如何加强国有企业队伍建设与管理工作

2022-01-01薛虎

企业改革与管理 2021年20期

薛虎

（河北白沙烟草有限责任公司保定卷烟厂办公室，河北保定 071000）

在知识经济时代下，一个企业的发展必然是以人才为核心资源和首要动力的，国有企业要想获得更加长远的发展，需要全面提高自身的核心竞争力，而提高核心竞争力的关键在于人才队伍的建设。国有企业队伍管理工作综合水平的提升，对促进企业深化改革、战略目标实现、创新发展等方面都具有十分重要的意义。因此，要认清当前国有企业队伍现状，并采取适当的措施加强队伍管理工作的建设，为企业的发展奠定良好的内部基础。

一、加强国有企业队伍建设与管理工作的必要性

国有企业队伍管理工作的发展有着非常重要的价值和意义。随着科技和经济的发展，国有企业自身也在不断的改革与转型，在此过程中，受到知识经济时代的影响，使得人才在企业发展过程中的地位和作用越来越明显。国有企业的战略目标的实现对人才的依赖性较大，人才在整个企业运作的过程中发挥着至关重要的作用。因此，加强国有企业队伍管理工作对提高整个队伍的综合素质与水平有着重要的意义，并且是实现国有企业宏伟战略目标的基础和关键。此外，国有企业的干部队伍中存在着部分贪污腐败、官僚主义以及形式主义等问题，不仅影响了国有企业的发展，同时也破坏了党的形象，因此，必须要对国有企业队伍进行有效管理，提升其综合水平，才能够真正从内部避免上述问题的发生，因此，加强国有企业队伍管理工作也是国有企业健康发展的实际需求。

二、国有企业队伍建设与管理工作发展现状

国有企业队伍管理工作，在国家相关政策的指导下已经获得了良好的成绩，但是，其中存在的不足依然对国有企业的发展产生了直接影响。例如，部分国有企业的人才队伍建设意识和思路都存在着一定的滞后性，人才供需结构失衡，领军人才缺位，整个队伍的自主学习意识不强，相关培训方式和渠道也较为单一，使得队伍的综合水平不高。同时，在队伍考核的过程中，由于相关机制和制度的不健全，使得国有企业长期受到“能上不能下、能进不能出”等问题的干扰，用人渠道较为单一，激励机制不健全，容错纠错机制也不完善，这样就会导致整个队伍的动力不足，危机意识、创新意识、责任意识等方面较差，无法为国有企业的长远发展提供源源不断的内驱动力。

三、加强国有企业队伍建设与管理工作的建议

面对国有企业队伍管理工作中存在的问题及其必要性，国有企业在发展的过程中，必须要重视队伍管理工作的改进与优化，从意识层面、务实层面、民主层面等多个角度出发，全面优化与改革。

1.意识层面

意识层面主要是指在国有企业内部要形成高度重视企业队伍管理工作的氛围，并且在日常工作中自觉地将队伍管理工作融入其中。

（1）从企业发展角度出发

对于国有企业的发展来说，职工是创造一切财富的基础，是所有战略目标实现的执行者。基础不牢固，会导致地动山摇。因此，在国有企业发展的过程中，从企业发展的角度来看，加强职工队伍的管理和建设能够保证各项工作的正常运作，能够有效提升国有企业的综合实力和水平，达到1+1＞2的效果。为此，国有企业的领导层必须发挥带头作用，不断为职工灌输更多先进的思想，并加强对职工的管理，挖掘人才的优势，并对其进行合适的岗位配置，以此来形成上下一心、高度凝聚力的企业队伍。

（2）从人才性质角度出发

人才并不是天生的，是在岗位上不断学习、进步和锻炼，逐步地提高自身的综合素养和水平而慢慢成长起来的。加强国有企业队伍管理工作，能够培养更多专业性的人才，优中选优，为企业的发展提供源源不断的动力。因此，在国有企业中加强队伍的管理工作，能够让人才的综合水平进一步提升，进而提升内部的整体实力，为国有企业的长远发展奠定良好的人力基础。

