10kV配网工程管理水平提升对策
2021-12-29刘江漪
刘江漪
(广东电网有限责任公司梅州五华供电局,广东 梅州514400)
1 10kV配网工程管理的要点
牢牢把握安全意识。安全是进行工程施工和保障工程系统运行的首要准则,只有将安全落实到施工和管理的各个阶段,通过强有力的安全保障措施为施工效率和工程管理质量保驾护航,才能使得配网工程的整体运行达到比较好的效果。
建立安全规范制度。要强化配网工程的管理质量须有工程管理规范,只有将工程进行有效的规范化管理,才能为后续施工以及工程建设提供具有可行性的执行方案和管理规范,科学合理的施工安全规范为配网运输的安全性提供强大的保障。
严格控制工程造价。在配网工程管理中,工程造价的控制是极为重要的一环,只有将工程造价规范到预期的范围之中,才能为施工和管理提供有效的经济支撑。除此之外,进行严格的工程造价控制还能够为工程在合理的范围内运行提供可靠的保障,为工程的管理提供助力[1]。
2 提高10kV配网工程的质量对策
要提升10kV配网工程的质量,须从技术、施工流程以及人员综合素质管控等多个方面进行突破,具体阐述如下。
2.1 做好项目质量控制策划工作
项目开工前,业主项目部应组织编制项目质量控制策划书,确定项目质量控制目标、项目质量亮点和质量管理控制措施,并组织实施和滚动修编。同时组织各参建单位根据业主制定的质量控制策划书,分解质量控制目标和质量管理工作任务,细化编制项目质量管理策划文件。如项目设置了创优目标,则应组织编制工程创优策划文件和创优实施计划,并监督检查工程创优执行情况。
2.2做好项目WHS质量控制
项目开工前,业主项目部应督促监理单位做好项目质量控制点设置,并经设计、施工单位审查通过后,报业主项目部审批。监理单位应将审批完成的《基建工程质量控制作业标准》(WHS)质量控制点纳入监理实施细则,根据WHS标准对施工关键过程质量进行管控。监理单位负责制定项目WHS质量控制检查月度工作计划,每月28号前将下个月WHS月度工作计划报业主项目部;当月工作完成后,监理单位负责编制WHS月度工作总结报告,每月5号前报业主项目部。WHS质量控制全过程应及时录入信息系统,业主项目部应定期对监理、施工项目部执行WHS质量控制情况进行检查。
2.3 做好开工前质量工作要求交底
项目开工前,业主项目管理机构(业主项目部结合开工前安全技术交底情况,与承包商进行项目质量工作要求交底,内容包括但不限于:双方责任质量管理目标(创优目标)、“零缺陷”移交工作要求、强条执行、质量控制作业标准(WHS)执行质量监督等。交底人与被交底人必须签字确认。
2.4 规范施工单位三级自检
施工单位严格执行三级自检制度,项目部复检不得与班组自检合并组织。自检过程须使用南网统一验收标准,检查过程有迹可查,发现缺陷要记录清楚、整改闭环。若在三级自检后仍存在未整改缺陷,监理单位可拒绝对该工程项目进行预检。督促监理单位履行工程质量管理责任,严格执行质量控制标准(WHS)和电网工程验收标准,预验收要做到有迹可查、关键点数据记录清晰、原始记录与系统填报数据一致,禁止出现“走过场”和“两张皮的现象。监理单位应完成缺陷整改通知单、整改回复单、整改验收记录、缺陷记录台账、支撑性材料等管理资料的收集整理,确保资料真实完整,并及时向业主单位管理部门上报缺陷的发现以及整改情况。
2.5 加强验收把关
业主项目部要在验收和消缺过程中发挥主导作用,落实项目管理员工作责任制,组织施工、监理生计、属地供电所和抽调验收人员始终坚持高标准,严要求,严格按照验收标准开展验收工作,现场汇总填写《配网工程项目验收情况表》并签名确认。对过程验收时发现的问题及时督促消缺,避免问题到最终投产验收前大量爆发。按照“谁产生,谁消除;谁发现,谁跟踪”的原则开展消缺工作,监理单位根据《配网工程项目验收情况表》,明确缺陷问题分类,向责任单位发出签章的《质量缺陷通知单》;责任单位收到通知单后须及时签章确认,并在投产前或验收7天内迅速组织完成消缺工作。
2.6 落实“零缺陷”移交
按照工程“零缺陷”移交标准(是指工程管理部门向生产运维部门完成实物、图纸资料等移交工作,无未整改缺陷,且向档案管理部门完成档案移交),在工程投产前,必须完成所有紧急和重大缺陷的整改,并经参建各方和运行部门确认;工程实体应在设备试运行期24h后移交生产运行部门,档案应在工程投产后90天内完成移交,建设单位、施工单位、监理单位及设计单位须对移交的项目文件完整性、系统性、有效性及档案质量进行审查,审查合格后签名确认,方可办理移交手续。