建筑施工企业提升科技创新能力的有效措施探讨

2022-01-01王繁

企业改革与管理 2021年24期

王繁

（宁夏第一建筑有限公司，宁夏银川 750011）

引言

随着社会的进步，行业的转型升级步伐加快，高质量发展已经成为行业发展、企业生存的必然要求，企业必须具备内在驱动力和向上的生命力，否则将面临落后、被淘汰的必然局势，发展才是硬道理。作为施工企业，如果想要实现进一步的发展，就必须制定适当的发展战略，制定完善的规章制度，这样才能为企业创造源源不断的生命力。

一、企业科技创新的意义

在企业内部开展科技创新工作，有助于人才培养，提升企业市场竞争力、提高企业的综合实力，有助于人才战略有效实施，可以提高企业全员质量管理意识，为企业安全生产提供技术保障。通过科技创新成果应用，降低成本，提高工作效率，提高利润空间；通过技术成果转化，又将增加企业收益，提高企业经营利润。总之，通过开展科技创新工作，可以提高生产方法和生产工艺，促进企业组织形式的改善、管理效率的提高，技术创新也逐渐成为企业一项极其重要的无形资产。

二、企业科技创新工作内容

针对在建项目的工程特点、难点及复杂节点，开展技术攻关活动，及时解决建设工程施工中的关键技术，保证项目顺利实施；努力提高工程质量、满足结构安全和使用功能的要求。重点在提高验收合格率，提高优良率上下功夫，从技术上提炼总结方法、措施，使质量向精细化管理提出更高目标，提出解决质量常见问题的应对措施；大力开展、开发、推广绿色施工、节能减排的新技术、新方法，使传统技术及做法被取代更新；制定奖励激励政策，充分调动人才创新工作的积极性和主动性；加大企业创新文化宣传，营造技术创新的内生环境。

三、企业科技创新存在的主要问题

科技创新是企业发展的有力支撑，贯穿企业生产经营活动的全过程。虽然大多数施工企业创新组织已建立，但创新的体制、创新的队伍、创新的保障措施等构成科技创新的体系仍不完善，不能满足科技创新工作的需要。

1.缺乏完整的规划方案

目前建筑施工企业科技创新更多是由下而上的管理模式，即项目一线根据工程特点、重点、难点提出以解决问题为主的应用类科技研究需求，企业工程管理相关人员对此类课题进行评审立项和管理，进而开展研究实施和总结。课题的产生明显是被动、无计划的，没有根据行业发展、企业的战略目标制订科技创新规划，科技创新明显缺乏前瞻性，规划性不足。

2.科研平台合力不强

一是建筑施工企业的科研机构、平台设置基本分布在集团公司、子公司或分公司，从企业纵向来看，科技资源较为分散，内部资源整合力度不足，不够系统，集中度不高；二是建筑施工企业本身的技术水平不高，营业范围有限，导致科技研发能力不同程度受限，且与高校、专业科研机构横向合作较少或从未合作。导致形成的科技成果质量不高，水平不足，不能形成专利、发明等参与到高端市场竞争，科研平台的作用发挥不明显。

3.科研组织、创新人才缺失

建筑施工企业往往没有设置专门的科研组织机构及创新研发部门，仅简单成立课题组，课题组成员基本来自项目一线。因此，课题组在开展技术研发的同时，还要参与工程项目全面技术管理工作，科技研发与项目全面管理工作错综交织，课题研究与项目施工业务同步开展，导致课题组人员无法潜心投入研发工作。企业缺乏对创新人员的业务培训，科技研发基础知识缺乏，人才储备不足。科技创新基本是指令性工作，被动大于主动，且激励机制不健全，导致具体承担科研课题的研发人员积极性不高，参与创新研发的动力不足。加之建筑施工企业人员随项目需要组建、人员不固定且流动性较大，导致企业在培养技术人员的技术创新能力和吸引高端技术人才方面无法展开计划性工作，造成企业科技创新人才缺失。

