工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用研究

李任重

（云南省人民政府投资项目评审中心 云南昆明 650041）

社会现代化发展背景下，使得社会各界开始不断高要求各个工程建设项目，此时最为基本的要求就是科技化和便捷化。而受这一要求影响，必然会逐步提高工程建设项目的成本。大部分企业在工期方面开始进行盲目缩短，开始减少材料及施工流程等方面成本投入，最终必然会导致工程建设质量与标准要求不符。在项目建设过程，为确保实现有据可依的工程管理目标，必须引进工程造价管理制度，以制度为支撑开展具体管理工作，同时积极引入工程造价咨询，进而以此为基础，促使建设项目开展过程中的造价成本管理水平得以全面提高，确保建设项目的成本控制工作得以科学、有序、规范开展，为建设项目各参建方的最大化利益实现奠定坚实基础。

一、影响意义

通过工程造价咨询，能以有效判断支撑项目建设过程的各项决策。人才是任一行业发展过程的必要基础，而对于工程造价咨询行业来说同样如此，为确保工程造价咨询的人才队伍得以不断壮大，必须注重专业人才的积极引进，而要想在众多同类企业中充分突出自身优势所在，就需要在人才专业知识及技能方面进行不断提高。受这一因素影响，就应该在人才培训教育方面加大力度，进而以专业化的人才支撑工程造价咨询科学规范开展，为项目建设各决策制定提供可靠依据。近年来，造价咨询企业从业人员数量日益渐增，因此对于施工企业及建设单位来说，在选择造价咨询企业进行合作的同时，也应高度重视人才的引进。

通过工程造价咨询，能从行之有效的控制策略应用方面开展项目造价管理工作。在进行具体的工程造价咨询过程，能获取准确工程项目建设所需人工及材料、机械设备等方面的成本数据。以准确数据为支撑，为后续工程造价开展奠定坚实基础，进而达到有效控制工程造价的目的，使得工程项目的成本投入始终处在可控范围内，能为工程项目的良好开展和顺利推行提供保障。项目具体施工的过程中，尤为重要的工作任务之一就是施工成本控制，一旦未良好控制项目施工成本，极易产生增加成本的情况，最终影响项目建设及管理工作。在建筑项目开展过程，工程造价咨询能为工程造价提供有效控制作用，同时还能从科学角度来控制工程造价各环节具体流程，进而有序且顺利推进工程项目。

二、工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用研究

（一）设计阶段的造价控制

1.政府应在公开、公平、公正的环境下进行招标，可以通过不同的渠道方式发布招标信息，吸引具有竞争实力的单位参与投标。政府也可以提供造价低、功能全、技术合理和效益好的设计方案，吸引更多的优秀设计单位，提高工程设计质量，提升工程技术与设计方案的匹配度，降低工程造价，实现提升建筑工程项目投资回报率的目标。

2.设计单位接到设计要求后，就应该进行方案的设计工作，并根据项目的工程造价计划，优化设计方案。建设项目设计方案的评价，就是对设计方案从技术、计算、经济等方面进行研究，对整体方案的功能、适用性、工艺技术、外观造型等内容进行综合分析。要实现设计阶段工程造价控制的有效性，不仅要对设计内容进行分析，还需各部门积极配合。建设单位审核设计方案时，首先应该关注设计方案的合理性和科学性，是否存在方案优化的可能性。在不同方案的比较过程中，要先对方案的技术和经济进行比较，考虑技术工艺是否能够满足项目的建设要求，项目的建设资金是否超出预算标准，新技术、新工艺的使用是否有助于节省项目开支等等。在施工前充分研究方案的可行性，可以有效提升建筑工程的施工效率。

3.设计方案中必须包括限额设计。限额设计就是在保证使用功能的前提下，根据批准的研究性报告中的投资金额，对工程项目进行估算和设计。各分项工程的造价应参照额度进行合理分配，确保项目资金预算的科学性和合理性。造价技术人员进行初算时，应对工程总造价进行合理估算，尽量减少预算不准确的情况。合格的工程设计方案应兼具技术性和经济性的特点，通过对工程造价实施合理控制，确保建筑工程的经济收益实现既定目标。

（二）招投标阶段工程造价的控制

在招投标阶段公布设计方案，鼓励更多的企业参与投标并进行公正公平地竞争，最终选择工程造价最合理的承包单位承接工程，有利于实现工程造价的有效控制，这对我国建筑行业实现法治化、完善化、规范化具有重要作用。对招标工作实施造价控制，可以利用市场定价使工程报价变得更合理，也有利于工程造价的有效控制[1]。通过招投标公开工程的设计方案，使投标企业间的竞争更公平，为了竞标，投标企业会选择最低工程报价，有利于招标方工程费用的节省。

（三）工程项目施工环节的运用

第一，审核施工图、施工过程、工程变更及现场签证会给工程造价带来严重影响，所以需要在这两方面提高重视程度。针对这两方面内容进行重点把控，具体来说，施工前及施工环节，需要在图纸审核方面加强力度，深入分析可能存在的问题，借此有效施工过程控制造价。

第二，审核施工图预算，这一审核工作开展时，应与施工图详细规定及进度规划、具体施工流程等充分结合，进而审核施工图预算。如果通过审核发现预算比施工图设计规划要高，应注意全面深入分析工作的积极开展，确保问题产生的关键原因得以充分明确，通过工程造价人员和项目责任人的共同协商与探讨，科学调整施工图预算[2]。

第三，审核施工组织设计，优化配置项目建设中涉及的多方资源，基于施工组织设计的科学性及合理性等，使得工程造价管理工作得以有效强化。具体来说，应基于施工质量及建筑功能等充分保障的基础上，注意审核施工组织设计，同时在施工的技术及成本等方面进行综合考虑，确保各方面资源结构得以有效优化和调整，实现合理性的造价控制目的。

第四，控制设备及材料造价，项目施工环节会消耗的巨大成本就是材料及机械设备。因此建设项目全过程造价管控过程，应重点管控材料及机械设备，基于市场调研工作的深入开展，明确项目建设所需，进而选择招标及询价、发包等方式进行应用，确保采购高质量及高性价比的材料及设备。

三、结束语

在建设项目全过程应用工程造价咨询来管控成本造价，需要与工程项目建设各环节进行充分结合，同时为确保实现动态化控制目标，必须借助信息技术的应用，进而有效建设全面及稳定的结构化造价成本控制体系[3]。在管控项目各阶段造价时，应明确工程造价咨询的主要作用及重要影响，进而本着全过程、动态化造价管理理念开展造价管控，如此才能确保建设项目各环节的成本预算控制目标得以有效实现。