企业文化与人力资源管理的关系及其融合策略探讨

王庆香

（首都经济贸易大学，北京 100070）

一、前言

企业文化是一个企业的灵魂，它是在企业发展过程中逐渐形成的。良性的企业文化可以促使员工与公司形成共同的愿景和价值观，在增强公司凝聚力的同时提高经营管理效率、促进企业健康快速发展。但目前，有的企业不能适应时代发展的需要，跟不上时代发展的步伐。因此，在面对企业文化和人力资源管理带来的挑战时，企业就需要在整合二者的基础上进一步完善，确保企业业务发展的整体水平和效率，确保企业在发展期内展现出无限的活力，以实现企业经济效益的不断提高、增强企业的核心竞争力。

二、企业文化与人力资源管理的关系

就人力资源管理而言，企业文化对加强人力资源管理，提升其工作质量具有极其重要的意义。企业文化与企业人力资源管理是相互丰富和相互补充的，在提高企业文化建设水平的同时，也可以加强企业对自身人力资源的管理，以保证企业稳定有效的发展。在企业日常工作中，企业文化建设能有效增强企业职工的中心凝聚力，增强企业的发展潜力，使企业能在发展阶段充分实施各项发展措施，并通过企业文化营造出良好的工作氛围，激励企业所有员工，从而提高企业员工的工作能力，促进企业全面稳定、有效的发展。

三、企业文化在企业人力资源管理中的重要作用

1.促进人才发展机制的建立

在企业的生存和发展过程中，企业文化本身作为价值提升的一部分，直接影响着员工的思维和行为。只有建立更加完善的企业文化，企业才能增强员工的凝聚力和向心力，才能继续以各种形式开展人力资源管理。文化本身具有一定的领导作用和规范作用。在当前激烈的市场竞争中，只有建立更加完整、进步的企业文化，才能提升企业员工的素质；只有建立一定的行为规范，企业才能够很好地适应当今社会和时代发展的需要，并结合自身的企业文化理念，开发出相应的人才管理模式，这对于任何企业的生存和发展都是至关重要的。

2.增强企业员工的凝聚力

企业文化可以促进员工在企业的发展，最大限度地营造真诚合作的氛围，增强员工的凝聚力，提高员工的有效竞争力。本文认为，在这种运行模式下，企业的业绩将可以得到很大程度的提升。企业价值追求作为一种文化取向被所有员工所接受，使员工在为企业工作的过程中，能够融入一种共同奋斗的文化氛围中。企业文化建设的关键是员工能够认同企业文化，只有认同企业文化，才能进一步提高员工的积极性和战斗精神。这种文化氛围可以转化为内部凝聚力，从而增强员工的企业意识，减少企业的内部摩擦，进一步提高企业的经营业绩。

3.创造良好的企业形象

企业形象是每个公司生存和发展的关键。在当今社会，企业之间的竞争变得越来越激烈的情况下，企业的社会形象和员工的形象在很大程度上影响着企业的生存、发展和长期经营。企业文化中包含着伦理要素，可以进一步规范员工的行为。员工可以在日常工作中按照企业文化的要求开展工作。这样才能发挥员工的积极性和创造性，并逐步形成扩散效应，进一步扩大员工的实际影响力，促进企业的可持续性发展，并为企业的长远发展创造必要的文化支撑和精神动力。

四、加强企业文化与人力资源管理融合的策略

结合以上分析可以看出，企业文化与人事管理之间存在着非常密切的关系。鉴于中国社会经济形势的变化，企业在发展过程中必须充分认识企业文化与人力资源的关系，有效整合企业文化与人力资源，通过不同的战略推进人力资源管理。企业文化能够进一步促进企业的人力资源管理，使其更加高效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为企业的生存和发展提供必要的支持。为此，企业可以从以下几个方面进行战略部署。

