激励机制在企业人力资源管理中的应用

朱岭

[摘 要]人力资源管理是从企业经营过程中的问题出发，以员工为本体，充分分析和考察员工的全面能力和素质，提升员工在工作过程中的主动性，进而提升企业的经营效益。文章主要介绍了现代企业人力资源管理的激励机制，分析了激励机制的内涵和种类，结合激励机制的优势作用，阐述激励机制在企业人力资源管理过程中的应用，助力企业整体管理水平的提升、管理结构的完善，建立健全的员工长效发展应用策略，落实企业现代化建设，实现企业良性发展。

[关键词]激励机制;人力资源管理;管理应用

中图分类号：C962           文献标识码：A           文章编号：1674-1722（2021）22-0073-03

互联网信息化爆炸时代，企业的发展和变化随着社会的快速变革面临着激烈的竞争压力。企业要想长久的生存和发展，离不开稳定和持续的人力资源管理工作。现代企业的竞争最重要的是人才的竞争，要想既招来又留下优秀的人才，需要企业管理者不断创新管理手段，强化管理制度，提升管理水平。特别是通过激励机制的完善，调动员工的工作积极性，促进企业内部的和谐稳定，使企业顺利开展经营工作，顺利完成企业的目标。

一、激励机制的内涵和种类

激励机制就是企业的管理者运用科学的管理方式和人性化的管理手段对员工进行鼓励调整，实现员工与企业的稳定联系，发挥员工的个人最大价值，并最终完成企业的发展愿景计划。当前，大多数企业都十分重视企业的激励机制的完善与实施，因为有效的激励机制能够实现员工与企业的双赢，有利于企业管理者更加轻松高效地实施企业发展战略，有利于企业内部工作环境的和谐统一，有利于企业员工自身价值的形成。目前企业激励机制基本分为两个内容：以经济为条件的物质激励和以精神思想为条件的非物质激励。建立更加健全完善的企业内部管理机制，需要充分了解和发挥两种激励种类的优势，两者的有效结合能够使员工更加充分地感受到企业的关怀，最大化地发挥员工与企业间的契约作用。

物质激励：物质激励是一种最古老的奖励措施，早在千年前古人就将货币奖励和赏罚分明的方法应用于政治、军事等方面。物质激励是最直接最方便的激励措施。例如电子零配件制作等企业，雇佣大量的员工以计件工资制进行薪酬结算。传统的物质激励基本以项目制为主，即完成相应的任务可获得约定的报酬，员工为了能够更快取得报酬，会自动提升工作效率，从而提升企业的经营效率。现代化企业管理体制下，物质激励不单单是货币直接给付的形式，还包含股权分红、实物奖励、职称晋级等与物质相关的其他激励方式。

非物质激励：相比较物质激励，非物质更加从人性化的角度出发，关注员工的心理认同，以精神奖励的形式完成对人的全面管理。例如企業管理者为了提升员工对公司的归属感，推动员工主动积极地参与企业的建设和发展，会通过情感激励等非物质形式进行奖励。例如给优秀员工颁发最佳员工奖、建立本月之星鼓励榜单、为优秀员工提供学习培训机会等形式，肯定员工对公司的贡献，给予员工一定的荣誉奖励，激励其他员工更加努力的工作等等。人在社会中的价值不单单体现在能创造多少价值，更重要的是被需求的心理感受。通过非物质激励的形式，能让员工感受到被企业需要的心理认同，从而激发员工的工作动力。

二、企业人力资源管理工作中激励机制的优势和作用

在企业管理中，人的管理是最困难的，也是最容易发生管理矛盾的地方，因此企业在进行经营管理的过程中，必须结合科学信息技术，运用合理的方式和手段，来提升员工积极性，激发员工工作热情，让员工带动企业的发展。要优化和完善激励机制，满足员工的整体要求，从而为企业和员工的整体提升打下良好的基础。

