巩固和发展“官兵一致、团结友爱”的优良传统

严 烈

“将之求胜者，先致爱于兵。”官兵一致、团结友爱是我军战胜艰难困苦的重要法宝，也是推动部队事业兴旺、激励个人担当作为的必要条件。新形势下，部队携手奋进、向上向好的环境氛围是主流，但军营冷清、关系冷漠、感情冷淡等问题也不同程度存在。巩固和发展良好的内部关系，大力构建心情舒畅的工作环境、互相关心的生活环境、简单透明的人际环境，既是推进新时代基层建设的应有之义，也是赓续优良传统破解时代课题的具体抓手，需要各级带兵人春风化雨、久久为功。

在走进官兵、融入官兵中凝聚亲密无间的官兵情谊。习主席讲过，“共产党的干部要坚持当‘老百姓的官’，把自己也当成老百姓，不要做官当老爷”。基层是部队工作的重心所在，基层官兵是部队的主体力量。如今，走近基层、走近官兵已成为部队各级的自觉行动，但走近不等于走进，各级带兵人走近官兵更要走进官兵，只有把他们读懂了，才能把准脉搏、有的放矢，才能打开心结，走进他们的心里。根深方能叶茂。通过探索推行营连主官住进班排、领导干部与士兵同桌就餐等活动，干部与战士头挨头睡觉、肩并肩训练，坐着马扎听课，敞开心扉聊天，及时掌握官兵的喜怒哀乐，与官兵共情同心；开展“上级关心下级、领导关心部属”大走访大慰问，尝试以党支部或处（科）为单位建立家属微信群，领导干部走进官兵家庭，网上连线家属，情况了解更立体，教育引导更及时；深入开展“蹲连住班”，走到一线调查研究，当兵当出兵味、蹲连蹲出感情、住班住出心得，在摸爬滚打、水乳交融中增加了解、增进理解，让领导成为官兵最熟悉的人、最常见的人，彻底扭转官兵关系冷漠倾向，凝聚起亲密无间、同心同向的官兵情谊。

在关心官兵、爱护官兵中营造拴心留人的良好环境。“世界上最美妙的一件事是，当你拥抱一个人时，对方竟然把你抱得更紧。”作为基层带兵人，只要真正关心官兵、爱护官兵，真心把官兵当成“想要拥抱的人”，官兵也一定会“把你抱得更紧”。加勒万河谷战斗中，“团长顶在前，营长救团长、战士救营长、班长救战士”的生死情谊，成为新时代官兵关系的生动样板。这绝不是现场鼓动或一时兴起，而是源于他们长期积淀、一以贯之的“对峙时干部站前头、战士站后头，吃饭时战士不打满、干部不端碗，野营时战士睡里头、干部睡风口”的优良传统。基层官兵是部队建设和战斗力的基础，离开了他们的踔厉奋发、主动作为，部队各项建设和工作就会成为无源之水、无本之木。有爱则军心聚，无爱则军心散。只有真心实意解难基层、帮困官兵，才可以凝聚军心士气、培塑战斗力。牢固树立“基层吹哨、机关报到”服务理念，建立“月会商、季报告、半年初评、年终总评”挂钩帮建机制，党委机关定期脱靴下地、一线帮带，让官兵的事成为领导交办的事、上下合力推动的事；充分发挥“首长信箱”作用，建立“网络吐槽会”，让难题破解走上快车道，让心情宣泄有渠道；组织晋升军衔、欢送退役人员仪式，送发结婚贺信、生活困难救济金，解官兵之所难、急官兵之所急、帮官兵之所困，从事关官兵切身利益的每一件小事入手，切实将关心关爱落到实处，积极创造拴心留人、建功创业的良好环境。

在激励官兵、引领官兵中汇聚攻坚克难的磅礴力量。很多人都有这样的体会：心情舒畅时，再忙碌也不觉得累，因为累得有价值、有意义、有成就感；内心苦闷时，再轻闲也笑不起来，因为干得不被尊重、不被认可。战争年代，一句“某连打得好”，可以让一支部队热血沸腾，迸发出难以置信的战斗力；和平时期，一面流动红旗，可以让一个连队、一个班顽强拼搏、奋勇争先；执行重大任务时，领导干部在一线指挥，官兵往往士气更高昂，任务完成更顺利。水不激不跃，人不激不奋。欣赏能激励人的进步，鄙夷会啃噬人的自信，这是教育的一条规律。各级带兵人应当坚持用欣赏的眼光去看待基层官兵，采取正向激励的方式，坚持凭实绩选人、凭本事竞岗、凭贡献奖励，构建以高级士官、高级工程师为主体的智囊团队，搭建聚纳人才、集智攻关的“创客中心”，广泛开展“精武之星”评比表彰活动，让官兵成长有奔头、有想头、有甜头；同时，大力为他们撑腰、鼓劲、加油，担领导应担之责、担官兵难担之责，充分调动他们投身练兵备战的主动性创造性。要树立良好的自身形象，以坚定的理想信念引领官兵，以求真务实的作风带领官兵，以廉洁自律的正能量凝聚官兵，切实做到“四同”，即喊出口号和具体行动在同一个频率、对待上级和要求下级是同一副面孔、约束别人和管好自己持同一个标准、巡视整改和日常监督使用同一个力度；努力做到“四最”，即最险的工作干在先、最累的工作到一线、最常的工作走在前、最小的工作带头干。唯有如此，方可心心相印、上下同欲，更好地激发和催生官兵攻坚克难、建强基层的磅礴力量。