财务共享视角下的企业会计转型路径

李玲

摘要：新经济背景下，企业的外部市场环境逐渐发生改变，对其内部管理带来了一定压力。对于企业发展而言，财务管理成效是关键性的制约因素，在企业管理模式逐步向现代化经营方式转变的过程中，企业必然要通过强化自身财务管理与控制水平，加快企业会计工作转型，通过财务共享管理模式引入，加快财务数据传输速度，方可将企业会计成功转型为现代化财务管理，将企业基础核算功能转移到会计管理功能上来。为此，文章将从财务共享视角下企业会计转型的阻碍性问题总结及转型路径分析两方面展开探讨。

关键词：财务共享;会计转型;措施

为提升企业市场竞争力、获得更高的管理能力，关键举措是引入现代企业管理理念及方法。作为现代企业财务管理创新模式核心的财务共享，具有提升会计工作效率、提升信息质量的重要作用，可通过企业财务管理水平的提高，增强其对瞬息万变的市场环境的应对能力，从而减少财务风险发生率。基于财务共享实现企业会计转型，还可优化企业内部结构，调整企业生存环境，通过企业竞争实力的提升增强其发展的稳定性与持久性。因而，立足财务共享视角探讨企业会计转型路径意义重大。

1.基于财务共享的会计转型阻碍性问题分析

1.1未实现会计信息共享

财务共享平台的建立，需要以一体化财务信息系统作为基础，方能实现会计信息的规范化与标准化管理。然而企业建设会计信息系统之时，常会出现各个部门的会计信息独立统计的现象，各部门间的信息沟通与交流并不通畅，难以实现会计信息的共享与互换。由于各部门独立记录与存储会计信息，因而存在重復作业的情况，不仅使会计工作更加繁琐、任务更重，也会对企业价值的提升产生一定限制。同时，不同业务部门间的会计信息各自独立统计，还会导致实际业务情况与预计存在偏差，无法将各个业务部门上报的财务数据作为企业发展走向的判定依据，被动式的后期核算难以为企业发展提供导向。

1.2业财融合受阻

财务共享视角下的会计转型，以引导财务管理参与企业管理为核心目的，希望通过财务管理数据的分析与统计，为领导者决策的制定提供依据，预判企业的未来发展，在财务及业务两个部门的通畅沟通与交流之下，实现业务服务会计功能向价值管理功能的有效转化。然而当前阶段许多企业并未实现财务管理与其他部门管理的有机融合，财务部门存在的意义在于为业务提供服务，未能立足财务视角审视与剖析内部管理，难以实现财务部及其他职能部门数据的有效衔接，限制了业财融合的实现，存在企业财务预算、成本控制偏离实现业务经营状况的现象，还会对财务核算结果的真实性产生影响，从而增大了会计转型的难度。

1.3财务管理能力欠缺

财务共享机制的建立与实施是以财务工作人员为主体，因财务人员不具备良好的财务水平，缺乏先进的财务管理理念，导致企业虽完成了财务共享管理条例的制定，但却难以落到实处，限制了财务及业务两个部门的有效衔接，制约了财务共享工作推行的顺畅性。如生产制造型企业涉及多个生产制造环节，并且产生的业务数据量较大，会因财务人员对生产环节了解不足、生产制造知识技能缺乏，导致双方难以有效沟通与配合，未能对企业财务共享机制的高效运转产生有益推动。也有一些企业的高级财务人才缺失，难以立足宏观视角指导财务共享工作开展，从而为财务会计转型带来了一定阻碍。

2.财务共享视角下企业会计转型的可行性路径

2.1强化财务共享意识、建立财务共享网络系统平台

企业会计转型应以良好的财务共享意识建立作为基础，需要于顶层设计之时便将财务共享纳入其中，构建一个利于财务共享的良好氛围，通过环境改善激发员工参与会计转型的内在驱动力，稳定与夯实财务共享视角下会计转型的基础。同时，企业应加大财务信息化建设力度，构建财务共享网络系统平台，通过财务部与各部门沟通交流通畅度与实效性的提升，实现财务及业务部门数据的高效衔接。通过基础性财务工作模式的建立，以日常运营情况作为财务共享基础会计工作模式的建立基础，从而保障财务共享视角下会计转型的有序推进。