2.务实层面

加强国有企业队伍管理工作，并不仅仅只需要在意识层面上进行改革与优化，同时还要将每一个口号、战略付诸行动，求真务实。

（1）管理层次分明

在国有企业队伍管理工作展开的过程中，由于在企业中有不同的层次，所以对于不同的层次来说，要设置不同的管理方式，保证管理层次分明。例如，对于高层来说，要充分发挥其管理职能，站在宏观的角度来对企业的各项工作进行管理。为了保证各项工作有章可依，还要制定相应的政策和制度，并根据不同层次的管理需求和管理目标来对各项政策与制度进行完善，使国有企业各个层次始终处于正常的经营状态。由于管理工作更加倾向于由上至下，所以对于不同的层次来说，要设置不同层次的管理层，通过合理的管理方式来保证整个队伍思想和行为始终处在前沿。

（2）完善培训机制

在对企业队伍进行管理的过程中，完善各种培训机制是保证队伍先进性的基础，同时也是队伍综合素养和水平提升的基础。面对当前国有企业队伍管理相关培训机制不完善的问题，要逐渐加强干部队伍以及普通职工队伍的建设，坚持多渠道同时进行，有效地培养更多高素质的人才。在这其中需要注意的是不同人才有着不同的优势，相关管理部门应当要及时发现人才的优势和擅长方向，并将其与相应的岗位匹配，进一步发挥出人才本身的优势。因此，在完善培训机制的过程中，需要对不同职工的综合条件和信息进行全面收集与整理，以此为基础展开相应的培训工作，定期展开技能培训、思想政治教育培训、职业道德素养培训等，制定完善的培训流程和制度，保证相关培训工作能够按照预期的状态展开，并达到理想的效果。例如，一些国有企业每周五都会召开员工培训大会，采用分层次培训的方式，为不同层次的人员提供相应的培训，使其能够在已有的知识基础上接受更多先进的思想和知识，为企业创造出更多的价值和利益。

（3）完善监督机制

在国有企业队伍管理工作展开的过程中，应当要建立完善的监督机制来对整个管理过程进行有效监督。这样做的目的主要是为了能够降低管理过程中出现的各种不良行为、错误行为，以及一些非人类本意而形成的各种意外行为等，保证国有企业队伍管理工作的有效展开。在条件允许的情况下，可以成立相应的监督部门，并成立监督小组，对各种工作的实施进行全面、全过程以及全员监督，避免各种暗箱操作的出现。在监督小组成立的同时，可以与党组织进行紧密合作，让党组织内的个别人员身兼监督职能，这样做的原因是由于党组织内的人员思想觉悟较高，对自身的要求也较高，对工作的要求也非常高，监督的效果会更好。

3.民主层面

对于国有企业来说，职工是其主体，拥有着非常强大的力量，只有充分发挥民主监督职能，才能够提高职工的创造力、战斗力，为企业的发展提供更多的动力。所以在国有企业队伍管理的过程中，要注重民主层面的重要性。

（1）完善各项规章制度

国有企业队伍管理工作中所涉及的各种制度都与职工本身的发展息息相关，而建立各种公开化、民主化的制度体系则能够让职工更加信任企业，进而愿意积极主动地投身到企业各项经营活动中去，创造出更多的价值。以薪酬相关的制度为例，国有企业在队伍管理的过程中，可以考虑建立一套与职工绩效考核成果挂钩的薪酬制度体系，将职工综合实力、工作态度以及业务绩效等方面作为评定与考核的指标，并将其与员工的晋升、奖金等进行直接挂钩。这种制度体系的建立，能够有效地发挥绩效考核与薪酬的激励作用，通过更为直接的物质奖励、精神奖励充分激发员工的工作积极性以及参与制度建设的热情。

（2）领导带头实现民主

在实现队伍管理民主化的过程中，需要领导干部发挥带头作用。领导干部的工作作风，会直接对职工的行为和思想等方面产生影响，甚至还会有较强的带动性作用。因此，领导干部要带头发扬民主作风，在日常工作的过程中，以及队伍管理的过程中虚怀若谷、平等待人、乐于奉献，花费更多的时间深入到一线，与职工之间进行面对面交流，真正做到来源于群众、回归到群众。此外，领导还需要善于听从各种不同的建议，秉公行使权力，清正廉洁，只有这样，才能够更好地起到典范带头作用，成为一个集体的向心力。