林业工程造林管理的方法及意义

汪 振

[宣城市宣州区自然资源和规划局寒亭自然资源规划所（林业站） 安徽宣城 242000]

从根本上而言，体现出系统化特点的林业工程造价管理活动，必然需要相关部门投入较多人力以及财力等作为支撑。做好林业工程造价管理工作，统筹调配各项资金，严格选用现代化工艺与设备，在高效林业造价管理效率下，也是维持我国林业工程有序运行的关键。

一、林业工程造林管理的意义

所谓林业工程造价管理工作，就是部门人员投入充足资金，统筹规划好相关人力以及物力等资源，秉持实事求是的原则，构建针对性管理体系，对所有参与人员职责与权力进行划分，凭借统一管理职责，全面落实造价管理价值。就是希望能够通过有效管理任务，能够拉近社会与林业两者间的距离，支撑我国林业高效发展，凸显出造林切身作用的基础上，为今后森林资源保护与开发做好铺垫。从中可以看出，做好林业工程造价管理工作，一方面能够充分发挥出各项资源存在价值，另一方面也能够维持生态系统更具平衡性。在人员实施造林管理期间，事先应该制定严格管理机制，全面按照细节实施处理，在最少资源能耗下，减少不合理管理行为的出现概率。同时，也应该尽可能体现出每一位参与人员的价值，做到物尽其用，拉近各个部门人员之间的联系，使整个管理系统处于一种相互制约、相互促进的管理状态。

二、林业工程造林管理的方法分析

（一）质量管理措施

在正式开展林业工程造林管理过程中，这就要求相关工作人员必须提前制定质量管理方案，明确好期间所有质量管理细节，由此才能够在接下来高效管理进度下，达到预期理想的管理结果。同时，作为林业工程造林管理相关工作人员，必须具备极高专业能力，严格遵循现有管理标准实施监管，严禁盲目管理行为的发生。同时，依照每一个地区林业工程外界环境等多方面因素，合理选择针对性材料以及设备等，制定切实可行的质量管理计划，为林业工程造价管理质量提高奠定坚实的基础；除此之外，也应该明确好所有领导人员的职责，共同参与到质量管理机制制定当中，凭借自身智慧找出方案中不合理的部分，在较长造林管理流程中，长期补充与调整质量管理机制细节。最为关键的是，也应该强调管理团队质量建设重要性，及时革新传统质量监管模式，可以通过激励机制激发参与人员工作热情，定期考核管理人员工作情况，像表现优异的人员，给予针对性奖励，后期也可以关注该部分人员晋升途径。但是如果表现较差的人员，必须给予严厉惩罚[1]。

（二）财务管理措施

为更好推动林业工程造林管理工作的进行，最好要求部门设定专门的账户，做到专款专用。通过以上质量管理建议，做好财务质量管理任务，根据现实工程作业情况，可以划分层次申请工程款。详细分析林业工程造林财务管理细节，可以结合以下几方面进行分析：第一，加强监督力度。按照目前我国现有的法律机制，全方面落实财政监督职能。成立专门监察单位，引导人员对造林财务管理工作实施不定期抽查，做好内部监管工作；第二，分级管理。根据各个部门人员工作内容，做好资金流分配任务，然后引导所有部门按照日常负责区域，统一做好资金调配，确保每一个项目开展都有充足资金作为支撑，当完成作业任务以后，评价使用资金是否在规定范围当中。就算是超出了资金使用量，那么最好也能够控制好合理区间当中。

（三）技术管理措施

针对林业工程造价工作，过程中可能会涉及到树苗选择、移栽以及栽培等多个细节，每一个工序都需要严格的技术规范，还应该压球人员提前调查项目现场规模等情况。分析林业工程造林技术管理，首先需要人员确定好设计计划，对设计方案可行性做出论述，然后详细记录好每一个环节的数据信息，进行技术项目反复检查等细节。作为技术管理工作人员，自身必须明确好整个项目涉及范围与性质等情况，通过手中获取到的数据信息，确定出针对性作业设备。在此期间需要注意，工作人员所选择的施工设备，最好选择简单化操作的部分，不会造成巨大消耗情况，保证人员能够快速实施维修与养护，这样才能够推动工程高效实施的同时，帮助企业减少成本投入量[2]。

（四）人力资源管理措施

身为参与到造林管理工作中的人员，自身都必须具备极高专业能力，尤其是像作业期间涉及的相关技术工艺，都必须要求做好全方面掌握并能灵活应用。同时，随着时代的进步发展，也应该要求人员与时俱进，秉持现代化管理意识，像我国现推出的一些林业建设优惠条例，更应该做好及时了解，通过以上种种内容，才能够推动接下来造林管理工作顺利实施，提升整个管理质量。除此之外，也可以组织工作人员学习其他单位合理化管理方法，综合应用一系列管理模式，着重自我综合水平持续提升的基础上，也能够为接下来有效造林管理工作进行奠定坚实基础。

（五）制定林业工程建设相关制度

不管是哪一个环节的进行，管理人员必须遵循现有法律条例实施作业，坚持以现代化林业思想作为执行指导，作用于我国林业建设行业可持续发展目标的尽快实现。与此同时，也应该围绕工程现实情况，选择出适宜生长的树种，合理应用针对性作业设施，确保整个工程项目平稳进行；除此之外，为做好林业工程造价管理任务，还应该要求单位制定合理化管理机制，特别是像承包责任或者是造林质量监管条例等，这些是每一个地区造林管理工作必须存在的部分[3]。

三、结束语

简而言之，新时期发展背景下，我国林业工程行业要想能够走上可持续发展道路，那么做好造林管理工作极为关键。在之前经济快速发展中，对自然资源造成了巨大威胁，相关部门也能够制定应对措施，但是现实监管力度还有待提升。出于做好林业工程造价管理工作的目标，就必须要求部门人员加强技术、资金等投入力度，及时调整传统管理模式，综合采取多样化管理举措，支撑我国林业行业实现稳定发展目标。