合理地运用激励机制能够有效提高企业人力资源管理工作质量。一方面激励机制能够激发员工的兴奋情绪，提升工作积极性，对于避免员工消极怠工有积极的作用。通过激励机制，员工之间会形成比拼赶超的竞争气氛， 促进员工不断提高自身的工作能力，这比任何外来的制度规定和要求都更容易让员工认同和执行。另一方面，激励机制能够帮助企业吸引更多的人才、留住优秀人才，良好的激励机制能够让员工感受到企业的关心，并且愿意在企业中发挥自己的作用。健全的激励机制能够帮助企业营造更加和谐的工作环境，让员工之间的关系更加轻松简单，发挥企业的凝聚作用，增强企业的核心竞争力。

人力资源管理归根结底是通过对员工的约束实现企业利益最大化，因此企业与员工之间的关系并不平等，企业通过考核、绩效等手段对员工进行层次划分，从而调整员工的工作环境，使员工更加适应企业的要求。随着以人为本思想观念的不断渗透，企业管理者要更加注重现代科学化的管理手段，执行企业管理行为的同时需要在保证企业利益不受损的情况下，实现员工的人性化管理，确保员工的价值观和企业的发展观的统一。特别是通过激励机制，可有效地将企业的成本转化为员工的利益，从而实现利益价值最大化。例如当前很多企业对优秀员工进行奖励时会选择购买先进且昂贵的礼品，获得礼品的员工既得到了真正的奖励，同时也能够获得周边同事羡慕的眼光，自身价值感得到了极大的满足，从而对公司产生了更深层次的依赖。这样的事情企业看似花费了成本，但是企业只是通过一小部分的激励奖励，就同时达到了三个目的：一是奖励优秀员工并且通过奖励将公司的激励制度宣传开来，刺激更多的员工积极向上;二是员工获得礼品或自用或送人或发朋友圈等，都能够给公司带来一定的宣传效应，帮助企业进行了免费宣传;三是企业通过选择礼品，在一定程度上也能表现企业文化，对于企业文化的建设起到了促进作用。

三、激励机制在企业人力资源管理过程中的良好应用

为了保障企业经营工作的顺利进行，需要不断提升企业的核心竞争力，合理运用激励机制，进而全面发挥企业管理的作用。

（一）全面推进人才的发展

现代企业的发展必须要肯定人才的基础作用，企业的管理者必须紧跟时代步伐，使用科学合理的人力资源管理手段来管理员工。企业在利用员工生产价值的同时，要建立完善的激励机制，发挥人才管理的作用，促进企业员工提高自身的业务能力。企业需结合自身的经营特点和人才需求，开展针对性的培训工作，重点培养适应企业长远发展的专业技能，强化人才道德培养，促进人才发挥支撑作用。企业要更新管理理念，要从以人为本的职业需求角度出发，考量员工的工作和生活需求，设立激励机制，将日常的奖励转化为企业的内涵建设，提高员工福利。对于企业来说，柔化了企业内部的工作氛围，帮助员工创建了良好的工作环境;对于员工来说，能够心无旁骛地思考工作，有利于工作的开展和思考。

（二）强化企业绩效管理

强化企业绩效不是单纯地通过绩效对员工进行一系列的束缚，而是运用科学的绩效管理关注员工的工作状态，加强员工与管理者之间的联系。企业管理者应当制定科学合理的评价准则，充分发挥现代绩效管理的作用，根据公司发展的变化不断调整，构建更加科学、战略性和可操作性的企业绩效管理，使企业管理者和员工和谐统一，促进员工不断提升自身业务水平，更好地参与到企业的生产工作中来[1]。企业需要采用丰富的激励内容，给员工一定的奖励成果，切实激发员工的创造力。例如美国惠普公司要求员工在生活中使用企业的产品，这不但节约了员工的生活成本，也为员工生活提供了一定程度的便利，而且通过长时间的使用，员工不仅可以更加熟悉和了解公司的运营产品，还能够发现产品的问题，从而推进零件的创新改造，使企业和员工获得了双赢。

