企业文化建设在国有企业管理中的重要性

褚子涵

摘要：企业文化是企业在长期发展过程中形成的具有自己独特思路、精神、状态的一系列无实物形态的文化形象，并潜移默化地影响着每一个员工，由于其特殊性，往往在建设过程中也变得更加困难。加之在当前竞争激烈的市场环境下，国有企业要想实现突破，就必须改进和加强内部管理，而管理网都是靠人来完成，所以，好的企业文化将不断团结和带领着广大职工“心往一处想、劲往一处使”，不断助推企业又好又快且持续健康发展。

关键词：企业文化;国有企业管理;重要性

1企业文化建设的特点

首先，企业文化建设具有其自身的独特性。由于企业文化的形成和企业长期发展过程息息相关，其中包括价值观、发展战略、管理方式等，所以各国有企业在不同的环境和行业背景下，形成的企业文化具有唯一性，没有统一的标准和模式。其次，企业文化建设的主体是人，直接呈现出来的就是管理层对所属员工的管理和每一个在国有企业中工作的人对自己的工作有着怎样的态度，企业文化作为一个整体文化，更加注重人员的步调一致。所以，针对当前员工中存在对自己的工作存在抵触心理，甚至会对自己的工作不认真对待的实际情况，对员工队伍的建设也显得至关重要，在进行管理时需要更多地注意这些人，了解这些人对自己的工作不满意的原因，制定切实可行的解决办法，从而更加有利于企业文化的建设。最后，当前社会经济日新月异，对企业文化建设提出了更高的要求，如何创新思路，跟上时代发展的步伐，也是企业文化建设的重中之重，同时，也是企业文化建设实现新突破的机遇和挑战。

2企业文化建设在国有企业管理中的重要意义

2.1提高企业竞争力

企业文化是一个相对较为宽泛的概念，包括但不仅限于企业发展目标、企业制度、企业经营道德、企业价值观等。企业文化是企业在生产经营过程中的灵魂，体现个体企业的价值观和责任感，同时也是企业特有的精神、物质财富。新时期，国有企业加大内部制度改革力度，企业文化对保证企业顺利过渡起到重要的作用。在新时期的背景下，市场环境瞬息万变，国有企业面临的竞争压力日益增大，强化企业核心竞争力是保证企业长久发展的关键策略，而企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。因此，企业需要进一步完善内部的文化建设，树立一个良好、正面、积极活泼的形象，为企业的市场化竞争赢得更大的发展空间。

2.2提高员工的积极性

国有企业归国家和全体人民所有，国企要承担一定的社会责任，积极弘扬社会正能量，增强员工对企业的认同感，使员工在工作中获得成就感和职业感。优良的企业文化可以是企业在运营中融入更多的先进理念，推动国有企业发展与时俱进。积极的企业文化能够帮助企业员工树立主人翁意识，在工作过程中获得幸福感和安全感，有助于培养基层员工的主动性和积极性。

3现状分析

3.1建设工作表象化，缺乏浓厚的建设氛围

首先，企业发展速度的加快以及相关领导对企业文化的过度重视，导致企业文化在还没有健全的情况下被推向市场，以至于企业文化与其自身发展的实际情况不协调。文化建设操之过急，以至于企业职工对其没有产生认同感，企业文化建设趋于表面化以及形式化。其次，我国部分企业文化的特点也在一定程度上出现表象化，所有企业在文化建设工作开展过程中不可以操之过急，需要探索出一条符合企业自身实际情况的建设方法。对于国有企业文化建设应当做好打持久战的准备，创建一套科学、有效且高效的文化建设系统，促进企业文化建设工作的高质量发展，进一步避免表面化现象的发生。

3.2相关文化制度没有得到有效落实

在企业改革发展过程中，文化建设没有得到有效落实是因为多种原因导致的。相关工作者缺乏有效的实施力度、对其没有引起足够重视;企业缺乏完善的监督体系，在文化建设过程中没有形成行之有效的监督管理机构;企业文化相关制度管理考核体系不够完善，相关制度没有得到有效坚持等等，以至于企业文化工作流于形式，在企业的实际发展过程中没有得到有效落实。