1.基于企业文化的跨越低谷

人才是企业生存和发展最基本的资源。招聘是企业获取人才的最重要途径，招聘不仅可以为企业带来新的力量，也可以为企业带来实际财富，招聘可以说是一种双向的人员选择和比较。一个企业要想招聘到理想的员工，就必须建立一个更加合理的招聘流程，一个合理的招聘流程和一个合理的招聘机制必须与企业文化紧密结合。员工的选拔和招聘对企业来说非常重要，可以说，这是人事管理过程中的重要一步，决定着企业的生存和发展，甚至关系到企业的核心竞争力。而做好人员选拔与招聘的结合也非常重要，这关系到整个企业人事管理的实际潜力。企业文化为公司招聘和选拔人才创造了合适的标准。在实践过程中也不难发现，社会上的一些人才不仅代表着公司的福祉和待遇，还体现了对企业文化的认同。只有认同企业文化，员工才能更好地完成工作，在工作中闪耀光芒。只有优秀的企业文化才能吸引人才，帮助企业留住人才。建立进一步发展的企业文化，提高员工在招聘过程中对企业文化氛围的认识，从而进一步整合部分精英人才。部分精英人才的进入也将极大地丰富企业文化，它将带来一些新的文化理念，特别是在企业快速发展的时期，具有全局观念和国际视野的企业往往会吸纳一些优秀人才，并通过这些人才交流，提升整个组织中的精英人才。这种高效的方式还可以帮助企业最大限度地实现企业文化的升华。

2.基于企业文化的人才培养与发展

企业文化可以规范和约束员工的行为。这就是为什么企业文化的结构必须有针对性，并要结合企业的实际情况。此外，企业文化在人才培养和发展过程中的作用非常明显。通过在培训或发展过程中向员工传达企业文化，使其可以帮助员工规划自己的目标，帮助员工塑造学习型企业文化。为此，可以从以下两个方面入手：一方面，需要从企业文化的角度来看待员工。为了企业的生存和发展，员工教育体系的建立至关重要，尤其是新员工的入职培训。必须注意企业文化和价值观的传播，包括公司规章制度，员工的标签和外表等，这是培训过程中需要捕捉的关键内容。提供企业文化的内容可以帮助员工进一步了解企业的发展状况，为了使员工更好地适应企业的工作环境，帮助员工发展专业技能，在培训过程中，还可以邀请来自不同行业和地区的专家和科学家，在外部培训机构的帮助下培训新员工。要使培训更有针对性，也可以引入企业文化内容。另一方面，导师制度是当前公司培训体系的重要组成部分。可以说，这种人才开发和管理模式一直存在。通过导师制，一些老员工可以带新员工快速融入环境，并向新员工传达企业的文化理念，从而尽快启动工作流程，在企业内部形成相对和谐的内部关系。

3.企业文化内部沟通渠道的建立

企业内部诚实高效的沟通有助于企业更好地实施人力资源管理。通过沟通，可以进一步增强员工对企业的认同感，帮助员工，明确企业愿景，使企业不同组织的成员之间的关系更加和谐。基于企业文化的沟通策略可分为两个方面。一方面，它可以进一步提高公众意识和所有员工的企业文化意识。这样，员工会对企业有很强的归属感。另一方面，通过一定的措施，可以营造一种沟通和倾听的文化氛围，帮助企业构建更加和谐的内部沟通环境。

4.在绩效评估中引入企业文化目标

绩效考核是人事管理的重要组成部分。其目的是评估员工和职位之间的平衡以及企业的绩效。它是衡量企业就业绩效的标准。在评估员工绩效时，应注意遵循多种可能性和全面研究，不仅要评估工作成果，还要评估价值观，员工的道德和行为。更重要的是，通过绩效管理来促进员工成长，加强对企业文化的理解，避免传统的只把考核结果作为奖惩的依据，在绩效管理中强调员工之间的竞争，忽视企业文化的灌输。

五、结语

综上所述，企业文化对企业人力资源管理具有重要的意义。在企业生存和发展的过程中，应该努力将企业文化融入企业的人力资源管理中，使文化能够有效地渗透到每一位员工的生活和工作中，让员工真正地认同企业文化。在企业的发展过程中，必须充分地重视人事管理和企业文化建设，努力实现二者的融合，从而提高企业整体的发展效率，提升企业的管理水平。