2.2构建财务管理信息一体化系统、提升决策制定科学性

信息时代背景下，企业应以互联网为依据，构建一个财务信息融为一体的管理系统。在财务共享平台建设之时，可将与之相关的信息全部纳入到系统之中，提升财务信息系统的覆盖范围，扭转各个部门信息数据独立统计存储的现象。信息一体化系统的建立，应增强基础核算功能模块，同时还要使此系统具备数据查询以及费用审核功能，并需于系统之中完成会计流程的合理嵌入。企业领导可基于财务管理信息一体化系统统计与分析当前阶段企业的整体运营情况，了解财务状况，基于财务管理所提出的可行性建议实现企业战略发展决策的科学制定，从而为企业效益提升提供助益。

2.3推进业财融合进程、深度挖掘数据信息价值

为实现业财融合，促进会计转型成功实现，企业需要依托财务共享信息平台的完整性构建，在业务及财务部之间建立通畅的沟通与交流平台，对双方信息不对等现象进行有效消除。财务部门可通过数据信息的精准统计为其他部门工作提供工作导向，实现最佳工作方案的合理制定。通过财务共享的实现，增进财务部及其他部门之间沟通交流的顺畅性，通过数据共享与信息互换，深入挖掘信息价值、提炼有价值数据信息，从而为会计转型的成功产生有益驱动。

2.4引入与应用新型技术工具、更新管理技术

平稳发展阶段的企业，难以通过收入提高达到利润提升的目的，而是应从成本控制及工作效率提高两方面入手。时代发展背景下，诞生了多种新型会计技术工具，为此，企业需要在财务共享平台应用的基础之上，引入与应用新型技术工具。如可应用ERP系统，此系统可共享人力、资金及物流几方面信息，可提升企业的管理能力，也可增强财务信息共享系统的完善性。新型技术工具虽可为会计转型给予支持与促进，但在会计转型之中，其所起到的主要是辅助性作用，除此之外还要不断更新与完善管理技术，方能保障财务共享下的会计转型成功。

2.5提升财务管理水平、做好会计转型的衔接

会计转型需要实现基础核算功能向管理功能的高效转化。鉴于当前财务人员的管理能力有所欠缺，因而企业应将财务人才的能力培养作为重点，转变财务人员的管理理念，扩大财务人员能力考核范围，既要对其专业能力进行审核，还应严格考查财务人员的财务分析能力、判断其决策支持水平。同时，还应注重于财务人员思维观念的提升。使之意识到会计工作需要融合于其他部门之中而开展，为各部门工作提供可靠的数据支持，方能提升工作成效。财务管理人员应在财务管理基础工作职能的基础上，逐步参与到企业管理、决策制定等工作中来。通过财务人员综合素养及职力能力提升，可增强其与会计转型后岗位工作的适应力，顺利完成基础核算功能向会计管理功能的过渡与衔接。

结语：经济的增速发展增大了会计管理难度，同时也使企业的财务功能面临着改革与转变。企业的基础会计核算功能与当今时代背景下企业管理的新需求不再契合，必然要将之转变为会计功能，注重于会计管理功能的实现。为达到这一目标，企业应强化财务共享意识、建立财务共享网络系统平台，构建财务管理信息一体化系统、提升决策制定科学性，推进业财融合进程、深度挖掘数据信息价值，引入与应用新型技术工具、更新管理技术，提升财务管理水平、做好会计转型的衔接，通过这些举措的高效实施为企业财务发展产生驱动，实现企业效益最大化提升的目标。

参考文献：

[1]姜凌云.基于财务共享视角的企业会计转型路径研究[J].环球市场，201（33）：86-87.

[2]杨莹.财务共享模式下的财务转型路径探究[J].市场调查信息，2019（8）：1.