医院绩效考核的全成本核算经济管理模式应用
2021-12-25罗兰
罗 兰
(新疆维吾尔自治区人民医院 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐 830001)
面对当前激烈市场氛围中,各地区医院要想稳步占据市场重要份额,必须充分革新传统落后的管理模式。特别是全成本核算经济管理模式,作为提升医院竞争实力以及控制成本投入的关键,站在医院绩效考核背景下,必须构建针对性管理机制,强调医院数据处理重要性,整合相关举措控制医院整体经济效益。基于此,文章首先简单阐述了医院绩效考核的全成本核算经济管理模式应用重要性,然后重点分析了几点应用建议,希望给相关人士提供些许参考依据。
一、医院绩效考核的全成本核算经济管理模式应用优势分析
(一)有利于提升医院的竞争实力
医院作为救死扶伤的单位,在我国医疗行业长期发展中,要想稳定发展,提高经济效益,必须做好广大患者治疗工作。伴随着当前不断增加的私立医院,公立医院仍能凭借医疗保险方面的优惠,吸引更多患者到公立医院就医。面对每天来来往往的患者,内部相关医护人员在繁重救治压力下,难免会拉低服务质量。而私立医院虽然需要患者投入较大成本,但是自身却能够提供高质量服务,因此吸引大批患者。尤其是像一些慢性病患者,此时就会将视线放在私立医院身上,无形之中给医院带来了巨大竞争力。如果医院能够实施全成本核算经济管理模式,一定程度上就能够控制好各项成本投入量,最终给广大患者提供高质量服务。
(二)强化医院成本控制
针对医院个体来讲,虽然存在公益性运营特点,但是也希望获取到巨大经济效益。面对该种现状,要求医院必须全面把控好前期管理经济投入量,不断提升自我服务水平,尽快实现可持续发展目标。在此期间,面对医院内部存在的大量设备以及各项资源,出于妥善配置与应用的目标下,要求医院必须实施全成本核算方式,一方面能够避免医院不必要医疗投入的增加,另一方面也能够提升医疗资源应用价值。通过较长时间观察可以看出,全成本核算经济管理模式的全面应用,能够与内部绩效考核相结合,不仅能够尽可能改变过去医院不合理绩效考核的弊端,而且也能够致力于医院内部综合管理水平的提升。最为关键的是,基于绩效考核方式下开展的医院全成本核算经济管理工作,能够有效减轻人员管理负担,便于全面把控好各个管理细节的同时,确保医院在合理绩效考核情况下,稳步提升整个运营效益。
二、全成本核算经济管理模式对医院绩效考核的优化手段
(一)建立医院相关管理机制
在医院绩效考核过程中,在工作人员应该全成本核算经济管理模式期间,不仅需要人员具备极高专业能力,而且在行业长期发展中不断调整的管理规范,也必须引导人员全面掌握。最终站在本地区医院现实经营情况下,建立健全针对性全成本核算经济管理体系,综合一系列现代化技术手段,做好医院各个环节绩效考核情况,确保全成本核算管理流程能够更具针对性以及实用性。凭借现代化计算机等技术,确保医院能够在最少经济投入下,获取到最大经济效益的经营成果。除此之外,随着我国医疗行业的持续发展,在各个地区医院经营规模等方面有效增加的现状下,面对各个治疗环节使用的设备也更具多样化,工作人员要想准确掌握内部损益现况,在应用全成本核算经济管理模式时,可以先对医院内部实际投入量进行调查,之后全方面分析各项报表数据等,将医院损益数据情况直观呈现在人员面前。在此期间,正因为工作人员合理运用全成本核算经济管理方式,一方面能够支撑自身日后管理工作高效开展,另一方面也能够涵盖医院内部所有科室现实收支情况,作出统一性调查与研究,最终也有利于工作人员及时制定切实可行的管理方案,稳步提升医院经营效益以及社会形象。
(二)强化处理医院数据的功能
