企业人力资源管理问题分析及改进措施探讨

2022-01-01王景

企业改革与管理 2021年24期

王景

（江苏金茂工业资产管理有限公司，江苏扬州 225000）

我国经济进入高质量发展阶段后，知识密集型、技术密集型企业不断涌现，人力资源成为各个企业在市场中的核心竞争力和关键资源。在这种情况下，企业要充分意识人力资源管理的必要性和重要性，并不断地完善相关管理机制，不断地创新管理模式，从而更好地适应当前阶段的经济发展趋势。对人力资源管理当中的各项问题进行有针对性和目的性的策略性调整，使其充分发挥良好的作用。

一、我国企业人力资源管理的发展趋势

人力资源管理主要通过控制组织规划等方法和手段，对企业员工的行为加以管理和组织，其最终的目的是提高生产效率，让企业的效益实现最大化[1]。因此，人力资源管理对企业的发展有十分重要的意义。要采取较为科学的方式方法，从而有效地提升管理水平和效率，促进现有人力资源增值以及企业持续良性发展。在当前的时代背景下，要提高对企业员工的培养重视力度，投入更多的成本，在人力资源管理中，有效提高企业员工的整体素质，从而使其实现企业和员工的可持续发展。

二、当前阶段企业人力资源管理中存在的问题

1.管理观念过于陈旧

在当前阶段，大部分企业都有足够的意识，即充分地认识到人力资源管理的重要性。但是在当前阶段，一些企业管理的理念并没有做出及时的改变，其存在着严重的管理理念滞后问题[2]。人力资源管理并非只是单纯地进行招聘、培训、录用等相关工作，必须使相关管理手段相互配合才能取得理想的效果，但是，很多企业并没有清醒的认识，不能够更好地发挥其职能作用，因此，没有办法将企业战略和相关决策与之进行完美结合。单纯地将这项工作理解成人事管理，这种观念极其不利于人力资源有效战略的形成。另外，相关管理人员的决策模式过于陈旧，企业领导层缺乏对数据信息的有效使用，在决策中容易出现较多的偏差，更多地依赖于经验判断，但是，这种观念不能发挥更好的作用。伴随着大数据技术和云计算的迅猛发展，很多具备先进观念的企业利用较为科学的方法，借助大数据和云计算为企业创造更多的价值。在这样的时代背景下，相关企业管理人员依旧使用过去较为传统的管理方法容易让企业流失更多的优秀人才，导致员工的归属感不断下降，使整个企业慢慢失去竞争力和活力，不利于其长远发展。

2.管理体系较为落后

企业能够拥有一套较为科学的人力资源管理体系十分重要[3]。但是在我国当前阶段的大部分企业中，其人力资源管理体系更新速度较慢，不能结合时代的发展需求。而现代企业的人力资源管理体系更加精益化和个性化，这种体系能够让员工更加积极地追求自身价值。而部分企业的传统思维一直贯穿于全部的用人过程中，通常在人才选拔和任用时，以论资排辈作为参考，在一定程度上失去了公平公正原则。并且很多岗位的权利过大，造成信息的流通不够通畅和很多其他方面的不公正问题的涌现。从长远发展角度看，极不利于企业的发展。

3.缺乏健全的激励机制

我国大部分企业员工的薪酬待遇不高，这种问题导致在引进较为专业的优秀人才时困难重重，大部分企业通过内部的培训，让员工的专业技能有所提升，借此壮大人才的队伍[4]。这种模式成为很多中小型企业的人才管理的主要方法。但是在这种模式下，不利于企业形成高素质的专业人才队伍，因为其培训不够科学，其培训的流程过于格式化，很容易造成人才流失，从而为企业造成一定的损失。伴随着市场竞争的不断加剧，对不同特质的员工做出与之相匹配的激励政策极为重要。很多企业自身的管理基础较弱，不具备较为公正健全的激励制度，从而影响相关工作的顺利开展，因此，中小型企业要对此问题给予一定的重视。通过建立完善合理的人才激励制度，留住更多的优质人才，使其为企业发展贡献更大的力量。

