关于输变电工程安全管控体系建设的思考

王琼珲

上海市南电力集团有限公司 上海 201199

引言

伴随着国内各个领域的持续化发展，电力领域也获得了更好的发展空间，基础的电力工程体量也在持续化增进，特别是经济施工水准也在不断提升，这也让诸如输变电工程的施工与安全管控需求也随之持续化增进，这也就需进一步解决工程安全管控中存在的问题，保证输变电工程的建设运作安全。

1 输变电工程安全管理问题

1.1 缺乏安全管理

在任何企业、任何工作种类中，安全的保障都是基础，电力系统输变电工程项目的管理中，安全管理更是必不可少的环节。因为在电力系统输变电工程项目的建设过程中，烦琐的过程和复杂的环节致使这项工作在安全方面增加了很多隐患。不论是人员还是设备，不管哪一个环节管理不到位都会让安全事故发生的概率大大增加。在如今经济竞争愈加激烈的市场里，部分企业更多地关注成本和质量的把控，而忽视了安全管理的重要性[1]。

1.2 缺少良好的监督体系

国内建设企业作业有许多步骤，这些步骤每一个环节都十分的重要，牵扯与关系到最后工程质量。可是很多管理人员往往认为自己是领导，只需要关注大方向即可，没有考虑细节方面的问题。只看重最后的建设质量和收益，没有考虑到工程的寿命、工期与安全性。这是不少监督人员都有忽视的问题，其所反映的是企业缺少完善的监管体系、监督机制。导致了工期核工程质量受到了严重影响。不少企业的监督人员缺少专业能力，工程中并不了解哪些属于监督重点，所以频频爆发出各种工程事故，无法保障工程质量和安全。

2 输变电工程建设安全管控体系建设的举措

2.1 合理优化施工方案

施工前必须根据输变电工程的管理要求进行作业，要站在科学的角度进行管理，创建体系完善、内容完整的输变电工程管理制度、管理体系，为有序的项目管理提供可行的基础与参照依据。技术负责人需要结合项目特点、工程情况，综合分析做好现场多方面情况调研工作。做好对施工方案的合理优化与编制，确保方案具备可行性。项目管理中，要根据项目的细节和条件、需求合理优化执行指标、执行标准。搭配有效技术提高方案合理性、可行性，为后续的项目落实提供基础和依据，要确保管理制度足够全面。因为施工现场的环境非常复杂，对施工人员，材料、设备与机械的要求很高，所以必须做好以上资源的协调工作。对此我们在工作中，项目管理需要体现出动态化的特点、特征。根据工程实际情况、实际问题不断调整，灵活化工程制度，为施工管理环境的控制提供铺垫性前提条件[2]。

2.2 加强监管，完善制度

第一，监理人员要具备足够的责任意识，对施工现场进行反复巡视，全程地对项目施工进行监督，及时制止各种不规范的行为，减少输变电工程施工过程中出现的质量问题和安全问题，为输变电工程项目的顺利开展提供保障。第二，监理人员注重施工人员素养的提升，督促施工方面，定期开展培训工作，强化工作人员的施工能力，让他们认识到输变电工程施工风险，在工作中更加注重自己的行为，在根本上解决输变电工程施工中存在的各种问题，尤其是在一些重要工序施工之前，必须要向工作人员阐述各种施工要点，保证施工技术可以得到有效落实。

2.3 保证电力工程建设材料的品质

输变电工程建设材料的挑选，全面考究以及材料规格与品质为核心的挑选指标，注重选购方式的合法以及正规性，规避产生不符合工程运作需求建设材料进入场地的情况，从而更好规避电力工程运作的安全隐患产生。当建设材料选购完成后，需在进行入场前依据相关规定要求对选购的材料开展规范化的检测工作，真正意义上保证建设材料的品质与安全性。

2.4 完善安全管理体系

加强对安全意识的培训和不断完善安全管理的制度是电力系统输变电工程项目得以建设的必要前提。在项目启动初期，有关部门就要将实际进展的资料进行详细的记录，例如设计、采购、施工等，根据不同的工作实际上完成所需要的具体时间进行分析，来制定合理的工程项目进度计划。整个工程由诸多环节组成，依照各个环节实际的变化和进度去计算工程进度参数，再比照计算结果来判定当前的工程进度是否会影响整体的工程项目进度。在实际操作中，对各工序的时间进度图表进行收集和保存，以便拿来与设计图纸进行对比[3]。

2.5 加强对参与方资质的审查力度

首先，在电力系统输变电工程项目中，就设计单位的选择一定要进行全面的考察，不论是设计的水平还是该单位的社会声誉，等等一系列的资料作为参考，在这样的基础上去选择适合的合作单位，才能保证工程的质量和工作的规划有效地开展。其次，在招标环节中，对投标企业的选择也要谨慎，尽量选择有丰富施工经验的单位，不但要考量改单位的工程质量，也要严格把控该单位在安全措施和设备方面是否做到了应有的完善和齐全。最后，敲定合同打算签署前，要仔细检查施工单位的资质，一定要达到电力系统输变电工程项目建设的要求，也可以成立指导小组，严格把控各个环节，提高施工质量。

3 结束语

工程质量是输变电工程的核心，直接关系到工程项目的最终运行效果，且和群众利益密不可分。输变电工程耗资大、建设周期长、建设环节复杂，且众多设备长期运行在室外，运行环境恶劣，对工程项目的精益化管理要求更高，具有很强的特殊性。目前，质量精益化管理在施工管理中还属于创新性尝试，理论和时间在进一步探索中，但是就整体项目管理理论的发展而言，精益化管理是未来输变电工程质量管控的必然趋势。