供电所管理线损的现状及解决措施探讨

李风山

摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，在供电所中，线损管理是供电所日常工作管理活动的一个重要组成部分。而随着经济社会的不断发展，人们的用电量越来越多。所以在供电所的线损管理中，降低线损，提高电能的利用效率很关键。文章通过对供电所线损管理的研究分析，主要阐述了现状，以及针对现状提出了相应的解决方法。希望可以为供电所或线损管理人员提供帮助。

关键词：供电所管理;线损;现状;解决措施

引言

一直以来，线损率都是衡量供电企业经营质效的关键性指标，在很大程度上也反映着供电企业的综合管理水平。加强线损管理是供电企业提质增效的重要抓手，而“四分”管理是线损管理的基本方式和重要措施。“四分”管理即为分压、分区、分线、分台区管理，四者彼此独立又相互联系。

1线损的含义

电力从发电厂传输到客户端的过程中，需要经过较多输电、变电、配电电气元件的转换，供电所则是电力转换的中枢。为提高供电所的工作效率，应当对线损管理工作要点进行控制，以提高电力资源利用效率。在实际电能的输送与分配阶段，由于电阻与电抗的客观存在，在电流流过电气元件设备时，将产生一定的能量损耗，该种能量损耗主要通过功率损失与电能损失来体现。功率损失是瞬时值，而电能损失则是功率损耗在一定时间范围内的综合结果，电力行业将其定义为线损。线损率是供电所运行的重要经济与技术指标，有效降低线损率，则可以提高供电所的运行效益。线损主要包含自然线损与管理线损，由于自然线损在电能传输过程中不可避免，为此在进行线损管理时，主要从管理视角入手，对影响管理线损的因素进行合理控制，有效发挥出管理线损的工作效能，提高供电所的整体运行效益。

2供电所管理线损的现状

2.1管理制度不够完善

开展任何工作都需要规章制度的规定管理，不然就会使工作变得无序，效率低。因此，线损制度在线损工作中起着一个重要的作用，是顺利开展工作的重要前提和依据，工作人员只有在正确的、完善的规章制度下开展工作，才会使工作质量有保证、工作效率得以提高。而经过对供电所的线损管理研究发现，部分供电所的线损管理制度还没有完善，仍存在着大量的问题，这会对线损工作的开展形成一定的阻碍。一方面，有些地方的供电所未做到与时俱进地变换制度，管理制度长期如此，没有任何改动，十分陈旧。以前的管理制度作出的规定可能只适合在当时环境下使用，而现在国家经济发展了，电力也在不断地被改革创新以提高电力使用效率。如果现有制度跟不上发展变化，就与实际情况不匹配，开展工作也就没有明确的指示。另一方面，部分供电所制定的线损制度过于笼统，并未涉及细节方面，很难对线损管理工作进行全面的管理，导致工作的开展缺乏确切的依据，反过来也使得一些处理线损细节问题的工作人员产生侥幸心理、懈怠之心。

2.2缺乏激励机制

线损管理的核心在于“管”，若管理工作不到位，无法有效规避线损管理影响因素，导致线损率不断上升，则无法有效发挥出线损管理工作效能。在实际线损管理工作开展过程中，由于电力部门缺乏科学合理的激励机制，无法很好调动管理人员的工作积极性与热情，使得线损管理工作陷入瓶颈。

3供电所管理线损的现状的解决措施

3.1积极完善线损管理规章制度

线损管理规章制度的完善，有利于线损管理工作的计划性开展，保障工作落实到位。所以，供电所对线损管理规章制度的重要性要十分明确，并做好对现在所制定的规章制度的一个具体的分析，对规章制度进行查漏补缺，发现不足之处及时修正、弥补。以下几点为供电所完善线损管理工作规章制度提出一些方法：①对线损管理制度及时进行更新。就目前我国的电力行业改革过程来看，供电线路规模越来越大，供电线路的结构也因覆盖面积的增加而变得复杂，原先的线损管理制度从目前的发展对制度提出的要求上看，尚不能满足实际需要。所以，供电所可以从以下两点对制度进行更新换代。第一点，对当前工作进行调研。从实际出发，实事求是地开展工作。供电所要针对所在地区的电路覆盖情况进行分析，收集电线路的线损资料，对工作存在的不足进行分析，对制度及时地查漏补缺、更

新，对线损管理的一些不良问题进行约束。第二点，去除不合理的规章制度。线损管理工作本就复杂，若规章制度的规定不精练，还掺杂着一些无关紧要的规定，将对管理制度的开展十分不利，降低了工作效率。②细化规则。规则就是要精且细，对各方面工作的开展进行保证，细节处理十分重要，有利于为实际工作的开展提供依据，让管理工作开展有条不紊，更加到位。③制定监督制度。监督制度可以让工作人员在开展工作时有意识地将工作尽量完成到最好，并约束自身的行为。供电所可以派专业管理人员到现场查看，对线损工作的质量进行检查，看是否有遗漏的项目，一经发现，马上指出，可以让管理人员对问题及时作出调整解决。

3.2建立线损管理激励机制

供电所开展线损管理工作优化时，为线损管理工作提供制度保障，激发出工作人员的工作积极性，应当建构线损管理激励制度，将线损管理的工作责任落实到个人，有效调动出供电所职工的工作主观能动，保证线损管理工作开展的可行性与有效性。在具体工作开展过程中，应当契合供电所的实际情况，制定科学合理的民主激励政策，发挥出该政策应用的激励作用。线损管理工作开展阶段，应当开展分级管理，界定管理人员的工作职责与义务，增强线损管理人员的工作责任心与使命感。在职工工作综合能力评选时，应当对表现优异的职工一定的精神奖励与物质奖励，为其他职工树立学习榜样，有效提升职工线损管理工作的整体效果。在线损管理过程中，应当对偷电、窃电、违规用电的行为进行严厉打击处理，在电力覆盖辖区内起到一定的震慑效果，避免个别人员心生偷电、窃电的不法意图。

3.3明确告警异常处理的监督责任

由运检部、营销部对各供电所反馈的异常原因分析、异常处理进度进行审查和监督，对重点异常的分析处理进行督促并对供电所提供支持，确保各供电所分析准确、处理及时;由运监中心对各供电所反馈的原因分析和处理进度进行整理，对异常消除的数据进行出库，对持续或重复异常的数据进行重点告警，合并列入次日通报;由发展建设部在月度对当月日线损异常库和已出库数据进行汇总分析，结合运监、运检部、营销部提交的当月异常监测、异常处理核查报告，对各责任单位当月异常处理工作进行考核。

3.4加强用电检查工作

为增强民众的电网保护意识，应当及时开展电力宣传，使得民众与电力企业携手开展电网维护，为线损管理工作营造良好环境，保证线损管理工作的整体有效性与可行性。与此同时，通过强化核算管理工作，避免线损管理中数据误差的出现，及时发现线损管理中数据的偏差，并指出偏差问题，对相关数据进行重新核对，保证电力营销、电力计量、线损管理开展得公正性与可靠性。

结语

影响供电所线损管理因素很多，线损管理出现问题也主要集中在管理人员自身的管理意识、技术水平以及供电所的线损管理规章制度不完善两大方面，这两点的不足若可以及时发现并得到一定程度的改善，线损管理工作的质量和效率将会大大提高。因此，供電所应做好对线损管理工作问题的分析，认真做好应对方法，及时落实好工作，才能保证电线路的使用妥当，线损控制在合理的范围之内。

参考文献：

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