业财融合背景下财务转型策略探讨

赵秋霞

（山东海洋物产有限公司 山东 青岛266100）

在现代企业经营发展的过程中， 想要进一步提升自身的财务管理工作质量，充分做好业财融合管理工作，是当前企业为了适应市场经济发展趋势的重要转型方法， 不仅能够有效针对企业内部会计管理工作成效加以提升， 同时在财务管控效率的优化方面也具有关键性的助推效果。但是，在传统的企业财务管理中，并未将会计的职能效用有效发挥出来，进一步造成企业的财务管理能力提升受限，而业财融合的推行，能够很好地解决这一问题，应用效果十分显著。 鉴于此，针对业财融合背景下财务转型策略这一内容进行深入分析具有重要现实意义。

一、企业经营发展期间业财融合的意义

在企业经营发展的过程中， 业财融合工作开展的意义主要体现在以下几方面：不仅可以优化企业财务管理的综合水平，同时还有利于内部信息共享率的提升， 加快企业加快信息流通的速度[1]；有利于加强企业财务风险的防范能力，业财融合的推行，能够进一步确保企业各部门之间的信息收发效率增长， 达到即发即收的水平， 对于企业预算的执行效果也能够起到很好的监督作用[2]；进一步提升企业的市场经营价值和效益。 业财融合的实现，能够更好地针对企业当前不科学的经营配置、不合理资源分配问题加以解决，促使企业的资源利用率和管理效率提升。此外，在其他部门管理环节中也可充分将价值管理理念渗透其中，提升财务管理对公司内各个部门运行的监管成效， 降低企业市场经营期间运营成本支出的同时，增加利润获取空间。

二、业财融合背景下财务转型过程中存在的问题

（一）财务流程转型存在缺陷

在当前的业财融合工作推进的过程中， 虽然在一定程度上加速了企业的发展，但是在实际的财务工作任务完成的过程中，仍旧出现了较多的问题， 例如现行的财务流程中就存在极大缺陷，十分不利于业财融合发展。 一方面，部分企业在进行财务流程设计时，仍旧在企业经营中保持绝对的独立性，导致财务与业务之间的对接缺少对应口径， 造成双方在企业内的横向融合存在缺陷，进一步降低了财务对于业务开展方向的引导作用[3]。 另一方面， 虽然部分企业经营期间就传统的财务流程进行了更新和升级，但是其在职能设定上仅集中于投资决策、成本管控以及资本通融方面，并未将精力投放在产业链、价值链的财务管理方面，影响企业财务功能的纵向延伸，造成业务与财务之间的融合层次滞留于表面无法深入。

（二）信息传递渠道匮乏

在大数据共享背景下，企业内部业财融合期间，业务部门与财务部门之间的信息共享存在极大的局限性， 目前并未形成更具跨越性的共享表现， 导致两个部门之间的信息系统无法实现系统兼容，造成财务部门与业务部门之间的信息传递形成孤岛，无法精准地为企业管理层提供发展战略制定依据[4]。 此外，部分业财融合企业中，管理层对于财务管理中的财务会计、管理会计所应该提供的信息需求了解并不明确， 致使企业在业财融合发展背景下，财务部门不得不面对非财务信息、多样化财务以及企业内部、外部价值链等关键性数据信息，庞大的信息量涌入，促使企业财务部门工作量骤增， 导致信息筛选有效率随之受到影响，信息筛选不足，提供于管理层的财务数据必然不精确，造成企业发展战略制定与企业实际发展情况不一致， 最终造成企业业财融合发展走进僵局。

（三）融合工作推进速率缓慢

在业财融合背景下，要求财务管理人员必须亲身参与到企业各项业务的开展流程中去，提升财务人员对业务执行信息的了解度和掌控度。但是，自业财融合推行以来，大部分财务人员对于业务数据、流程的了解均存在不充分的问题，超出85%以上的数据均需要业务部门主动提供，业务人员在完成业务拓展本职工作以外，还需每日总结当日业务所涉及的一系列财务数据，后向财务部门一一上报， 业务部门在业务完成基础上无形中增加了工作量，致使业务部门十分抵触参与到财务转型中，从而出现“消极怠工”的现象，进一步影响了业财融合工作的推进效率[5]。