4.人员编制管理落后

在当前的时代环境下，经济增长方式与结构都在开始转型，对于各种人才的要求和需求变得越发复杂。企业要想实现可持续发展，要采用科学的方式方法对人力资源和企业资本进行有效的管理和分配，近年来，我国的人力资源管理模式发生一定的变化，但仍不能满足快速变化的企业发展需求[5]。很多企业在当前阶段存在着资源分配不合理问题。这种现象造成严重的资源浪费，使得相关企业在进一步进行业务拓展时，受到重重阻碍。很多企业只依据简单的面试和简历招聘员工，无法对其技能和素质进行较为深入的分析和了解，造成了大量的优秀人才流失。

三、完善企业人力资源管理的具体措施

1.及时转变管理理念

在新的时代背景下，传统的人力资源管理模式已经无法满足信息时代的企业发展和管理的需要。因此，要加大对人力资源管理的投入力度，并积极引入新的管理理念。企业效益越好，越是要加大投入力度，从而有效提升人力资源管理的重要性，使其上升到一个新高度，将其视为整个企业战略管理的重要部分。在此基础上，不断地对管理理念进行创新，首先要彻底打破传统的管理理念桎梏，对于一些不涉及企业的核心业务的相关管理工作，可以用外包的形式加以管理，从而有效地降低管理成本；其次，增强以业务为导向的人力资源管理意识，从而为企业的更好发展做出更多的贡献。相关管理者要积极地转变管理观念，从而能够做到以数据为依据形成决策。

2.优化管理模式

大多数的企业人力资源管理在模式上显得较为陈旧和落后，在一定程度上阻碍企业的发展。因此，要积极地对人力资源管理模式和体系进行不断的完善并改革，从而有效地促进企业的整体发展。企业人力资源的规划要保证科学合理，当代的企业员工更加个性化，对个性化管理有一定的追求，抓住这一点，可以更好地留住优质人才。要对员工的价值感和情感需求进行更多的关注，使其能够在工作中产生更多的成就感和满足感。设计价位合理的薪酬制度，完善绩效考核制度，从而让企业的员工更加积极地投入本职工作，为企业发展贡献力量。企业要对员工的薪酬、绩效考核制度给予充分的重视，从而有效地推动企业向好的方向发展。与此同时，要对激励机制进行不断地强化，从而更好地调动员工的积极性和主动性，对其进行精神上和物质上的双重激励，从而培养员工的归属感。要采用网络化、信息化的方法，提高人力资源管理效率。

3.建立科学的用人机制

在当前的经济发展背景下，要对人力资源进行合理分配，并建立科学合理的人才引入机制和岗位晋升机制，对每一名员工的价值和能动性进行充分的挖掘，从而使其能够积极发挥自己的潜能，这样才能让企业的人力资源管理发挥更好的作用。要确定较为规范的人才任用和行业标准，从而更好地满足企业发展的整体需要。首先要坚持公平公开公正的原则聘用员工，并在具体的用人过程中应用科学规范的晋升机制，要有意识地摆脱落后的传统用人思维，对人才进行选拔时，摆脱论资排辈的思维习惯，重视其业绩表现和工作能力。让整个晋升机制民主公开，并以此为出发点，将数据和相应的绩效考评作为任命人才的基础，直接摒弃走过场的落后机制，优化并合理地配置人力资源。另外，基于企业长足发展的战略目标，制定相关人才培养计划和引进计划，利用内外部多种引进方式和途径，以此实现对人才的任用和培养，建立完善的企业人才储备库，从而保障企业当前阶段和未来的良好发展。

4.完善人力资源管理系统

在网络信息技术不断发展的背景下，各类的管理系统开始如火如荼地建设起来，人力资源信息化成为必然的发展趋势。人力资源管理随着当代企业的发展逐渐地深入企业各个层面，在这种情况下，较为传统的人力资源管理模式不能够更好地适应当前阶段的企业发展。人力资源管理要通过大数据和云计算等方式提供给企业相应的、较为重要的决策依据。在这个过程中，通过对相关数据的具体分析，确定招聘的员工类型和质量，对招聘员工的数量进行合理的界定，并能够充分地依据人才的需求情况确定晋升制度和培训计划让整个管理流程趋向规范化。