4.科研经费投入不足

与其他行业相比，建筑施工企业利润低，而科技研发周期一般均较长，不是一蹴而就，也不能实现立竿见影的效果。一个研发课题在信息检索、实施、总结、审查过程中，直到形成成果将经历漫长的过程，有些工作无法持续进行，但科技研发人员要全程跟踪，耗费精力较大，管理费、设备设施投入及人员工资也会因课题未结案未见到成果而造成企业科技研发成本增加，一系列因素造成企业对科技研发费用投入的热情不高，故科研经费不足导致部分课题无法有效展开，科研成果也会大大减少。企业决策层无法及时看到科技研发带来的降本增效红利，因此，在科技研发投入将会越来越少，造成科技研发工作陷入难以开展的恶性循环局面。

5.前瞻性课题研究不够

随着大数据、互联网技术的快速发展，双碳经济新要求的提出，发展工业化、数字化、绿色化、智能化势在必行，建筑施工行业也正面临重大变革。应用技术的研究成果能为企业当下的生产、经营和重大工程项目建设提供技术支撑，但不能仅限于问题解决型的应用类课题研究，应结合行业未来发展趋势，开展前瞻性、储备性、战略性的课题研究。

6.科研成果推广困难

一是建筑施工企业的科技创新更多的是工艺创新，需要依托在建工程开展研发工作，受到区域、环境、气候等的影响，缺乏普遍性和通用性，相比工业企业，创新成果的可复制性较低；二是科研成果推广应用机制不完善，推广应用产生的效益如何计算、如何分配是施工企业管理的难点；三是科研成果的宣传推广力度不够，科研成果推广应用的考核机制不健全。

四、提高企业科技创新能力的有效措施

1.健全科技创新规划

在充分地判研建筑行业发展趋势的前提下，结合企业战略发展目标和生产经营需求，加强企业科技创新规划建设，增强科技规划对科技任务布局和资源配置的引领作用。企业应以市场需求和成果应用为导向，结合项目一线的建议和企业的创新实力，科学全面地编制科技创新中长期规划。同时，根据企业近期实际生产需求，分级统筹布置科研任务，发布科技创新年度计划，有的放矢，为科研工作指明方向，避免重复、低效研究带来的科研损失。

2.加强科技创新平台建设

对内建立以企业技术中心为核心机构的企业技术创新平台，建立博士后工作室/工作站等创新平台，整合企业内部资源，有序开展科技研发，一是组织各子分公司开展应用类课题研究；二是集中力量开展重大课题研究，对外要充分地利用社会科技创新资源，联合高校、科研机构，建立产学研一体化科研平台，开展基础性课题、研发性课题研究，以提高企业的创新能力和整体水平。

3.建立灵活的人才管理机制

一是建立符合现代化企业的用人机制，将人才引进与攻关课题研究相结合，改变建筑施工企业高素质科研人员引进难、留人难的现状；二是健全创新人才培训和交流制度，对科技创新人才强化基础知识和业务能力培训，采取轮岗互换的形式提升综合素质，培养适应企业需求的创新人才队伍；三是建立研发奖励制度，对科技创新工作取得成果的参与人员给予一定的资金奖励并给予评优选先资格，激励技术创新的热情。

4.加大科研经费投入

充分认识科技创新的重要性，集中科技资源，多渠道、多层次地筹集资金，加大对重点领域的投入力度，做到专款专用，为创新提供资金保障。同时，建立健全科研经费管理机制，合理、合规地使用科研经费。

5.注重前瞻性技术的研究

通过自主创新和集成创新等手段，积极开展前瞻性技术的储备研究。前瞻性技术的研究成果能为企业中长期发展提供有价值的技术储备，特别是工业化、信息化、数字化等新业态的技术储备和存量市场的成套更新技术，逐步探索使建筑技术在一定地域范围内取得领先优势。

6.加强科技成果应用

对于建筑施工企业，进行科技创新的主要目的是应用，能满足施工需要、提高企业竞争力，科技成果才有价值。一是要依托信息化手段，建立企业知识文库，分类整理并及时更新研究成果，形成科技成果管理交流、咨询和服务平台；二是要及时总结、整理科技成果，选取能降本增效、提高质量水平、缩短工期等有价值、可操作性强的科技成果进行推广应用；三是通过建立以示范工程为载体的新技术应用成果推广和应用机制，实现成果的“可视化”应用；四是开展科技成果事后评价工作，在课题组完成全部科研活动和项目成果应用一段时间后，对项目的实施过程、科技成果水平和应用情况，以及经济效益等进行综合评估，根据评估结果决定下一步实施策略。