浅析国有企业财务管理存在的问题及对策

摘要：财务管理是国有企业管理中的重要内容，是整个企业生产经营的保障。随着经济的快速发展，市场环境变得越来越复杂，国有企业财务管理显得尤为重要。现阶段，国有企业财务管理工作中还存在着诸多问题，这些问题的存在不仅降低了国有企业财务管理工作的开展成效，还对国有企业的稳定发展造成了不良影响。因此，国有企业要结合财务管理中存在的问题，采取有效的措施进行改善，从而促进国有企业实现可持续发展。基于此，本文主要对国有企业财务管理中存在的问题进行了分析，并提出了有针对性的解决对策。

关键词：国有企业;财务管理;存在问题;对策

国有企业作为发展国民经济的重要载体，对我国经济发展有着非常重要的作用。为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，提升自身市场竞争力，国有企业需要在提高生产效率，降低生产成本的基础上，提升企业财务管理水平，并采取积极有效的措施应对和防范各种财务风险，提高国有企业应对外部市场变化的能力。只有这样，才能确保企业发展的安全性及稳定性，避免在激烈的竞争市场中被淘汰。因此，对于国有企业而言，加强财务管理具有重要的现实意义。做好国有企业财务管理不仅有助于促进国有企业的发展，而且有助于提高企业的经营能力。使企业管理水平得到提高，从而保证国有企业经营活动与生产活动的顺利开展。

1国有企业财务管理存在的问题

1.1财务风险管理体系不完善

国有企业财务风险管理体系是财务管理工作的主要环节，国有企业通过不断完善财务风险管理体系，有利于促进国有企业在严峻的市场竞争环境下保持可持续性发展。目前，有些企业缺少风险管理体系，无法约束企业资金的使用情况。缺乏科学的监督管理机制，虽然有的企业已经设置了相应监督机构，但是在实际工作中并没有严格依据制度执行。另外，在原有陈旧经营管理理念的影响下，国有企业在财务管理工作中的效果不尽人意，在一定程度上制约了国有企业的稳定发展。

1.2风险防范意识不足

国有企业作为我国经济发展的重要组成部分，部分国有企业在以往经营发展过程中需要依靠我国政府相关部门的支持和引导。在这种情况下，导致有些国有企业对财务风险管理认识不足，缺乏正确的风险防范意识，在当前市场经济竞争环境的严峻形势下，当风险发生时没有有效的规避防范措施，使企业背动承担损失，导致国有资产流失严重，对国有企业的现代化发展及深化改革造成严重的影响。

1.3监督管理工作不到位

在国有企业日常的财务管理工作中，监督管理工作发挥着非常重要的作用。通过进行监督管理工作，能够使国有企业财务管理相关工作较好的落实。但就目前的情况来看，很多国有企业过于重视经济效益，忽视财务监督管理工作，导致财务监督管理工作不到位，进而出现一系列的问题。另外，有些国有企业采用的成本控制手段过于单一化、陈旧化，继而对国有企业成本控制的实施效果造成严重的影响。

2加强国有企业财务管理的有效对策

2.1建立健全的财务风险管理体系

对于国有企业财务管理工作而言，加强财务管理是防范企业财务风险的有效途径。将内控制度与财务管理制度、企业内部管理制度相融合，形成企业财务风险管理体系。同时运用ERP信息化管理手段及相关财务数据，对企业面临的内外部风险进行准确的识别，防范企业财务风险的发生，提升国有企业整体管理水平。通过建立健全的财务风险管理体系，能有效的保障企业健康、稳定发展。

2.2提升风险防范意识

国有企业经营人员和管理人员应该充分地重视财务风险防范工作的开展，明确财务风险的管控原则，以企业经营发展现状和未来发展导向为依托，了解外部风险可能给企业带来的各类影响。规范单位内部的财务风险行为，国有企业的财务部门在开展财务风险的控制过程中，需要利用企业内部的各项财务数据，了解企业的具体经营状况，以及结合企业内部的业务经营来优化调整财务的管控风险方法。建立风险预警机制，财务工作人员应该结合企业未来的发展需要建立风险预警机制，通过建立财务风险预警机制，能有效的防止出现重大财务风险。

2.3提高财务风险管控能力

國有企业在追求经济利益的过程中，必须对本企业的发展进行风险评估，重点需要对财务管理方面进行风险评估，从而确保企业财务内部控制工作的正常运行。首先，企业可以组织财务工作人员开展培训与交流，整体提升员工对企业财务风险评估的重视程度。同时，企业在进行风险评估的过程中，应当根据市场环境来进行调整，并且要结合企业内部与外部影响因素共同进行。在对企业进行风险评估的过程中，应当建立与风险评估相对应的解决机制来应对企业发展过程中出现的问题。

2.4提高财务人员综合素质

对于国有企业来说，要想提高财务管理水平，就必须要结合企业的实际情况培养高素质的财务管理人员。在此过程中，企业相关部门应定期利用开会或讲座的形式对相关人员进行培训，并通过信息化管理平台强化各部门之间的沟通与交流。除此之外，企业的相关部门应在提升财务管理人员专业水平的同时对财务管理人员制定相应的专业考核制度，以实现提高财务管理人员敬业意识和责任意识的目的。与此同时，企业应建立相应的奖惩措施，并将财务管理建设工作中需要落实的责任合理分配到个人。

3结束语

综上所述，加强国有企业财务管理工作对提升企业管理水平和市场竞争力具有非常重要的作用。现阶段，在激烈的市场竞争环境下，国有企业财务管理风险问题贯穿于企业运营、改革等任何环节，国有企业一定要结合当前财务管理中存在的问题，积极采取建立健全的财务风险管理体系、提升风险防范意识、提高财务风险管控能力和提高财务人员综合素质等措施，提升企业财务的管理水平，为企业实现可持续发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]刘兴贤.关于加强企业财务内控管理建设的思考[J].全国流通经济，2019（14）：25-26.

[2]孔民.浅析市场经济下企业财务风险防范与控制方法[J].中国经贸，2018，11（1）：74-75.

[3]张丹玲.国有企业加强内控管理与财务风险防范的措施研究[J].中国市场，2020（12）：139+166.

[4]王兴俊.我国企业存在的财务风险与防范对策[J].中国乡镇企业会计，2014（12）：125-126.

[5]孙蕾蕾.企业财务核算与风险控制措施分析[J].科技经济导刊，2015（18）：174-175.

作者简介：吴俞霏（1992-），女，安徽合肥人，从事企业财务管理工作。