工程项目管理中关于建筑工程经济的运用分析

摘要：随着经济社会的快速发展，各地的工程建设项目也越来越多。本文以建筑工程经济的含义作为切入点，从项目管理规范性、项目成本控制和招投标竞争方面介绍了在项目管理中应用建筑工程经济的优势，又从引进人才、完善管理制度、树立正确观念、提升风险意识等方面提出了几项措施，供参考。

关键词：工程项目管理;建筑工程经济;运用分析

引言：

由于工程建设项目当中对资金的需求很高，如何能够在保障工程项目质量的前提下获得更高的经济效益成为每个工程项目管理人员必须面对的课题。在工程项目管理工作当中应用建筑工程经济有利于提升资金的使用率，减少无谓的资源浪费，推动施工企业经济效益不断提升。

一、建筑工程经济的含义

通常来说，建筑工程经济指的是在整个建筑工程项目的建设过程当中，对工程项目的各个环节进行资金流向的控制行为。利用建筑工程经济对工程项目管理进行监督和指导，能够有效降低不必要的建筑工程成本支出，提升施工企业的经济效益。还能有效推动施工企业财务工作的规范性和专业性，提升施工企业的项目管理水平。

二、在工程项目管理中应用建筑工程经济的优势

（一）提升工程项目管理的规范性

很多施工企业由于对项目管理工作并没有足够的重视，资金的用途和使用情况也没有相关流程进行把关，因此整个工程施工项目的资金使用较为混乱，很容易造成资源的浪费，使施工企业的经济效益受到损害。此外，很多施工企业在施工现场制定的项目管理制度并没有落到实处，现场项目管理人员对违规操作等现象也是睁一只眼闭一只眼，认为只要按期完成工程项目一切好说。然而这种不负责任的态度很容易使施工现场发生各种安全隐患与突发事件，不仅会对一线施工人员造成伤害，还可能会迟滞工期，导致整个施工项目的失败。

在工程项目管理工作当中应用建筑工程经济，能够对施工的全过程进行有效的监管，不仅能够提升整个工程建设项目的施工效率，还能够使施工现场的管理制度不断完善，降低违规操作可能带来的安全隐患和延期风险，提升施工企业的经济效益[1]。

（二）加强工程项目的成本控制

将建筑工程经济应用至工程项目管理当中，能够有效压缩工程项目的施工成本。从原材料的采购和控制，到施工人员的聘用，再到施工当中的操作流程，每个环节都有建筑工程经济的参与和监督。企业财务人员可以将市场上施工原材料的价格与本企业将要采购的原材料价格进行比对，在保障原材料质量的前提下降本增效，使工程项目建设健康发展。

（三）促进招标当中的良性竞争

招投标工作在市场经济环境当中成为了选择性价比较高的施工企业的常见手段。在工程项目管理工作当中应用建筑工程经济，不仅能够使投标企业加强对本企业施工质量和施工进度的控制，还能使招标企业对投标企业进行重新审核和筛选，避免以价格定输赢的传统方式，招标企业应当结合报价、企业施工经验、企业施工质量、人员专业素质等方面进行综合考虑，提升整个工程项目的施工标准，保障建筑工程领域的良性发展。

三、在工程项目管理中运用建筑工程经济的措施

（一）积极引进经济管理人才

由于在工程项目管理工作当中应用建筑工程经济，对企业人员素质要求较高，需要财务人员对项目成本、市场环境等有关数据和信息进行整合和分析。施工企业应当改变原有的招聘方式，扭转“一切向学历看齐”的理念，对应聘者的工作能力、工作态度和工作经验进行全方位的考察。在应聘者入职之前，施工企业应对应聘者进行较为系统化的岗前培训，使应聘者对整个工作流程和本企业的工作方式具备一定的适应能力。在上岗之后，施工企业还应当定期聘请建筑经济专家和研究者对经济管理人员进行培训和提升，召开研讨会，请专家根据当前的建筑经济管理情况给出有效的优化和完善方案。此外，施工企业还可以在建筑经济管理人员当中举行建筑工程经济知识竞赛，给予优胜者奖励，提升建筑工程经济管理人员的学习积极性，提高他们的业务能力和专业素质，最终提高施工企业的建筑工程经济管理水平。

