浅谈榆林烟草队伍建设存在的问题及对策

刘红梅

摘要：榆林烟草以新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕建设现代化烟草经济体系战略目标，下大力气补短板、强基础，坚持新发展理念。坚持以队伍管理为主线，薪酬改革为抓手，着力在员工教育培训下功夫，推动队伍建设高质量发展。

关键词：队伍建设;人才培养;薪酬分配

1.榆林烟草员工队伍现状

从学历构成分析，大专及以上学历职工仅占职工总数的30%，职工队伍的整体学历水平偏低。

从年龄及学历综合分析，40岁以下人员占总人数的55%。40岁以下人员中，大专及以上学历职工总数的50%，占职工总数的27%，高学历人才集中于中青年队伍。

从专业技术资格持证情况分析，取得专业技术资格证书的人员占职工总数的16.7%，专业技术队伍薄弱，结构很不合理。

从职业资格证书（烟草行业特有专业技能资格证书）持证情况分析，取得职业资格证书（烟草行业特有专业技能资格证书）人员占职工总数的74.2%，三支队伍的业务水平和素质逐步提高，但也存在一些问题，在持证的基础上，对晋级的要求不高。

2.榆林烟草队伍建设存在的问题

队伍建设是一个企业发展的核心要素，它是构建企业大厦的基石工程。要想完成企业的目标任务、战略目标，离不开一支高素质的人才队伍，所以，队伍建设的重要性不言而喻。近多年来，榆林烟草稳步发展，为地方经济发展做出贡献;坚决服从和服务于脱贫攻坚大局，积极履行社会责任，得到当地党委政府、贫困村包扶户的肯定认可。但是，在肯定成绩的同时，不可否认，当前榆林烟草在队伍建设方面还存在诸多不足和问题，主要表现在以下几个方面。

2.1部分员工思想懈怠，安于现状，进取心不足。由于烟草行业员工工资收入高于行政事业单位人员，工作环境相对较好，工作强度相对较弱，导致部分员工心里存在一种“不健康”的“优越感”。这种“优越感”滋生了员工满足于现状，不愿意努力工作，贪图工作上的安逸，不愿意在重要岗位上有所担当、有所作为，而是都想在清闲岗位上“混日子”。意志被一天天消磨，进取心被一点点吞噬。

2.2员工培训体系不健全。缺乏长期的员工培养规划，缺少相应的培训目标;没有明确员工培养的重点范围，导致员工培训形式化，浪费了人力、财力;培训内容和实际工作联系不够紧密，使得培训知识在工作中不能得到较好的应用，培训效果得不到保证。

2.3薪酬分配制度陈旧，干部晋升通道闭塞。国有企业的一些通病在榆林烟草也体现的较为明显，“大锅饭”现象依然存在，薪酬分配制度的科学性、公平性不够，导致员工中存在“干与不干一个样，干多干少一个样”的抱怨。干部晋升通道窄，年轻干部在职位、薪酬等方面上升空间小，以至于年轻干部的激情不足、干劲不够。

3.建设促进榆林烟草高质量发展队伍的对策

3.1加强员工思想教育，激发队伍的活力。不正确的思想观念、价值取向会引起员工行为准则的偏移，因此，加强员工的思想教育，引导员工树立正确的人生观、价值观对企业的稳定发展有着重要的意义。

一是抓好员工的思想工作，教育是基础，掌握员工的思想源头是关键，要最大限度地发挥员工的潜能，调动员工积极性，把員工的聪明才智引导到企业的发展过程中去，最大限度地实现员工个人价值和企业价值以及社会价值的统一，把关心员工、尊重员工、理解员工和教育员工、管理员工、成就员工统一起来。二是从行动上对员工进行思想教育。开展形式多样的文体活动，党员教育活动，活跃员工的文化生活，陶冶其情操，激励员工的工作积极性与创造性，增强企业的凝聚力。三是树立标杆，发挥模范先进的带头示范作用。“榜样的力量是无穷的”，要很好的发挥企业先进集体、先进个人的示范作用，以榜样的力量教育员工、鼓舞员工、激励员工，形成想当先进、要当先进、争当先进的工作氛围，树立正确的价值观导向。

3.2加大员工培训力度，提升员工综合素质。培训是提升员工素质的有效方式。一是把内部培训和外部培训结合起来，积极利用外部教育培训资源，建立开放的教育培训体系，采取“走出去，请进来”的办法，拓展教育培训平台，提升教育培训层次。二是把理论教育和实践锻炼结合起来，在搞好理论知识学习的基础上，突出实践锻炼环节，强化员工实际操作能力。三是把短期培训和长期培训结合起来，充分发挥短期培训“针对性强、见效快”的优势，遵循“干什么学什么”、“缺什么补什么”原则，搞好短期培训，更要有计划的安排长期培训，进一步深化培训内容，拓展培训深度，巩固培训成果。

3.3优化薪酬分配制度，打开干部晋升通道。科学的薪酬制度能向员工传达正向的价值导向，现在多数企业还是以“平均付酬”为薪酬分配原则的，员工的收入并不是按实际的贡献来分配的，员工个人的工作能力和工作效率也得不到很好的体现，所以无法形成有效激励的薪酬制度。因此，一是要给薪酬制度注入弹性，科学的对薪酬进行分配，增加薪酬的层级管理以及相应的升级标准。二是开展岗位评估，对不同岗位的员工施行“以岗定薪”，协调好劳动强度、劳动贡献与薪酬的正增长关系。三是打开职级晋升通道。传统的职务晋升手段太过单一，已经不能满足一个在新的社会形势下企业发展的需求，也不能满足员工需要进步的诉求。职级晋升通道的打开，才会真正的给想干事、愿干事、会干事的员工创造机会、提供平台。

结论：综上所述，在当前新形势、新要求下，迫切需要运用长远发展的眼光来积极推进企业队伍建设工作。通过狠抓队伍管理薄弱环节、完善激励约束机制、加强员工培训，推动榆林烟草干部队伍建设更加规范、科学。队伍建设必定会展现出新的精神面貌，为全面推动榆林烟草高质量发展提供强大的智力支持。

参考文献：

[1]李雪.必须大力加强新型智库人才队伍建设——福建省社会科学院研究员魏澄荣访谈录[J].经济师，2018（02）：6-7.