中国古代哲学思想在现代企业人力资源管理中的应用探析

2022-01-01李滢郝苹

企业改革与管理 2021年24期

李滢郝苹

（内蒙古广播电视大学，内蒙古呼和浩特 010011）

从企业发展阶段分析，企业初创期由于规模小、人员配备不足，员工之间的默契以及正常工作流程还处于磨合阶段，容易表现出较强的功利性，缺乏人力资源管理意识；到了发展中期，核心价值观已经形成，企业高层容易和员工发生思想上的碰撞，导致企业存在不和谐现象。基于此，企业在人力资源管理过程中，不妨从先秦时期的儒家、法家基本管理哲学思想中需求答案，实现中国古代哲学思想的融会贯通，倡导儒家、道家经典理念，形成中国特色管理理论，为我国企业发展助力。

一、企业人力资源管理工作中存在的问题

本文将以A房地产公司为例，介绍上述哲学思想在企业人力资源管理中的应用。在经济优质发展背景下，房地产企业得到迅速发展，业务范围不断扩展，除了核心业务外，还包括商业运营、物业管理等。但随着企业不断壮大，企业管理弊端初现，特别是人力资源管理层面，短板较为突出。主要体现在，（1）绩效理念有待改善，绩效管理系统从目前来看尚未形成；（2）公司薪酬机制滞后，和企业发展不匹配。通过现状了解到，房地产企业自发、零散管理现象严重，为了消除管理风险，需要进一步加强机制建设，依靠合理薪酬机制，提高人力资源管理效率。但实际却是薪酬与绩效脱节，薪酬系统尚未健全，未体现公平合理原则；（3）通过现状了解到，房产企业人力资源管理问题还体现在人员结构方面，特别是在学历结构层面，在A房产企业中，本科生比例较小，更别说是研究生了，设计、项目拓展人才在房地产行业中十分紧缺。结合上述问题，哲学思想在企业人资管理中的应用，可以体现在以下方面。

二、古代哲学思想在人资管理中的应用

1.发挥“修己以安人”作用

儒家的管理哲学在中国传统哲学思想中，始终处于核心地位，二千余年从未被撼动过。“修己以安人”可以算得上是儒家管理思想的最高境界，要想做到这一点，需要先表明自身立场，做到先修己，不断提高自身修养，这样便可以形成榜样效应，使周围的民众愿意信服于你，都能向你学习，从而形成良好氛围。“修己”就是自我的修养要高，无论是文化素质还是思想、道德水平都要可以作为模范；“安人”则是指，懂得如何治国安民，刚柔并济。“安人”需要先将自己素养提升，也就是先“修己”，只有这样，才能获得百姓支持。

修身以治人是最先由孔子提出的，他同时还强调国家是社会的根本，而每一个成员可以直接影响国家的好坏。作为管理者，首先意识要先进，知道自己的影响和对社会的作用，必须严格要求自己，结合管理活动需求，约束好管理行为以及相关的道德行为。在此基础上，做到“静以修身，俭以养德”。事实表明，只有领导先修身，企业成员才能修身。需要强调的是，领导要提高自我约束能力，自觉把客观道德转换，变成规范的行为举止，在公司大事小情上处处以身作则。

结合A房地产公司现状来看，在人力资源管理中，之所以存在绩效考核不公平问题以及绩效激励性不足现象，从本质上来讲，多数都是修身问题。现实中，如果从领导到下属，无法实现“静以修身、俭以养德”，企业管理现象势必会混乱，降低企业管理效率。在现实工作中，只有领导以身作则，自觉遵守规章制度，真正发挥带头作用，才能不断完善绩效考核制度，在这样的情况下，下属自然会效仿领导，提高考核结果公平性。

2.追求以人为本，构建企业文化

儒家思想沉淀时间较长，影响了中国数千年，其核心思想指导价值较高，值得深入学习和推敲。它提倡仁爱、道德，为人处世讲究以德服人，看重以民为本。孔子多数的言论中都体现出了“人”，反复强调人是重要的，其地位超过一切，他从“养民” “爱民”等不同视角，规劝君主需要善待百姓，以及成为明君的重要性。“以民为本”是孟子学说，就是“民为重、君为轻”；儒家学派的荀子，也曾用“舟”和“水”比喻一个国家的管理关系。一个组织的建立，想要实现稳妥与牢靠，必须以民为基础，这是首要前提，只有重视人，发挥管理人的作用，才能有强大的国家，这是管理成功的关键所在。

