提高文化软实力 驱动企业高质量发展

万 军

(中国铁路南昌局集团有限公司党委，江西 南昌 330002)

习近平总书记在党的十九大报告中指出，“文化兴国运兴，文化强民族强。”在新时期，要想履行好“交通强国、铁路先行”的使命担当，铁路企业发展同样需要文化引领，同样需要文化兴、文化强。在这一过程中，要注重采百家之长，学习借鉴现代企业先进文化建设经验，推动铁路企业文化建设。近期，我们对福建三钢集团企业文化建设作了调研，并就如何借鉴三钢集团的经验，应用于推进铁路企业文化建设作了探索和思考。

一、三钢企业文化建设的基本做法

福建三钢集团是福建省最大的钢铁和化肥生产企业，在推动企业发展中，三钢集团始终坚持把优秀的企业文化融注到发展的全过程，构成了企业持续跨越发展的强大驱动力和竞争力。

纵观三钢60余年发展及企业文化建设历程，历经了4次顶层设计优化调整。从提炼企业精神，征集厂歌、厂徽到推出塑形工程，出台一系列企业文化方面的规章制度，再到出台《三钢企业文化建设规划》，成立三钢文联，创办《三钢文化》杂志，形成企业文化三大体系，即文化理念体系(MI)、员工行为规范(BI)、视觉识别系统(VI)，并结合企业文创将三钢本部打造成工业旅游区，企业文化以理念的形式，逐步渗透到企业生产经营、管理、人力资源开发、科技创新等领域，并逐步被企业行政管理人员、工程技术人员所认可。

为了提高员工的满意度和归属感，三钢集团注重在软硬件上重点投入，特别是对于文化阵地、场馆的建设。三钢集团以三明本部为核心，将其打造为包括“一馆两雕三景区”为主的工业旅游区，即三钢展览馆(游客中心)、智慧钢铁雕塑、三钢文化浮雕、铁水奔流景区、钢化璀璨景区、轧机欢畅景区。

三钢集团不断完善工作流程。早在“九五”期间，三钢集团就成立了企业文化建设领导小组，由董事长、党委书记任组长，各单位主要负责人任成员。办公室设在党委工作部，主要牵头抓企业文化建设。经过多轮机构优化，目前党委工作部与党委宣传部、企业文化部、文明办四块牌子一套人马，重点负责主抓企业文化收集整理、宣传贯彻、检查考核、编辑书册、接待观光等工作。为了促进企业文化落地，三钢集团各级管理人员率先垂范，带头践行企业文化要求。运用培训、宣传、案例教育、道德讲堂等形式，组织形式多样的宣贯活动。利用班前会抽考抽查，党建知识竞赛融入文化理念相关题目等形式，强化文化理念入脑入心。实行企业文化管理与考核，在每年底的三钢集团基层党支部达标创建考评验收工作中设置企业文化考核项点，使企业文化理念在全集团各层级有效落实，避免理念与实际工作脱节。

二、如何深入开展铁路企业文化建设

充分学习借鉴三钢集团先进经验，做好新时代的南昌局集团公司企业文化建设。我们应从以下几个方面着手：

1.抓顶层设计，构建企业文化建设管理体系。企业文化忌零打碎敲，应与中心工作紧密相融，同属一体，应将企业历史、行业特点、地域特征等元素融入其中。一是集团公司层面，用好《铁路企业文化建设概论》，分“总体要求、基本原则、规划目标、主要任务、保障措施”五大部分，出台《“十四五”集团公司企业文化建设发展规划》，明确13项重点工作，通过持续打造，基本实现习近平新时代中国特色社会主义思想深入人心，新时代南铁干部职工共同价值观广泛认同，安全、服务、经营等重要工作领域文化建设取得成效，中华优秀传统文化和南铁红色基因进一步继承弘扬，南铁精神文化产品更加丰富。二是局属站段层面，分为安全文化、服务文化、经营文化三个类别，涵盖单位、车间、班组三个层级，落实《关于开展全局企业文化示范创建的通知》，从对集团公司具有普遍意义和推广价值的角度出发，每年坚持开展示范点创建活动。印发《新时代集团公司文明单位管理办法》，明确路线图、时间表、责任人，确保精神文明建设有人抓、有人管，力争“一年一小步，三年一大步”，提升企业文化建设成效。出台《集团公司文化创意活动管理暂行办法》，进一步丰富企业文化建设内容。三是车间班组层面，健全完善《新形势下车间班组家园文化建设的指导意见》，以建设精神家园、乐业家园、美丽家园、幸福家园“四个家园”为目标，紧贴职工思想和工作实际，充分调动一线创建积极性主动性，激励车间班组自我管理、自我完善、自我提高。指导车间班组根据高铁、普铁、山区铁路特点，结合赣闽两省地形地貌、气候条件、区域文化和系统特点，制定个性化文化建设方案，不搞一刀切，力争做到各具特色，百花齐放。

