浅析电力系统高线损台区的精益管理

◇梅州供电局 李苑芬

在目前的线损管理中，区域线损管理是关键的内容和难点内容，我局将高损台区的降损工作作为专项任务来抓，组织各县区分公司开展高损示范台区降损工作，挖掘在降损过程中好的经验和措施，收集总结并推广，各单位通过学习借鉴，更好的开展降损工作，最终使得台区线损有实质下降。

1 概述

线损管理是电网企业生产经营管理中的重要环节，是体现电网企业高质量发展水平的一项综合性指标。全面实现综合线损同期管理，有利于提升公司依法经营、合规管理、精益服务水平。全面积极稳妥推进实施，基于一体化营销系统深入推进线损专项工作，提升线损管理精益化水平。

线损率是指有功电量损失与输入电量之比。即：线损率=（输入电量-输出电量）/输入电量*100%。输入电量=地市局省网关口电量+各电压等级地方电（35kV及以上地方电厂+10kV小电厂+0.4kV低压光伏），输出电量=售电量+跨网电量。售电量：地市局各电压等级用户售电量（公变客户+公线专变户+专线专变户）线损率是用来考核电力系统运行的经济性。

为调研分析高损台区异常原因，寻求台区降损工作，我们针对统计分析发现区局尚有37个台区的线损率超过了20%，计划利用6个月时间，各营销班组采取本班组最拿手且最擅长的降损方法，把台区线损降下去，并总结出各营销班组最佳、最优、最有效的经验和措施与其他班组互相分享、学习，以取长补短完成线损目标。

2 工作开展

根据要求，单位充分调动抄维、装表和用检等相关班组，结合本单位线损管理实际情况，严格按照“五步法”对该37个高损台区开展了降损排查。并且每个台区都明确了目标值及责任人，负责营销领导亲自督办高损台区的进度和成效，区局针对37个高损台区进行梳理分析，将责任落实至班所个人，切实做好分线分台区降损工作。把降损任务分解到各个营销班组，各县供电服务中心部统筹协调，做到有序推进，保质保量做好每一个线损异常台区的排查工作。

每月月底区局通过系统抽取37个高损台区，对其线损高的原因进行分析，并在月度工作例会通报降损情况。对降损快、措施得力的台区进行总结分析，在专项工作尾期，对各个台区降损经验进行归纳总结，对于降损取得成效的经验进行全局推广学习。

3 存在问题

（1）台区供电线路参差不齐，现场核查发现绝大部分台区状况不理想，供电线路半径较长，多采用三相四线制方式。三相不平衡，在三相线路上电流不平衡越大，线损增量也越大。一方面建议申请项目资金进行技术改造；另一方面必须定期进行三相负荷测定和调整工作，使变压器三相电流保持平衡。

（2）一方面表箱破损残旧，部分还有漏电迹象，无铅封。农村及城乡结合部台区反映较多，建议对应责任班组加强管理，借助营销表记技改项目，加快对高损台区老旧考核计量装置的更换和表箱改造；另一方面针对高损耗性机械表，电能表的自身损失主要是电压线圈的损失。比如，220V的单相电能表，电压线圈每月损耗功率大约是1W左右，三线四线的电能表它有三个电压线圈，损耗也大约在3W左右。由于农村用户用电量偏小，使用不同种类的电表对线损率水平产生较大影响。建议计量专业向上级部门申请计量表计轮换项目，淘汰残旧表计。

（3）存在窃电现象，用电秩序混乱。部分城乡结合部因存在用电秩序较乱、集中窃电的情况。我们加大反窃电工作，建立窃电用户黑名单；积极进行用户集抄表计改造，建设反窃电系统，线上监控用户用电情况，及时发现窃电用户。

（4）管理失误的影响。表现在电能表计量装置接线错误、进表箱电缆零火线接反、CT断线等都会导致电能表不计或少计电量，营销系统中业扩人员走工单流程计费档案参数填写错误、倍率差错以及用户违章用电及窃电等原因都会造成电量损失。一方面严肃纪律，要求抄表人员严格执行抄表例日和补抄的相关时间规定，避免因抄表时间波动引起台区线损率的波动；另一方面，加强集抄系统的建设和维护，力争通过技术手段实现不能估漏错抄，不会估漏错抄。

