很多企业的安全管理只是表面现象，且工作方式也只是趋于形式化，在实际的工作中不重视前期的预防管理以及安全隐患排查，常常都是在事故发生后进行补救和处理，这样的安全管理工作是不全面的。在实际的工作中要重视预防管理，加强隐患的排查工作[2]。除此之外，很多的管理者对于具体管理执行只是空喊口号并没有将其落实在实际的工作环节中。

（三）安全制度没有操作性

部分的油田生产开发单位对于安全的管理体系中具体制度的制定较为笼统，对于生产管理中的细节问题没有做以详细的规定，体系的制定没有从各个方面进行考虑，主要表现在安全的管理制度在具体执行中不能很好地和生产活动相衔接，也没有结合自身企业具体发展情况，只是结合国家相关的政策，在实际应用中没有实际的操作性。

（四）生产物料危害较大

因为石油行业的生产活动相比较其他行业具有特殊性，在开采油田的生产活动中所用到的原料以及半成品都是属于易燃易爆的物质，很容易受到外界因素影响，如果不能妥善进行管理，使其泄露后与空气中的氧气发生反应进而导致事故的发生。并且在生产的很多环节中都需要用到强酸、强碱等具有强腐蚀性甚至于毒性的化学物质，不仅会对使用的生产设备有所影响，如果泄露还会对人体造成伤害，严重者会直接死亡[3]。所以在生产中要根据生产原料的特点来制定合理的管理方式，采用科学的方式，妥善处理生产中的问题，确保生产活动的安全性。

（五）生产条件较为苛刻

和其他行业相比，石油行业在进行油田开采时，还要对其混合物做以化学、物理、传热等多个环节的处理，整个生产过程对于条件的要求是十分严格，如果其中一个环节有问题就会对最后的产品造成影响[4]。如果在生产的过程中没有达到相关的生产要求就会致使最终的产品达不到标准，所以为了保证生产的正常进行，要以严谨的态度和标准规范的操作来确保生产条件的科学性[5]。

（六）生产中安全隐患较多

因为石油市场的需求不断扩大很多石油企业的规模也在扩大，在生产中所使用的设备都向大型化发展，生产流程的增加也使生产环节变多。从实际的生产活动开展来看，设备的增多以及规模扩大对于经济发展有着促进意义，但是也提升了生产加工中危险物质的数量，也就意味着安全的威胁与以往相比更大。从石油的生产特点分析，所有环节都是紧密相关的，尤其是一体化的设备，只要有某一个环节发生问题，整个生产流程都会出现问题。另外，企业的不断扩大并没有将安全意识提升，在管理中依旧延用以往的安全方案，这样不仅不能和实际的生产活动相适应，还会增加安全隐患。

二、提升安全生产管理的策略

（一）坚持科学发展理念

在目前油田生产安全的管理中，要在管理方式中将社会核心价值观以及以人为本的科学管理理念融入在内，将人的作用重视起来，将生产管理中的具体内容落实在每个人身上，并不是将其趋于表面，在生产活动中操作人员作为工作的一线人员，生命安全是十分重要的，所以要将人作为工作活动中的主体[6]。首先要从企业的管理人员进行，让管理人员认识到科学发展，安全生产的理念，并且明白在生产安全的重要性。其次要对一线的操作人员进行专业化的培训和安全管理的学习，将坚持科学化、安全化发展的理念深入人心，使安全管理制度落实在具体工作环节中，杜绝出现只喊口号不实际行动的现象出现。

（二）完善安全监管体系

油田的开发生产是国家的重要工作，现阶段中在油田的开发中所使用的技术都是经过几辈人的经验以及教训形成的，具有一定的指导意义，并且可以很好的应用在生产活动中[7]。

在油田生产开发的工作中，要严格按照相关的生产标准进行，在工作中严格落实各种管理制度，杜绝“重人情重面子”的现象出现。特别在安全生产的管理中对于工作人员提出要求时，要以身作则起到带头作用。对生产技能要严格按相关标准进行，不能模糊概念。

加强生产活动中的监督管理，对每个环节都提出明确的要求，将工作中的各项要求都列入考核内容，从而使工作人员可以按标准进行生产操作，并且更好的实行安全监管。

在完善安全监管的体系中借鉴先辈的经验，并结合企业自身的发展，制定合理科学的监管体系。对于实行监管的人员要定期进行培训，提高自身的专业技能以及安全意识，从而更好地在生产活动中进行安全监管。

（三）提升管理的操作性

在油田的生产开发的过程中，每一项安全管理的工作开展都要严格按照标准的制度进行，制度的标准化是生产开发活动规范化开展的保障[8]。各企业在油田的生产开发中安全制度的制定，都要以安全生产法以及国家颁布的安全事故责任追究的相关法律作为基础，再结合企业自身的发展情况来制定可操作性强的管理制度。并在管理制度的具体内容制定中，要从全面进行考虑，细化制度中的具体要求。比如在安全管理、监督管理、考核管理等方面都要提出明确的要求。安全管理的制度是岗位职责明确的重要前提，要将责任落实在每个人，就要强化安全管理制度的实际操作性以及制定的综合性。

（四）构建应急管理体系

应急的管理体系可以很好地降低事故发生的影响，如果发生安全事故可以及时的采用合理的措施处理，将事故带来的影响控制在可接受的范围之内。建立应急的管理制度最主要就是预防出现安全事故，根据以往的工作经验，安排专业的工作人员组建巡查小组进行定时安全巡查，将发现的安全隐患，采取合理的措施做以处理，并且进行记录，下次巡查进行重点检查，为后期的安全管理做以参考。培训生产人员具有基础问题的解决能力，对于生产中的问题可以及时发现，将损害降到最低。除此之外，构建应急的管理体系要和具体的生产环节相结合，针对性地进行处理方案制定，有效地减少安全事故的发生。

（五）及时修改管理方案

面对油田开采生产规模扩大，企业管理人员要提高安全意识，对目前使用的管理方式进行完善，对使用的生产工艺以及开发技术进行深入的探讨，制定出合适的管理方式，合理把控每个生产流程，提升生产活动的安全性。所以，要加强工作人员的安全意识，通过开展培训活动提升员工对安全的重视程度，营造企业中安全为主的生产氛围。随着企业的发展，采用工艺的变化，不断地对管理方式进行修改，提高企业的管理意识，管理水平紧跟社会的发展脚步，保证油田开采中的生产质量和效率。