研究发现，想要在企业内部搭建和睦融洽的关系，“仁、义”的思想必须要用到，还要讲究以人为本，只有这样，才能营建尊重人以及爱护人的氛围，打造良好企业文化，通过人际关系环境的改善，强化员工奉献精神。从现实了解到，一些企业实践管理中，对产值和利润片面追求，却忽视了以人为本。造成不和谐现象的原因，一方面是道德的缺失，这是主要因素；还有一部分压力出自现实的企业管理中，主要根源是以人为本没能被注重。为了改善现状，在现代企业管理中，可以通过儒家的“仁、义”思想以及“以人为本”的理念，让企业知道其发展和壮大要以人拥有的知识、素养、能力为核心。强调“以民为本”的意义在于企业管理者要从细微和人性的角度出发，及时处理企业内部矛盾，围绕激发和调动人的积极性、创造性开展一切管理活动。

结合A房地产公司实例来看，在企业经营中，需要追求以人为本，进行人性化管理，在此基础上，打造良好企业形象，增强企业的吸引力。只有这样，才能构建企业文化，弥补薪酬方面的劣势，形成核心凝聚力。总结以往经验可知，企业想要脱颖而出，人性化管理不可或缺，在具体工作中，可以采取以下措施：（1）在企业内部，推行情感化管理。情感化管理的侧重点在于了解员工所需，要求管理者重视员工，在掌握情感特征的基础上进行管理，激发员工的热情，通过多种激励，不断催化其积极性，在实际工作中，帮助员工消除不良心理，提高工作效率；（2）民主化管理。民主化管理实际上是人性化管理的具体办法，现实工作中，推行民主化就是尊重员工在企业决策阶段给出的意见，集中多数人的智慧，不要武断。充分让员工参与决策，提供发表意见的平台。在必要的时候，采取放权管理，借助有效管理手段，提高管理实效性。在信息时代，可以在企业中建立微信群，广泛听取意见；（3）自我管理。想要提高管理实效性，就要提倡自我管理，结合企业发展目标，积极引导员工，让员工实现自我教育，制定清晰职业规划。实践表明，自我管理作用突出，通过自我管理，能够结合企业和个人意识，增强员工对企业的依赖性。

3.借鉴无为而治管理理念

“无为而治”是春秋战国时期老子提出的道家治国理念，“无为而治”不是什么都不做，而是不过多地干预，充分发挥万民的创造力，无为即不妄作为，需遵循客观规律而为。道家管理智慧关键在于要求管理者，掌握和顺应基本的管理活动规律，在现实中不要任意妄为。在管理活动中，分权和放权的行为是最为重要的，特别是要懂得集权，针对一些具体事务，管理者要学会放手，给予下属充分的信任，让其积极有为，激发下属的积极性，只有这样，才能从有制度管理安全、平稳过渡到无制度管理，达到管理最高境界[2]。通过这种无为而治，顺利实现组织的目标。但结合现实可知，作为现代企业来说，想要做到无为而治，需要多方面的努力，确实比较困难。在整个管理过程中，要推行“上无为而下有为”模式。在新型模式中，这里所谓“上”指的当然是最高领导者；“下”对应的则是组织成员。想要实现无为而治，需要从两方面入手，第一，遵守组织分工原则，在工作中，要以明确员工的责任为前提，让彼此分工协作；第二，适度放权。这是一种智慧，作为组织领导者，想要实现高效管理，就要有员工的支持，适当放权，意义十分显著。研究发现，西方集权、分权和“无为而治”思想不谋而合，我国虽然这一思想出现较早，但却没有被管理学家总结和借鉴。“上无为”“下有为”是相互呼应的，具体体现是下属员工运作事务时，不需要领导的监督，对所制定的目标、要求等要严格执行，自觉履行自己义务。

在西方的企业，很多采取的都是开放性办公，例如惠普等公司，为了体现自由办公和开放性办公特点，办公室的设计采用的是打通式的格局，走进办公室，经常可以看到总裁和员工一起办公。西方公司倡导企业管理不靠制度约束，主要凭借的是员工自觉性[3]。上班不考勤，公司制度靠员工自行遵守。从A房地产公司发展现状看，可以借鉴西方理念，推行开放式管理，在此理念基础上，融入无为而治思想，在具体工作中，适当下放权力，让员工实现自我价值，研究发现，这种管理模式先进、高效，同时，可以作为适用性强的激励手段，助力企业和员工共同进步。