（5）小区多台区变户关系不准确，公变负荷割接不彻底的问题。一方面业扩报装流程中出现的源头性错误。在城郊主要出现在台区供电范围交界处，在城区则主要出现在有多台变压器的大中型小区。建议对新增的大中型小区，重新规范低压端的设备验收，要求抄表班组人员参与到变户关系的验收中来，在验收环节增加对变户关系的抽查并记录在案，避免新增的小区再次出现这样的情况；另一方面是台区负荷割接引起的变户关系错误，多发生在城郊台区供电范围交界处，建议建立营销与配电沟通联系机制，使台区负荷割接信息及时准确传递至抄表班所，确保台区现场信息与营销系统相吻合。

4 经验总结

主管领导亲自布置高损示范台区降损工作，分管领导亲临一线抓好这项工作，从数据核查工作着手，调查分析原因，指导整改台区降损。总结并提炼出不同线损异常台区降损经验供兄弟单位台区降损借鉴参考。

（1）提升基础数据质量。完善更换公变、销户等电子化移交流程和营配接口、开发数据质量平台档案一致性比对功能。推动线损异常分析结果应用。建立业扩、计量、用检等业务联动机制，通过线损异常分析，发现问题，反馈相应专业整改，并利用线损跟踪整改效果，落实闭环管控。重点关注计量故障处理、新增用户建档等业务、违约或窃电线索等，堵塞跑冒滴漏，实现线损异常率压减目标。

（2）成立降损小组，开展精准检查。区局组建由抄表、计量、用电检查等业务骨干人员参与的降损小组，对本单位内部高损台区进行实地检查，做到核查精准到户，问题分析精准到位。对查出的问题，能在现场解决的都要解决，无法及时解决的汇总反馈，并组织力量及时跟进处理。

（3）常态化开展用电检查，建立黑名单，进行重点的周期性巡查工作。常态化开展用电检查是降损工作中最能体现企业经济效益的一环，重点是在城郊结合部和城中村。通过反窃电过程中建立窃电用户黑名单，让用检人员针对性进行检查，提高工作效率。持续给用户施加压力，迫使窃电用户减少并最终杜绝窃电行为。

（4）开展用电异常监测。完善计量系统用电异常规则，利用系统监测用电客户失压、失流、三相不平衡、功率因数偏低、窃电等问题，并及时处理挽回电量损失，实现降损增效。建立计量自动化集抄系统，运用集抄数据对台区电表数据精细实时监控，及时发现电表计量异常并处理。建立台区日线损分析看板，及时处理和解决问题。另一方面加大集抄项目的推广力度，加快智能电表的推广和集抄的覆盖率。

5 工作建议

（1）巩固高损台区降损工作成果，形成长效机制，真正发挥示范作用。不断推进高损台区精益管理，从严动真把降损工作落到实处，充分借鉴降损典型做法，确保线损率继续下降至10%以下，不定期的进行抽查，对于反弹的台区及时进行通报。

（2）各班组进一步总结推广高损台区治理典型经验，将其广泛应用于台区降损日常管理及降损计划执行。各班组结合本班组实际情况，总结出各区域性的经验，并组织台区责任人参加降损培训，做到每个人都清楚应该怎么样去开展高损降损工作，并把学的东西应用到实处。

6 结语

在开展高损台区精益治理的工作过程中，各部门负责人均高度重视，从管理、技术两方面入手，不仅建立了降损小组，还加快了集抄项目建设。集全局之力，经过6个月的努力，完成了37个高损台区专项整治工作。台区线损管理相关班组责任心明显加强，各部门和班组之间沟通机制更加顺畅，每月用电检查工作常态开展，线损管理工作进入良性循环。37个高损示范台区累计线损率降至20%以下，有80%台区降至10%以下，取得较好成效。单位总结出了各种类型台区降损方法，向兄弟单位推广实施。今后，要将降损工作作为提升营销管理水平的抓手，落实专业协同、闭环管控，健全长效机制，持续提升营销精益化管理水平。