三、业财融合背景下财务转型策略

（一）强化企业财务人员自身业财融合思维

居于社会发展的宏观视角而言， 企业在社会经营中属于一个整体，其内部所有部门的设计和运行，均是为了确保该整体能够有效实现效益目标，但是，其中不同部门或机构的设置，在职能的发挥方面也存在较多的差异之处，此种因素影响下，很容易造成不同部门之间出现“各自为政”现象，致使部门之间的信息对接沟通出现不对称问题，从而形成多种管理矛盾，最终影响企业的经营目标达成。 针对此种现象，作为财务管理人员，在业财融合基础下， 应该就本部门固有的管理思维、 管理视角进行转换，充分站在业务员视角分析财务数据，拓宽个人视野的同时，也能够更好地为企业经营发展起到促进作用[6]。 此外，作为企业经营成效的最佳运行成果展现部门， 财务工作人员还需针对自身在企业中的服务性质进行深刻分析， 适宜恰当地就自身思维方式加以转变，促进业财融合的同时，也能够更好地为企业未来发展提供更具实用性的服务工作。

（二）积极调整企业现有财务组织结构

企业以往的管理工作推进过程中， 财务工作在内容上仅是局限于财务数据记录、 分类和处理的本身， 此种管理模式的运行，极大程度上导致财务管理工作开展空间受到限制。此时想要在业财融合背景下打破该类限制， 针对传统的工作模式以及财务管理内容进行转型升级， 就必须对既有的财务组织架构进行调控和整顿。在业财融合背景下，现代企业在财务管理时涉猎的内容更为广泛，直接包括了企业所有业务部门的业务推进，由此可见，想要提升当前阶段下财务管理水平，财务人员就必须深刻强化本部门与其他部门之间的协调沟通工作， 相互之间做好配合工作[7]。 具体的财务机构组织调整，可以在销售部门中直接配置销售财务岗位，在资金管理部门中配置资金财务岗位，确保财务与业务两个部门之间的结合性进一步提升。此外，作为企业高层管理人员，必须将精力投放在信息化手段的应用方面，借此进一步优化财务工作在流程设定方面的效率和质量， 更好的提升现代企业当前的财务工作专业性。

（三）增加对企业管理会计信息系统运行的运维管理

在进行企业决策管理期间，决策方案的质量高低，直接决定企业未来的发展状态、 开发规模的拓展空间， 而在决策制定期间，想要有效提升决策质量，管理者必须全面了解企业经营期间各部门实际运转状况，包括企业资源、管理手段、组织机构等，借此确保所制定的决策内容能够行之有效。在所有的企业信息中，财务信息把控度高低， 对于企业在市场经营中的核心竞争提升具有重要影响， 所以针对该类信息进行深刻且详细地掌控十分关键，为了进一步提升信息掌控的时效性和真实性，就必须在业财融合的前提下，针对管理会计信息系统加以有效地维护，同时也是企业进行转型升级的重点需求[8]。进行管理会计信息系统的运维管理时， 应该针对财务系统与其他业务系统之间的对接工作加以强化，促进信息共享效率提升，借此实现多部门之间信息沟通一致性和协调性。与此同时，还可以利用财务信息化平台的构建，为企业管理层提供更加全面且具体的经营状况预测数据，为企业未来发展战略的制定提供财务数据支撑。

（四）培养财务人员综合素养

业财融合背景下，企业在进行财务部门工作人员综合素质培养时，应该做好下述几项工作内容：①企业管理层需要针对财务管理人员个人能力进行综合评估， 在全新的管理体系构建之下，针对企业财务部门工作人员的管理能力进行考核，确保所有财务人员在进行相关财务任务处理时，均能居于多角度针对财务问题进行考量和解读，从而提升财务管理工作的全面性；②进行财务人员业财融合综合素质培养时，可以从两方面着手，其一，从外部聘请高级财管讲师进入到企业为财务部门进行业财融合财务管理培训，并针对培训结果进行考核，不合格者给予一次复考机会，仍旧不合格者考虑调岗、降级或是辞退处理。其二，将本企业财务管理骨干人员进行外派学习，通过对外交流的形式，不断更新本企业当前在业财融合财务管理方面的水平和能力。

结束语：

通过对全文内容进行综合分析能够得出， 在当前的企业业财融合财务管理工作推进过程中，仍旧存在较多的问题，不仅在财务管控目标的设定方面存在不一致的问题， 在财务处理的口径统一方面也存在不足，导致企业的财务管理工作成效不佳。针对此种状况，想要进一步加以解决，就必须做好财务人员自身的管理思维转换工作， 且充分就企业当前运行的财务组织结构进行调整和优化，同时开展财务人员综合素养培训工作，实现企业未来可持续发展。