（三）重视企业沟通建设

企业在运营管理的过程中难免出现一些人员的调整和变化，适当地使用激励机制能够减少员工心理和情绪的波动。企业在发展过程中有时会需要员工进行长时间的加班、集中性的工作，这些都会对员工的身心健康造成一定的影响，良好及时的激励机制能够第一时间发现员工的需求，改善和关注员工的压力问题，避免出现无法挽回的生命财产损失。当前社会变革快速，企业和员工都需要及时调整自身的状态，以适应大环境的需要。因此激励机制能够建立员工和企业之间的桥梁，将企业的利益和员工的价值放在平等的一方[2]，帮助企业管理者更好地调整管理措施和方向。当然不同时期的员工对激励奖励的需求是不同的，例如年龄较大的在企业工作多年的稳定员工，基本已经形成了对企业的认同，对于这种类型的员工来说，物质激励远不如精神激励更加有效，既肯定了员工的长期付出，也让员工更加认同企业。还有一些优秀的高级人才本身面临多样化的选择，好的激励机制一定是了解人才的实际需求，解决人才的突出问题，比如企业在进行跨地区人才引进的时候，保证稳定的住房、配偶的工作以及孩子的上学问题，这些远比所谓的百万年薪更加能够打动人才，留住人才。

四、实施激励机制的具体措施

（一）完善薪酬制度

企业管理是一个动态管理的问题，因此企业需要根据不同发展阶段的不同情况调整薪酬激励制度，有效的融合企业和员工的能力，并且认真分析了解当下企業管理的问题和突出矛盾，通过愈加完善的薪酬制度来实现企业的发展。人力资源部门收集和整理员工的需求以及对企业的期望，整合信息材料，通过科学的设置手段，完善激励制度，使员工看到自己的工作回报。企业需要结合自身阶段性的发展目标，以及综合性的人力资源管理理念，制定出一套系统的绩效考核机制。

（二）有效使用非物质激励

为了更好地培养和利用员工，人力资源部门需将员工的外在工作动力转化为内心的认同力，需要更多的非物质激励措施，增加员工对企业的归属感。像节假日、员工生日等特殊日期，送上企业的祝福和关心，也是一种有效的激励机制，有助于提升员工的归属感和企业文化认同感。总而言之，企业的激励机制不能仅仅局限于物资奖励中，而是要多与员工沟通，了解员工的心理、精神诉求，再结合其工作质量、积极性等方面挂钩的激励政策，满足其物资需求。

（三）实现员工价值最大化

通过以人为本的人才激励机制，有效提升员工日常经营管理工作的积极性，促进企业又快又好发展。在日常人力资源管理的过程当中，需要不断对人才激励理念进行优化升级。在建立健全人才激励机制的同时，从员工自身需求出发，真正实现员工个人价值与社会价值的统一[3]。因此，企业在日常经营管理的过程当中应该真正将员工与人力资源并重，根据不同层次企业员工的实际发展需求进行人才激励机制的升级和完善，从而有效满足不同层次员工个人发展的实际需要，切实提升员工日常经营管理工作的积极性和主动性，充分发挥员工的主观能动性，利用员工的内在潜能提升企业的发展质量。

（四）创新激励模式

随着时代的发展，单纯的薪资激励已经远远不能满足员工发展的实际需求。因此，企业还需要结合自身实际情况，不断创新激励形式，探索更多的方式，全面调动员工积极性，帮助企业实现更大的利益[4]。人力资源部门应当重视激励制度的完善，进行有针对性的调整，并深入挖掘员工潜在价值，创新人力资源管理方式，注重以人为本，最大限度地发挥人力资源管理优势。

五、结语

现阶段，企业在实际经营发展中，应从自身实际生产管理的角度出发，采用科学有效的方式和手段，将激励机制全面纳入到人力资源管理体系之中，强化总体的管理水平，促进企业的全面发展[5]。面对当前激励机制实际运行过程中存在的不足，需要强化人才发展战略的实施效果，建立以人为本的人才激励机制，充分调动员工的积极性和工作热情，全面提升员工的业务水平、工作能力，保证企业良好的发展态势。

参考文献：

[1]吴娟.激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].时代经贸，2019（06）：64-65.

[2]陈振隆.激励机制在企业人力资源管理中的应用分析[J].淮海工学院学报（人文社会科学版），2019，17（08）：95-97.

[3]李明怡.激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].人力资源，2020（04）：29.

[4]施易辰.激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].人力资源，2020（16）：144-145.

[5]杨淑琴.激励机制在企业人力资源管理中的应用探讨[J].现代营销（下旬刊），2018（12）：168.