学党史 开新局 奋力跻身北大荒十强场

李文鹏（黑龙江北大荒农业股份有限公司八五三分公司）

作为北大荒精神发源地的八五三农场有限公司，始终秉承着“站排头、争一流、扛红旗”的理念，始终传承和发扬“艰苦奋斗八五三”的光荣传统，在黑龙江垦区新一轮改革发展中，八五三农场有限公司深刻认识到惯性思维、习以为常、按部就班已适应不了当前改革发展形势，必须用北大荒集团“三大一航母”战略目标、“1213”高质量发展工程体系，“32366”任务体系、“181”战略等新的战略思维武装头脑、校准航向，站在新的起点上，全力冲刺。为此，八五三农场有限公司提出要以“改革创新、奋发有为”为统揽，在党史学习教育中突出针对性、服务性、实践性，做到学党史、悟思想、办实事、开新局，切实把学习成效转化为追赶超越奋进力量。

一、突出针对性，坚持自我革命的勇气，在经营管理上求突破

“奋楫扬帆才能引领潮头之先，干字当头才能打开机遇之门”，开展党史学习教育，是凝心聚力深化企业改革发展的内在要求。面对前所未有的机遇和挑战，八五三农场有限公司始终保持战略定力，发扬斗争精神，树立底线思维，坚定不移、凝心聚力深化企业改革，坚决打好节支、增收、改革三大攻坚战，着力培育一流企业，不断推动企业高质量发展。一是着力在节支上下功夫。牢固树立过紧日子思想，建立完善各项内控制度，形成覆盖各业务领域、部门、岗位的内控体系，并狠抓各项制度落实。提升项目、财务、风险、人力等方面的管控效能，根据工作实际，推进流程再造，堵塞制度漏洞。开展职工身份认定等清查工作，加强土地承包、风险理赔、惠民资金发放、合同签订等重点环节的管理，细化流程，精准管控，控制好企业成本，六项费用力争较2020年下降15%。继续加大清欠力度和化债控债力度，资产负债率力争降至68%以下。二是着力在增收上下功夫。落实“双控一服务”举措，加快培育构建农业社会化服务体系，创新农业有偿服务模式，成立“两个中心”。以“六统一”为基础，成立农机服务中心。由农机科负责农机中心的管理和运营，采取代耕作业、代收代付、统筹管理、统一订购等经营方式，提高土地外增收能力，2021年将完成植保作业7万亩、收获作业2万亩，年可实现利润75万，达到有机户、种植户和企业互惠共赢的目标。以创利增收为目标，成立畜牧渔业服务中心。鼓励职工和养殖户投资550万元，创办了雁牧农民合作社，计划引进纯种湖羊1000只，建立湖羊繁育基地，合作社预计年可实现利润200万元。畜牧渔业服务中心负责生产到销售整个过程的经营管理，将合作社的养殖户变成“快乐社员”，畜牧渔业服务中心收取合作社年利润的10%作为服务费，年可为企业增加收益20万元。创新有偿服务模式，为辖区内养殖户提供全程养殖和防疫技术服务，年可为企业增加服务收益10万元。目前服务中心管理鱼池257亩，每年可为企业创造收益6万元。三是着力在改革上下功夫。八五三农场有限公司贯彻落实北大荒集团“三项制度”改革，本着人力资源的合理配置、管理优化、减员增效的目的，加快推进二级制改革，为企业“瘦身健体”，将原有的“分公司——管理区——作业站”三级管理体制，改为“分公司——管理区”二级管理体制。把原有的6个管理区，47个作业站，重新拆分组合成15个管理区，实行差异化管理，企业基层单位由原来的两个层级53套班子缩减为一个层级15套班子。经过充分调研、民意测评和思想动员，已初步建立起15个管理区的组织架构，下一步企业将按照循序渐进，成型一个推进一个的原则，保证二级制改革顺利推进。

二、突出服务性，坚持为民服务的理念，在民生改善上践初心

“民心惟本、厥作惟叶”，八五三农场有限公司坚持把解难题、办实事作为党史学习教育的出发点和落脚点，大力实施民生工程，在提升群众获得感、幸福感、安全感的同时践初心、换民心。特别是在企业化改革过渡期内，采取市场化运作方式，推进市政环卫委托经营，减轻企业管理压力，减少社会化投入，保障民生，提高职工群众幸福感。八五三农场有限公司通过公开招标方式，将场部区域的环卫管理、园林管护、公共场所保洁、居民小区保洁、垃圾清运、冬季清雪等市政环卫工作“打包打捆”委托给黑龙江省牡丹江农垦洁泰物业管理有限责任公司承包经营，农场有限公司建立监管考核机制，按月兑现委托管理服务费，确保委托经营后场部地区环境管理水平不降低，民生服务有保障。

三、突出实践性，坚持以务实担当为领航，在推动发展上开新局

“大道至简、实干为要”，八五三农场有限公司聚焦“十四五”规划开好局、起好步，聚焦主责主业，坚持把党史学习教育同推动现代农业建设相结合，向现代农业建设精准发力，将党史学习教育成果转化为抓落实、谋发展的生动实践，构建起学用结合高质量发展新格局。一是合理开发利用，释放土地产能。计划在“十四五”期间全面推行“规模化格田替代一般格田”，将格田规模由原来的4～6亩改造为15～25亩，预计可释放耕地1.15万亩，增加稻谷产量1495万斤（每亩按650公斤计算），新增产值1943万元，新增效益517万元，4～5年可收回投资成本。2021年，八五三农场有限公司改造规模化格田6.4万亩，预计可增加水田种植面积960亩，增加水稻产量125万斤（每亩按650公斤计算），增加收益162.5万元。二是夯实农业基础，绿色高效发展。计划投资150万元，建设测土配方肥配肥站1处，打造日加工能力500吨以上配肥生产线一条，提高农业投入品统供标准化、专业化水平。计划投资350万元，对大棚基地进行改造升级，建成智能化、机械化、标准化育秧基地和集现代农业观光、夏季旅游采摘、错季蔬菜种植、综合利用于一体的设施农业基地，通过改造育秧面积可增加6500平方米，成苗率可提高10%，综合利用年可增加收入70万余元。计划投资248万元，对催芽厂进行双氧催芽技术改造，与常规催芽方式比较，出芽整齐度、标准芽谷率均可提高18%，成苗率可提高4%，生产效率可提高300%，可压缩管理人员40%，可降低生产成本25%以上。三是创新科技应用，激活增产潜能。全力打造两个科技园区、三条示范带、23个示范点，完善以水稻“标准种植模式”和高产“数字管控模式”为核心的标准化种植体系，并大力推广，实现每亩节本100元、增产100斤的“双百”目标。推进“六个替代工程”“六个全覆盖”实施，通过农业物联网APP全时段向农业管理人员及种植户提供苗床、水田、气象、田间巡查、虫情采集、水位变化、大棚管理等数据。

2021年是“十四五”开局之年，是中国共产党建党100周年，八五三农场有限公司建场65周年，也是企业在新发展阶段实现追赶跨越的重要黄金窗口期。八五三农场有限公司要紧紧围绕北大荒集团战略部署，根据自身发展历史和现状，综合考虑改革改制后进一步激发活力、动力，力争实现进军北大荒十强场的目标，开创高质量发展新局面，以实实在在的惠民成果检验党史学习教育成效。