在做好医院全成本核算经济绩效考核管理工作的目标下,工作人员需要做好医院数据处理工作,从意识上加强对该项工作的关注。特别是面对多种成本特异性的存在,必须要求自身完全按照现有管理标准,广泛收集各种数据,准确分析出医院内部所有科室实际运营情况的同时,也能够综合所有科室成本信息,实施有效分摊化操作。同时,在收集数据过程中,工作人员也能够及时了解到所有科室目前管理现状,最终绘制成动态化成本管理计划,并第一时间将数据进行传递与分享,为人员接下来其他管理活动的进行奠定坚实基础。除此之外,经过以上内容收集到的数据信息,工作人员能够有效建立完善数据网络传输系统,支撑内部海量数据及时传递到其他科室人员手中的同时,也能够保证管理人员通过平台及时获取到所需要的数据信息。医院相关科室工作人员,可以对实际成本信息及医疗现状,进行系统分析与查询,进而从根本上提升整体工作质量与效率。
(三)制定合理的临床路径
从根本上来讲,相对比其他运用行业,医院所开展的各项工作,都体现出较强复杂性等特点。尤其是医护人员为患者治疗期间,所应用的一系列治疗技术,都必须要求人员紧跟时代发展步伐,适当引进最先进的治疗方式。只有地区医院能够及时引进现代化治疗工艺,才能够做好患者疾病治疗任务的同时,提升医院整体社会形象。但是这一目标的实现,必然决定了医院大量成本投入量的增加,同时更会阻碍人员成本核算工作的效率与准确性。在实际开展全成本核算经济管理过程中,面对总额、病种付费以及人头付费等多个方面,工作人员可以秉持实事求是原则实施简化处理。医院组织管理人员实施临床路径,综合多个科室存在的病种,再加上具体子项目等方面制定系统化核算模式,这是帮助政府等相关部门制定针对性医疗服务费用体系的基础,更是维持医院医疗经济投入更具科学性的重要保证。另外,因为传统医院绩效考核管理过程中,经常会出现一系列管理弊端,再加上部分人员专业能力有待提升,最终都制约管理效率与质量难以提升。但是,通过全成本核算经济管理方式的应用,不仅能够约束好所有工作人员的管理行为,而且也能够确保人员全程控制好医疗费用投入,从而合理把控好医院所有成本情况的基础上,通过自身所学的专业内容,做好患者满意性服务工作,为医院更好发展打下良好基础。
(四)明确实际绩效考核标准
目前,工作人员主要应用的定量考核方式,就是希望能够结合医院当前发展情况,伴随着工作人员绩效考核工作的持续进行,能够致力于考核规范不断完善目标的实现,不仅能够保护好医院内部所有工作人员的合法权益,也有利于保护内部所有科室经营工作,进而确保医院能够在高效患者服务基础上,做好患者治疗与服务工作。与此同时,工作人员也能够科学应用所有数据信息,简化绩效考核管理流程与细节,全面提升人员绩效考核管理效率。在此过程中需要注意,面对人员日常绩效考核管理活动的开展,站在绩效考评指标基础上,需要有效整合年度综合评价内容,确保最后能够获取到合理绩效考核结果,这也是提高人员服务水平的关键举措。通过较长时间观察可以看出,医院绩效考核全成本核算经济管理工作的进行,如果工作人员能够明确实际绩效考核标准,就能够引导所有科室加强经济成本管理的关注程度,从而也能够全面贯彻病落实成本管理规范,做好医院全成本管理效果,这是激烈市场竞争环境下,医院实现最大经济利益的关键。
(五)医院精细化管理人才的培养
随着时代进步发展,在医院进行全面预算过程中,因为精细化管理模式的有效应用,能够确保人员严格遵循现有行业标准进行管理,确定好所有管理细节,能够有效解决医院相关业务活动,并充分认识管理活动的复杂性与多边形特征,体现预算活动的刚性特征;同时,相关人员作为医院全成本核算管理中的主体,只有自身达到极高专业水平,才能够顺利推进精细化管理工作上,从而达到高质量管理效果。对此,医院必须定期组织人员参加专业技能培训,重点围绕精细化技术应用进行讲解。另外,因为医院全成本核算经济管理工作需要耗费较长时间,此时政府等相关部门需要加强重视,提升医院全成本核算人才的综合素质及能力,在医院的制度、管理以及工作中,全面应用该模式与手段,进而有效实现医院成本控制的目标。
结束语:
简而言之,伴随着我国医疗行业多年以来的发展,面对外界环境中的机遇与挑战,作为改革的主体单位,医院如何在瞬息万变的竞争环境中发展?答案是:应该全面推进全成本核算经济管理工作的进行,合理划分所有参与主体的职责与权利,确保医院能够在高效管理基础上,推动医院可持续发展目标的尽快实现。