电力配电网建设的全过程管理措施探讨

胡奇

摘要：配电网建设十分重要，其质量可直接对电网作用的发挥造成影响。但电力配电网建设与其他建筑物建设存在较大差异，如配电网建设需要单人值守的岗位较多、专业性较强、作业流动性强、工期紧张等，而其仍旧采用着主流管理方式，所以存在一定的管理死角，无法真正提高各环节作业质量，无法为电力工程质量提供保障。因此，本文就电力配电网建设的全过程管理措施进行深入探讨，望可提高管理工作的效果，确保电力工程的质量。

关键词：电力;配电网建设;全过程管理

1.电力配电网建设管理中存在的问题

1.1施工等级较低

电力配电网建设与施工等级息息相关。具体而言，施工等级越高，工作人员就会具备越高的建设能力，建设过程就会越顺利。但通过调查发现，大多数参与电力配电网建设的设计单位、建设单位、管理单位的施工等级不是很高，所以在建设过程中经常会出现一些问题，如：物资短缺、施工规划不够完善等，这些问题直接对管理秩序造成了影响。

1.2管理水平较差

建设单位并未将科学完善的管理制度建立起来，所以工作人员在进行建设管理的时候处于盲目、迷茫的状态，所以管理效果并不理想，而这，会直接对建设单位的经济效益造成不良影响。

1.3成本控制不足

电力配电网建设是需要控制成本的。只有成本控制在一定数值，建设单位才能获得更高的经济效益。但是，通过调查发现，配电网建设仍旧存在成本控制问题。而出现这种情况的根本原因有：建设单位在进行配电网建设的时候采用了陈旧落后的、严重破损的设施设备，旨在进行成本控制。但这种方式不仅不能节约建设单位的成本，还会增加不必要的消耗，引发安全事故。

2.电力配电网建设全过程管理的措施

2.1投资决策阶段的管理

2.1.1资料收集及准确性

想要做好配电网建设投资预测工作，就需要收集大量的、准确的资料。比如，建设单位可搜集一些施工过程中用到的设施设备、材料、工艺的市场价格资料;可对金融机构、政府部门发布的利率、税率等参数进行了解;可对行业、地方政府及国家的规定进行了解，并对资料的可靠性、准确性进行有效分析。

2.1.2优化设计技术方案

方案是配电网建设的理论依据，只有不断的对设计方案进行优化，才可为配电网建设的顺利进行奠定基礎，才可真正提高配电网建设质量。具体而言，建设单位需要求经济技术人员辅助设计人员进行方案设计，即：摒弃以往的设计保守、轻经济、重技术的思想。在这一过程中，经济技术人员需要将相关的经济指标及时提供给设计人员，并在设计人员设计出多套方案后选出性价比最高的方案。

2.2工程设计阶段的管理

工程设计阶段的管理包括：基于实际情况进行科学合理的设计、工程设计变更。具体而言，建设单位需要求设计人员在进行配电网建设方案设计之前到施工现场进行勘察、分析，将杆塔位置、设备高度、形态等确定下来，有效避免设计图纸与现场不符的情况。同时，配电网建设难免会出现一些变动，而想要使配电网建设与要求相符，想要对造价进行有效管控，就需考虑到这一点。比如，建设单位可设立设计变更额度，在规定额度内进行设计变更。

2.3工程施工阶段的管理

施工阶段的管理包括施工组织与物资管理、安全管理、成本管理。在

进行施工组织与物资管理时，建设单位需注意以下几点：①工作人员须持证上岗。倘若建设单位招聘到了不具备从业资格的工作人员，需开展系统的培训，并在培训后组织工作人员参加资格证考试，取得资格证后再上岗工作。②进行定期体检，确保工作人员的身体为健康状态，进而有效避免因工作人员身体素质较弱而造成的不必要的经济损失。③要求施工人员文明施工。即：佩戴安全防护用品按照规范流程进行施工。④提前准备施工所需的材料、设备、工具，并根据施工进度进行物资的合理调配。在进行安全管理的时候，建设单位需采用以下几个措施：①制定生产规定、建立工作票制度，为工作人员的安全提供保障。②对施工期间的危险点进行控制、分析，对重点环节进行有效的检查，倘若发现了安全隐患，需采用相应的措施排除。在进行成本管理的时候，建设单位可运用这样的方法：①精细化管理工程成本，如：设置线损率指标。②基于当前市场需求进行供电计划的设计。③合理设计用点方案。④选择适合的变压器。

2.4竣工结算阶段的管理

在竣工结算阶段，建设单位需按照合同条款严格执行，倘若有合同内未提及的委托、变更工程、需对工程量、定额套用进行审核、审查，确保其是合理、各法的;需对比、核查建设过程中的票据、变更签证、数据与竣工图纸，尽可能规避不必要的经济损失;需对材料用量、价格进行审核，且在进行材料差结算时要考虑到市场实际情况、工程合同、招标文件、国家规定的建筑工程材料定额消耗标准。

结语：

综上所述，可以看出，在电力配电网建设中进行全过程管理是降低建设成本、提高工程质量的有效途径，是电网安全运行、电力稳定输送的根本路径，所以建设单位需将电力配电网建设中的全过程管理重视起来。比如，建设单位在进行投资决策阶段的管理时可从资料收集及准确性、优化设计技术方案两个方面入手;在进行工程设计阶段的管理可从方案设计、设计变更两个方面入手;在进行工程施工阶段的管理时，可从施工组织与物资管理、安全管理、成本管理三个方面入手;在进行竣工结算阶段的管理时，可从合同、委托变更工程、票据、变更签证及数据的审查、材料消耗四个方面入手。如此，才可为建设单位带来更高的经济效益，才可为建设单位的可持续发展奠定基础。

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