建设工程质量管理的实践与探索

张彦文

摘要：新时代背景下，我国建设工程管理事业获得了良好的发展，并且也带来了诸多的经济效益。同时，现代化背景下，信息技术的快速发展为建设工程管理及其施工工作注入了生机与活力。但是，通过详细了解我国当前建设施工与管理过程中存在的问题，这些质量安全问题影响着建设工程的有效进行，这就需要相关的建设工程施工以及管理人员创新管理模式，控制施工与管理过程中存在的安全隐患，促进我国建设工程行业的稳定发展。

关键词：建设工程;质量管理;实践与探索

引言：

新时代下，建设工程行业高速发展。但是由于建设工程的项目不断增多，这其中会存在质量问题和施工纰漏，还可能会引发安全问题，这直接给建设工程管理及施工工作带来了威胁。为了有效预防和解决这些危机，我国建设工程管理人员需要做到具体问题具体分析，制定科学合理的危机防范和解决大纲，增强建设工程施工效果，为我国建设工程施工行业的稳定发现提供保障。基于此，文章将详谈建设工程质量管理的具体内容，为实际的工程建设提供助力和支持。

一、当前影响建设工程质量管理的具体因素

1.建设工程管理中的人为因素

人为因素对建设工程施工与管理工作有着重要的影响。众所周知，建设施工工程开始前，相关的设计师需要做出设计图，那么在具体的设计图制作中，受到设计师主观思想的影响，设计图纸可能存在一些问题，这就会直接或者间接的对整个建设工程项目起到影响作用。再者，如果建设工程管理中由于人为因素的影响而产生了一些差错，这会导致建设工程存在着许多安全的隐患，不利于我国建设工程事业的良性发展。

2.建设工程管理中的安全因素

当前，在我国建设工程管理中，存在着许多问题直接或者间接地影响到建设现场的安全性，比如，在具体的建设现场安全施工过程中，如果建设施工管理人员没有注意到容易产生安全隐患的细节，像是建设材料的质量不良，或者是没有做好建设的加固工作等，如果施工或者管理人员没有注意到这些细节问题，那么在施工的过程中就容易出现安全事故，这既有可能延缓工程的进度，而且可能会给施工人员的安全带来威胁，也会产生一些不好的社会影响。

3.建设工程相关的管理制度与体系不合理

在我国建设工程发展领域中，一般性的建设工程需要多人配合协作来完成，那么，这就需要科学完善的建设体系和管理制度作为补充。同时，在建设工程发展过程中，相关的建设制度和管理体系是否合理和完善，都在很大程度上关系着建设工程施工的安全。但是，通过详细的观察和统计，我国一些建设工程施工现场有许多工程施工单位正是缺乏这样合理完善的制度和体系，这就导致我国的一些建设工程施工现场的许多工作难以有效落实，工程的稳定性和安全性也很难获得保障。

二、建设工程质量管理的具体策略与方法

1.融入现代化模式，加大对建设施工管理人员的信息化管理能力培训

在现代化施工和管理领域中，为了可以全面增强现代化信息技术在建设工程质量安全管理中的作用，相关的建设施工企业或单位需要加强对施工管理人员的信息化监督培训力度，鼓励他们采取信息化模式开展具体的监督与管理工作。比如，可以在施工现场安装摄像头，并且全天性开放。监督管理人员既需要到现场监督施工进程，也需要通过操作互联网来观看施工现场的状况，通过这种方式，有利于实现全方面的监督和管理。除此以外，相关的建设施工企业还应该加大对建设工程监督管理人员进行相关的素质培训以及考核，进一步提高安全监督管理人员自身的专业性。除此之外，还可以采取现代化的监督手段，也就是在监督的过程中充分融入现代科学技术，利用现代化科学技术开展具体的安全监督管理工作，提高建设工程施工的安全性和效率。再者，监督管理人员既需要到现场监督施工进程，也需要通过操作互联网来观看施工现场的状况，通过这种方式，有利于实现全方面的监督和管理。

2.根据实际建筑情况，加大对建设现场施工安全的重视力度

在我国建设工程管理过程中，为了可以全面有效的增强建设施工的安全性和稳定性，建设工程管理人员高度重视施工现场的安全性，同时还要仔细监察每一环节，预防危机的存在。因此，为了可以保证这一措施有效进行，相关的建设施工工程，管理人员需要做到灵活变通，同时还要采取多种多样的方法和策略，为管理人员提供一些专业建设工程管理知识的培训，提高他们的专业素养和管理能力。在实施具体教育的过程中，为了提高说服力，还可以列举以往建设工程施工现场发生的事故案例以及事故现场的图片以及事故所带来的伤亡情况、损失情况等等，这些都具有很强的说服力，可以有效的增强建设工程管理人员的重视力度。

3.提高建设工程施工管理队伍的整体素质

在我国施工建设领域中，管理人员需要加强创新管理，针对传统的管理模式进行改进，还可以引进先进的管理技术，将这些先进的技术与具体的施工情况进行融合，进而增强我国建设工程管理的高效性和安全性。不仅如此，还需要加大对相关的建设施工人员的技术培训工作，可以开设一些讲座，讲座涉及到建设施工技术以及管理内容，这样可以让相关的建设施工人员详细的了解到这些内容，也可以根据自己的工作经验和工作情况提供一些建设施工技术改革的方案，将有利于全面增强建设施工人员的信息化管理能力和水平，这对我国建设施工企业行业的发展也起到了促进作用。

4.健全完善建设工程管理体系和制度

为了增强建设工程管理的高效性和有效性，相关的建设工程管理人员需要建立健全建设工程管理体系，然后以该体系为指导，开展后续的管理工作。那么，管理人员需要根据经验以及具体的施工现场作业汇总可能发生的建设工程施工安全隐患，然后进行详细的分析，得出具体的管理条例。其次，如果开展具体的交接工作，也需要做到事无巨细，这样可以避免管理细节的遗漏，也可以在很大程度上减少安全问题的存在，进而进一步推动我国建设工程行业安全平稳发展。

5.增强建设施工企业技术优化管理认识，促进企业技术力量提升

纵观传统的建设施工模式，我国施工企业的粗放型管理模式严重影响着相关技术工作的有效开展，这也不利于施工目标的实现。那么在新时代背景下，我国一些建设施工企业需要将工作的重心放在建设施工企业技术优化方面，并且详细分析一些传统模式带来的危害和影响，并且根据这些内容进行创新和改革。比如，企业内部管理人员需要认识到企业成本与质量管理目标之间的关系，然后，采取一定的技术优化方案和策略，这样可以保证企业的经济效益获得有效提升，进而为企业技术力量的增强奠定良好的基础。

结束语：

综上所述，相关的建设工程企业需要创新施工管理模式，充分融入现代化管理内容，实现高效优质管理。此外，建设工程管理人员还需全面考虑，发现其中存在的隐患，制定科学完善的施工计划，这样才有利于推动我国建设工程管理工作的稳定发展和进行，进而实现预期的施工管理效果。

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