电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理探讨

吴晓芳

摘要：近几年我国技术水平不断进步与发展，其营销方向也逐渐更为先进，电力营销逐渐信息化，对电力企业的发展与进步有更多的机遇与挑战。对此，本文重点探究电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理方式，并不断优化其管理模式，提高其管理水平的同时，推动电力企业的进步与发展。

关键词：电力营销;信息化条件;精细化管理;供电企业

1导言

现阶段的配网线损管理工作中，对于新线路的架设、新台区的增加以及新客户的信息缺乏及时、有效的维护，难以保证信息管理的完整性。

2电力营销信息化条件下配网线损精细化管理现状

电力营销信息化背景下，配网线损精细化管理依然问题重重，具体体现在：缺少牢固、坚实的线损管理基础，例如，配网的相关信息没能准确、及时地进行记录，线损问题未能得到及时有效地处理，造成严重的经济损失。线损管理的相关制度、对策也未能得到充分、有效地落实，一些供电单位依然没能创建规范合理的配网线损管控系统，没能形成健全、完善的线损管理监督与考核机制，多数供电企业却忽视了监督与考核机制在推动配网线损精细化管理中的作用，线损问题出现后，找不到负责人，问题得不到处理和解决，在没有一套严格、严厉的奖惩措施的监督和约束下，线损管理工作人员的各项工作也得不到有效落实，精细化管理无法发挥作用。电力营销虽然已经走向信息化、网络化，然而线损管理依然未能从中受益，电力营销与线损管理各自为政，未能发挥对线损控制支持性作用，导致实际的配网运行过程中，线损问题依然得不到有效地治理和控制，对整个供电企业的经营效益、经济利益都带来了巨大的损害。

3电力营销下的配网线损精细化管理存在的不足

3.1配网基础工作不到位

在电力营销条件下，准确记录配网相关信息、资料非常重要，是后续工作有效开展的基础，但实际上，这些基础工作不到位，并没有准确记录相应的信息，导致后期工作难以准确实施，缺乏相应的数据作为支持。所以，当发生配网线损问题时，无法在第一时间处理线损问题，给电力企业带去了严重影响，增加了经济成本。

3.2缺乏完善的线损管理制度

从目前部分供电企业看，在管理配网线损上依旧采用传统管理方式，缺乏完善的配网线损管控系统，也没有对应的配网线损管理监督机制，更是缺乏考核机制，这也是很多供电企业容易忽视的问题，会严重阻碍配网线损精细化管理提升。此外，一旦出现配网线损情况，由于制度的缺乏，将无法明确责任人，阻碍问题的及时解决[2]。

3.3缺乏明确的奖惩制度

在任何企业中，奖惩政策都是激发员工工作积极性的最为有效的方式，对实现配网线损精细化管理可以起到非常重要的作用。但从大多数企业情况看，虽然存在相应的奖惩政策，但不够明确，且落实情况不好，这导致企业相关工作人员在工作中积极性不高，不够注重工作细节，忽视了精细化管理的重要性，进而严重阻碍了配电线损精细化管理的发展。

4电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理措施

4.1完善营销信息系统

完善的电力营销信息管理系统能够促使配网线损实现精细化管理，提高管理效率和水平。这主要是由于电力营销的信息管理系统在收集数据信息时，具有一定的优势，即快捷、准确、真实、可靠。在线损量、线损异常统计、单元内考核数据等方面，都可以及时进行数据收集与整理，以此为配网线损精细化管理工作的开展提供有力依据，促使线损管理实现信息化和智能化发展。电力营销信息管理系统具有其自身的独特性，即科学化、合理化和高效化等，其可以确保数据信息的真实性与客观性，而且可以实时更新相关数据信息，确保线损管理能够做到有据可依，进而为配网线损实现精细化发展提供平台。

4.2合理利用信息采集技术

电力营销信息化系统主要工作就是收集、整理、储存数据信息，所以，在配网线损精细化管理中，应合理利用信息采集技术，并引进先进的信息采集系统，以此提高信息采集工作效率和质量。在信息采集系统应用中，还应充分发挥其监控功能，实时监督配网和相应路线，以此对其实际运行状况和用电情况进行全面观察。通过信息采集技术，统一和规范相关数据信息，从而确保在各用电时段，所采集的数据信息足够真实可靠。

4.3合理运用营销稽查监控系统

在电力营销的信息化背景下，创建并应用营销稽查监控系统，对配网的线损进行全面监控，并详细分析和处理相关线损信息，计算出线损指标，根据指标开展线损管理工作，促使线损管理和电力营销工作同时进行，尤其是要利用稽查监控系统，监督配网运转中的抄核收数据和线损耗状态等，以此为配网运行营造一个安全、稳定的环境。营销稽查监控系统不仅可以为线损管理提供良好的信息技术条件，还可以实时监督抄核收工作的具体流程。

4.4建立和完善線损精细化管理系统

线损主要产生于配电、售电、变电以及输电的各个环节，线损率是衡量电网企业生产经营技术的关键标准，在整体上体现了企业规划设计、运维、调度以及营销的技术管理水准。为了更进一步提高电力企业的生产经营管理效益与效率，完善线损管理过程，就要促进运维、营销、调度业务的结合，改善专业管理当中的盲区问题，实现资源以及线损管理有关业务的集中高效管理与运作，充分利用好营销、运维以及调度等系统数据。线损的管理工作牵涉到很多业务领域，包含多个部门以及多项智能化系统，所需要的数据来源比较多，具有众多的信息孤岛，线损管理系统应该首要开展顶层数据的设计，需要创建一个线损仓库，给线损的精益化管理打下坚实的基础。系统需要确保“四分”线损计算与理论线损的模型统一，这样一来“四分”线损与理论线损的对比才具有实用性，才可以精准的找到线损管理的薄弱环节。系统应该通过关口管理作为主线，对于配电、输电、购电一直到售电的整个过程开展实时的电量管理，把当前“事后管控”形式的线损分析模式改变为“日监控、周探讨、月总结”的动态管理方式。系统需要支持线损计算所需要运行数据的自动获得，实现“四分”线损与理论线损的在线计算，为实现线损的深入分析与应用打下基础。系统需要支持“四分”线损与理论线损的环比、回归分析、横向关联、纵向关联、变化趋势等分析方式，实时分析与跟踪线损的波动情况、线损异常情况、负荷变动情况等，实现线损的动态管控过程。系统需要实现对于重点台区、重点用户以及重点线路的线损情况开展实时监控，实现台区、线路的线损异常快速报警，及时给快速建造高损台区、高损线路提供数据。

5结论

电网线损管理人员必须要不断的提高自身专业技术水平，认识到现有配网线损管理中相关人员的责任意识不足、管理措施落实不足以及监管考核的不足等问题，并且针对于现有问题，建立有效的营销管理系统，重视配网线损精细化管理的全面性，完善信息采集系统的应用，深入的应用营销稽查监控系统进而有效的提高配网线损管理精细化水平。

参考文献

[1] 付晓斌.刍议电力营销信息化条件下配网线损精细化管理[J].信息系统工程，2019，（11）.

[2] 李田英.基于电力营销信息化的配网线损精细化管理[J].中国新技术新产品，2015，（7）.

[3] 李琼.电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理[J].山东工业技术，2020，（16）.