2.抓重点关键，推动文化建设薪火绵延。企业文化重在“场”与“势”的展示。“场”是外在的布置与设计，具有历史感、时代感和新颖感。“势”则重在因势利导，与时俱进，以文化之“场”“势”展示企业之优势和厚势。一是推动段史馆、荣誉室建设，指导鹰潭车站开展熊云清烈士事迹陈列馆升级改造建设。在扩大向塘机务段段史馆影响力、传播力的同时，统筹力量、重点投入，深入指导全路爱国主义教育基地鹰潭站熊云清烈士事迹陈列馆升级改造，并同步打造成全路党员教育示范基地。制定《集团公司爱国主义教育基地管理办法》，鼓励和支持各单位因地制宜规划建设陈列室、荣誉室，使之成为对内开展社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，对外传播铁路精神的文化阵地。二是营造站段厂区文化氛围。鼓励各单位在段部所在地或生产厂区密集区，按照整体规划、自己动手、分类打造、突出特色的要求，建设星光大道、文化雕塑、铁路老物件摆放、阅读角和运动区展示人物风采、工作成绩、发展历程、创新成果等内容。三是推行车间班组“七个一”标准化文化阵地建设。按照简朴大方、功能兼备的原则，结合各级党工团组织打造党员活动室、劳模创新工作室、青年之家的要求，在各单位的车间班组推行“一栏(宣传栏)、一墙(文化墙或文化走廊)、一揭挂(格言警句)、一照片(班组、个人全家福)、一提示(家属亲情安全提示)、一园地(职工文创产品展示区)、一室(文体活动室)”为主要内容的“七个一”标准化文化阵地建设，全面建设安全、文明、和谐的车间班组家园。

3.抓亮点展示，赓续南铁文化传承。企业文化注重统合与整合，梳理与整理，提炼与提升，展示与昭示，应通过几代铁路人的努力，体现厚重感，凝结价值观，汇聚正能量，打造软实力。一是加强铁路文物实物管理展示，开展线上活动，推出《皖赣线上的6668号瓷都“快递员”》《腰行饭盒见证“食代”变迁》《老式绿皮车的回忆》等15个“南铁老物件故事”系列新媒体产品。分批分片举办“庆祝建党100周年、南铁老物件精品展”巡回展示，通过图片和实物的形式，展示赣闽铁道的发展变迁。二是推进革命遗址和纪念设施调查保护工作，积极向江西省退役军人事务厅、江西省文旅厅、江西省委宣传部、江西省档案馆、铁道兵博物馆等部门了解“杨树排”“徐亨隆”等革命旧址及纪念设施管理保护政策及史料，力争将其打造成文博场馆。三是组织系列文化活动，结合赣闽两省丰富红色资源，指导基层站段开展“重走长征路”“再上井冈山”等参观研学，组织编辑《精神的力量》学习读本，参与江西、福建省委宣传部的“音乐快闪”“江西这百年”微视频、“党史上的今天”万屏联动等宣传活动。组织各单位与江西省“扫黄打非”办、新华书店、图书馆等单位联合举办“读党史、荐好书、忆初心”等读书分享活动。

4.抓示范评比，激活全员共建的强劲引擎。企业文化持续落地应充分依靠全员参与与激励考核双管齐下，注重调动积极性与科学评价交叉使用。一是加强各类展示。充分发挥融媒体中心作用，通过微视频、微动漫、平面设计、图片故事、理论文章等形式展现企业文化建设成果，激发职工群众参与企业文化创建的激情。拍摄制作南铁企业形象宣传片《南昌铁路与你同行》，通过各站车视频广告系统刊载推广。二是组织现场观摩。结合全路标准化规范化建设推进，要求各系统各单位结合年度系统工作会议、党建工作会议等，按照统筹力量、整合资源、重点突破的思路，适时选址召开本系统行业的一次现场会，通过实地观摩、经验交流、成果展示等方式，不断扩大企业文化影响力。三是打造一批示范样板。在用好近四年选树的40余个集团公司级企业文化建设示范点的基础上，结合运输站段标准化规范化建设、高铁综合维修生产生活一体化、机辆管理一体化建设、三线建设文明站区建设，继续引领各单位开展文化创建，打造一批企业文化建设示范点，通过在全媒体平台多角度推广示范点经验做法，展示创建成果。