（二）制订完善的工程经济管理制度

无论什么样的施工企业，要想提升建筑工程经济建设水平，加强工程项目管理，首要工作就是应制订一套完备的工程项目经济管理制度，企业经济管理人员能够根据工程项目经济管理制度对整个项目的原料、施工工艺、人员薪酬等与资金使用相关联的方面进行全方位的规范和管理。在建立工程项目经济管理制度时，管理人员应当注意到工程项目的实际情况如施工环境、施工目标和政策扶持等，因地制宜地根据工程项目的建设需求对项目经济管理制度进行调整和优化，使其能够真正实现工程建设项目经济管理的规范化和专业化，保障施工企业的正常运转，提升企业的经济效益。

此外，企业经济管理人员应当打开与业务部门的沟通渠道，对项目当中对原料、人工和技术等方面的需求进行仔细审核，力求降低不必要的资源浪费，使整个工程建设项目实现可持续发展[2]。

（三）提升招投标工作的规范性

将建筑工程经济运用到工程项目管理工作当中，还需要管理人员加强对招投标工作的重视程度，提升招投标工作的标准。很多施工企业由于要提升企业的影响力，不断扩张本企业的项目范围，恶意降低投标过程当中的报价，而到了正式施工的过程当中，就容易由于资金不足而产生各种意外情况。招标企业应当对投标的施工企业资质和项目经验进行仔细调查和核实，避免由于恶意竞价导致招标工作失败。此外，投标企业应当正确认识报价的重要性，提高报价的准确率，避免由于后期资金管理出现问题产生纠纷甚至停工。加强招投标工作的规范性，能够使招投标双方提升对建筑工程经济的重视，促进整个工程项目管理水平的提升。

（四）建立正确的建筑工程经济观念

施工企业管理人员应当正确认识建筑工程经济在工程建设项目当中的重要性，树立规范的建筑工程经济管理意识，对施工现场进行仔细的摸排和管理，减少违规行为，保障施工人员的安全作业，使施工进程能够按时完成。另外，施工企业管理人员应当利用各种手段对建筑工程施工项目的资金使用进行管理，提升重视程度，避免由于疏忽大意造成施工企业不必要的损失。

（五）提高管理人员的风险防范意识

提升经济风险防范意识，能够有效提高施工企业资金的使用效率。施工企业管理人员应当加强资金使用的透明度，构建全面的项目资金使用规范，避免施工企业出现经济损失。另一方面，施工企业管理人员还应当提升对工程造价工作的重视程度，要求工程造价人员将工程项目建设过程当中可能出现的各类意外情况考虑进来，从施工方案设计到竞标环节，从施工正式开展到竣工验收，建筑工程项目的每个环节，工程造价人员都应进行系统的分析和核算，并将计算出的成本实时传达给施工企业管理人员[3]。管理人员应当根据造价人员给出的成本结果对项目整体做出调整和优化，避免施工成本超过预算，使企业遭受损失。此外，施工企业内部还应建立健全关于突发事件发生的紧急预案，使项目建设过程当中资金的收入和支出具有合理的依据和参考，真正提升施工企业的建筑经济管理水平。

结论：

总而言之，在工程项目管理工作当中运用建筑工程经济，既能够有效提升施工现场的施工效率，还能降低不必要的施工成本，提升施工企业的经济效益。施工企业应当提升经济人才的专业素质，完善建筑经济管理制度，使本企业的建筑经济管理工作更加有序，提高工程项目管理水平，促进工程建设领域不断发展。

參考文献：

[1]谢裕初.论建筑工程经济在工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（06）：1-2.

[2]郑翔.工程管理中建筑工程经济的运用研究[J].财富生活，2020（24）：60-61.

[3]展茂盛.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].商讯，2020（24）：153-154.

作者简介：苏甲（1984.09—），男，汉族，河南郑州人，硕士，工程师、助教，研究方向：控制理论与控制工程。