探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略

王立松

摘要：随着建筑业的不断发展，建筑工程的发展也在蓬勃发展。土木工程是建筑工程中的一项重要工程。建筑工程的质量直接关系到土木工程的质量。因此，为了保证工程建设的顺利进行，有必要加强土建施工现场的管理，优化施工现场的管理策略，促进建筑业的蓬勃发展。本文对施工中的各个环节进行控制机监督，采用完善的管理手段进行控制，使施工现场的人员和设备得到及时的管理和调整，从根本上提高施工质量。

关键词：建筑工程;土建;施工现场;管理

建筑工程施工中，土建施工是一项重要的施工项目，对建筑工程质量有着一定的影响力。随着建筑行业的不断发展，土建施工过程中存在的一些问题逐渐凸显出来，比如监督管理问题、环境问题、安全施工问题和技术管理问题等。因为這些问题的存在，土建施工质量无法得到有效的保障，对整体工程建筑功能的发挥造成一定的影响。而在当前建筑行业发展的关键时期，建筑企业的竞争压力日益增长，加强土建施工现场管理应用和研究是必不可少的关键环节。因此，相关建筑企业应该注重土建施工现场管理的应用和研究，从而加强对土建施工和建筑工程质量的控制。

一、建筑土建施工现场管理的作用

1.1有利于促进质量的提升

对于建筑工程而言，质量尤为重要，施工中所有环节都必须围绕质量展开，这既是前提也是基础。由于土建施工涵盖的内容较多，从而使得影响质量的因素也比较多，通过现场施工管理，可对这些影响因素进行有效控制，有利于防止各类质量问题的发生。同时，施工现场管理还能对作业人员的操作进行规范，避免了不按照标准施工的情况，不但提升了工程的整体技术水平，而且还促进了质量的提升。由此可见，施工现场管理在土建施工质量的保障方面具有重要的作用。

1.2有利于事故发生频率的降低

土建工程具有施工环境复杂多变、施工人员流动性大、联合交叉作业较为频繁等特点，这些特点的存在，使得土建工程成为平故频发的行业，而加强土建工程施工现场管理，有利于确保施工组织、管理和控制的有序性，能够极大地降低事故发生的频率。

1.3有利于成本的优化与控制

在土建施工过程中，通过有效的现场管理，可以使各种资源得到优化配置，如材料、机械设备、人员等等，由此能够大幅度节约资源，这样工程的成本自然会有所下降，有利于企业经济效益的提升。

二、建筑工程土建施工现场管理的常见问题

2.1施工现场管理存在安全隐患

土建施工占据建筑工程建设的核心地位，对建筑基础起着重要的作用。而实际的土建施工现场管理存在着种种安全问题。如前期的施工设计方案不完善给中期施工现场管理的顺利进行带来了不同程度的困难，包括施工过程的随意性、危险性等等，因为缺乏科学的施工设计方案，施工人员对施工不能形成规范化的流程，因而导致施工方案与施工项目之间存在着较大的差异，同时也带来了不少安全隐患。

2.2施工现场管理存在技术问题

现实生活中，建筑工程土建施工现场管理往往出现不同程度的质量问题，作为施工主体的施工人员和施工单位应该负主要责任。随着时代的进步，建筑领域中的新兴工艺和技术得到了广泛的应用，这对施工人员提出了更高的专业性要求。但是在实际的施工作业过程中，没有足够多的技术人员能够满足日益增加的建筑工程，因此出现了很多素质较低、质量意识薄弱、操作不娴熟等施工人员，这为土建施工的现场管理制造了一系列的质量问题。

2.3施工现场管理存在质量问题

土建施工属于建筑工程中基础工程的重要组成部分，其特有的基础性致使施工单位和业主往往忽视了其中的质量验收工作，因此建筑工程的质量存在了潜在的安全风险。而这一风险的潜伏主要出现在施工前期，即业主在选择土建施工队伍时没有对其进行资质审查，更甚者，在没有得到监管单位的审核批准的情况下，某些业主甚至就擅自将工程项目交给施工队伍，这样就导致不具备施工资格的单位或队伍参与到土建施工中，而工期盲目缩短和工程质量参差不齐等问题出现的可能性也大大增加。

三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1加强安全管理

确保现场施工者充分理解安全意识和安全责任，并增强现场施工人员的专业水平，是保障监管工程项目土建施工现场管理的重要举措。构建完善现场施工安全监管机制，提高现场施工的责任人的安全素养，将科学的安全施工程序定制出来，因循施工程序内容运作于现场施工环节，同时监管好施工程序的实施情况，对现场施工环节的真实情况有所洞悉，查验出存在违规施工操作的工作者要及时指正，进而遏制此类做法的再次出现。

3.2建立健全有效的现场管理制度

通过建立一个健全有效的现场管理制度，其不仅是当下社会环境对建筑行业的要求，同时也是为了能够符合当下日益复杂化的建筑项目工序要求，充分调动整个企业的负责人、各个项目的负责人以及施工现场的负责人，建立一个施工现场管理班子，从理论到实际真正制定出一个行之有效的现场管理制度。另外，想要建立健全有效的现场管理制度，还需要对整个的施工现场进行全面化的了解与分析，将涉及图纸、施工合同等相关内容全部分析了解一遍，制定出一个现场施工计划方案，这样一来就能够有效增强整个土建工程施工先创的科学性，从而保证其施工质量。

3.3施工材料的现场管理措施

在整个的土建工程当中，其中的材料占据了整个工程成本的50%以上，并且施工材料的质量关系着整个工程的质量，因此在材料方面做好一定的管理工作能够为整个现场管理工作打好一定的基础。首先从材料的选择方面，一定要选择质量过关、有品质保证的施工材料。另外参考施工计划确定每一个施工阶段的施工材料采购数量，在确定好了施工材料的规格、数量以及选择了最合适的价格之后选择较为可靠的供应商，能够有效满足工程的材料需求，保证不延误工程的进度。

结语：

建筑施工需要更科学的管理方法来监督施工过程中的各个环节。同时，要客观对待实际建设中存在的问题，充分发挥科学管理的优势，确保建设项目的安全实施。

参考文献：

[1]谭汉新.探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建筑工程技术与设计，2017（14）：4179-4179.