电力工程建设项目精细化管理分析

居乃谦

上海市南电力集团有限公司 上海 201199

引言

在新时期的大背景下，电力工程的数量和规模与日俱增，因此需要提高工程现场管理水平十分重要，加强对安全管理和质量管理的重视，优化和完善管理机制，实施科学的管理对策，保证电力工程的稳定发展。

1 电力工程经常选用的管理模式

1.1 业主模式

以加强业主方控制力为出发点，由业主方自主担任工程管理角色，保障了业主方的权益。但是因为业主自身施工经验、管理和相关知识等方面弱势环节，给业主方带来了较多的管理困难。

1.2 监理模式

监理模式的出现很好地解决了由于业主自建模式的不足造成的资源浪费，是我国的电力工程管理更加的专业化。该模式不在业主一方进行工程监管，而是由业主、承包人和监理单位共同进行监管。但由于监管人员增多，很容易造成监管责任推卸的情况，导致业主无法及时对出现的问题进行处理。

1.3 CM模式

建筑工程管理模式是电力工程管理的基础模式。通过委托专业的管理人员实施项目管理，将工程设计、招标工作与工程施工进行串联，同步开展设计和施工，以实现加快工程进度的目的，但业主在管理过程中的组织和目标管理的难度较大。

1.4 EPC模式

由总承包单位承揽项目的设计、采购和施工，并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，以向业主提交一个符合合同使用要求约定并经各方竣工验收合格的工程产品的管理模式。该模式实现了设计对工程项目的主导作用，克服了传统模式下设计、采购、施工的衔接问题。

1.5 PMC模式

PMC模式是一种看重要素和过程全面的合同，由业主和承包商之间签订，业主负责工程资金，承包商负责工程设计和施工。这就要求施工设计师能够在尽量节约成本的前提下满足顾客需求，对设计师自身的专业水平要求较高。所以在我国，很少有承包商选取该模式，因为我国能够完成这种监管模式的专业技术人员较少。所以，想要加大该模式在我国的应用力度就要注重对于人才的培养力度[1]。

2 电力工程建设项目精细化管理

2.1 优化和完善质量管理体系

在现场施工环节，需要保证质量管理体系的全面落实，管理制度对工程质量具有决定性作用。工作人员需要从下述几方面完善质量管理体系。首先，需要保证体系内容的科学合理及全面，能够指导施工，以防施工环节发生质量问题，提高工程质量。其次，保证施工人员能够严格遵守相关制度，如果存在不遵守制度的情况，因及时予以制止，并采取相应的处罚机制，对施工人员的行为进行规范。第三，应根据工程特点对管理体系进行完善，避免重要施工流程出现问题，有效提高管理制度控制水平。

2.2 提高对施工材料的管理水平

对电力工程施工来说，施工材料时施工实施的重要基础，所以管理人员需要提高对施工材料的管理水平，确保材料的质量和性能达标，有效控制施工质量，为了能够进一步提高材料管理水平，工作人员需要做的下述几点。首先，进行材料选购时，需要从正规生产厂家进行选购，保证其质量合格达标；其次，在验收环节，需要认真检查材料情况，保证其具有合格标准，并且全面检查其质量和性能，保证其不存在质量问题。最后，需要根据现场情况合理选购材料，结合电力工程施工特点及材料性质认真选择材料，确保施工材料符合工程要求[2]。

2.3 加强安全管理工作

当前，电力工程的建设规模大，结构复杂，在实际的施工过程中需要与各种施工技术相结合，这种特点决定了电力工程实际施工存在一定的风险。因此，为保证建筑施工人员的人身安全，必须提高对电力项目安全管理工作的重视，不能将安全管理工作停留在表面，要落实到实际的施工中。一般而言，这种安全管理工作主要包括以下几个方面：第一，提高施工人员的施工专业技术，只要施工人员掌握专业施工技术，就能很好地确保施工安全；第二，提高施工人员的安全意识，可以帮助施工人员避开施工过程中的危险点，确保他们的人身安全；第三，要根据电力工程项目的主要特点，制定相应的安全管理标准和制度，以保证安全管理水平的提高；第四，要加强施工现场的管理，对施工现场的危险区域进行标示，设置相应的安全警示标志和防护措施。

2.4 成本和资金管理

电力工程的经济利益受到成本和资金管理的直接影响，因此对于这两方面的创新是我们不容忽视的。首先，成本管理模式的创新发展主要是在原有的模式基础上进行二次优化，以满足现代电力工程需要。成本管理的创新最重要的就是结合工程实际，切忌盲目推行。相关部门应该在对电力工程的实际情况进行实地考察，在充分掌握情况下结合自身工程需求，对工程资金开展全面的管理规划。其次，管理人员不能只追求效益，从而忽视了电力工程的质量问题，要在兼顾质量和利益的情况下进行优化，要确保企业的长期健康发展。

3 结束语

我国的能源问题一直是比较受重视的问题之一，电能作为我国应用最为广泛的能源之一，也是我国最想要减少浪费的资源之一。在电力工程管理模式的发展道路上，随着先进管理理念的引入，管理模式发生着更新换代，但仍存在着一些瓶颈环节并没有随着管理模式的变化而得以突破。因此，探索创新策略，提升不同管理模式的管理效率，对进一步推动电力工程发展有着重要意义。