3.3建设水平较低

在我国部分国有企业发展过程中，有些企业对文化建设有足够的重视，但是他们将更多的精力放在了企业外部的宣传方面，而对于企业文化阵地建设没有引起足够的重视，对此没有投入更多的人力、物力、财力。在部分国有企业文化建设阵地当中，他们盲目地将其当成文体建设阵地，或者投入极少的资金建设等，并没有达到现阶段国有企业文化建设阵地的相关要求。

4企业文化建设的方式

4.1 以企业员工的利益为出发点

国有企业是由员工组成的，一个国有企业的运行与发展的动力来源便是员工。既然国有企业的基本资源就是员工，那么在进行企业文化建设时最主要的就是员工。国有企业在进行国有企业建设时不能忽略员工的利益，如果国有企业为了进行文化建设而忽略了员工的利益，那么很有可能会引起员工的不满。员工对企业的满意度下降，很有可能不会认真地对待自己的工作，最终会导致整个国有企业的工作效率低下，这样就会危及整个国有企业的利益。而且国有企业在进行文化建设时，最主要的就是对员工的思想观念、价值观、认同感等进行建设，所以如果国有企业为了进行企业文化建设而损害了员工的利益，那么最终将适得其反，直接导致在进行企业文化建设中员工配合度降低或直接排斥、抵触，使企业文化建设无法正常进行。

4.2 提升员工对国有企业的信任度

国有企业在进行文化建设时应该注重提高员工的信任度，只有员工信任企业才会为企业作出更大贡献。国有企业应结合员工的实际情况进行企业文化建设，使员工更加愿意加入企业文化建设当中，企业文化建设也会更加顺利地进行，同时，对于提升员工的综合素质也具有重要作用，可以促进企业发展行稳致远。

4.3企业文化建设相关制度的健全与落实

在企业改革发展过程中，制度能够为各项工作的高效完成提供有力的保证，对于企业文化建设工作也是同样的道理。进一步加快企业文化建设工作相关制度的健全与完善，相关部门以及相关工作者应当将其进展情况落实到位，企业员工应当按其要求严格执行，将理念转化到实际的工作开展当中。现阶段，企业文化应成为提升企业核心竞争力的关键因素，在企业文化建设工作中应当紧跟时代发展的脚步，企业文化建设也应当做到科学、完善与统一。

4.4加大对企业文化的宣传力度

企业价值观作为企业文化的基础，只有正確的价值观才能规范员工的日常行为，引导所有员工认同企业文化。因此，企业要把文化培养战略纳入企业的整体发展过程中，综合采用多种渠道进行宣传，整合晨会、例会、报告等多种方式进行文化建设。应该定期应该举办团建活动，定期开展企业知识竞赛，读书会，辩论会，技能交流大赛等多种活动。也可以组建篮球小组、跳舞小组、电竞小组，满足不同层次员工的需要，潜移默化中培养员工的默契。此外，在活动过程中，一定要尊重员工的主观意愿，避免适得其反，充分发挥企业文化的激励和约束作用，加强内部的宣传教育，明确企业发展方向，为企业发展开创新局面。

总之，新时期国有企业文化建设工作的开展是时代发展的需要，企业文化建设能够为企业发展提供强大的隐形力量，相关部门以及领导应当给予高度重视。国有企业在文化建设过程中应当与企业发展的实际情况相结合，将企业文化覆盖到企业工作的各个角落，形成具有自身企业特色的文化氛围，并将其深入企业员工的心中，进一步加快企业自身发展的整体进程。国有企业文化建设工作的高效开展能够在内部形成良好的风气，促进员工之间的协调与合作。

参考文献：

[1]曹习习.  对当前国有企业文化建设存在问题的改进对策研究[J]. 商业经济. 2017（01）

[2] 李国恩.  刍议企业文化建设在企业管理中的重要性[J].中小企业管理与科技（上旬刊）. 2016（09）