物流经济管理模式及其战略发展决策研究

□洪浩凯

（运城学院 山西 运城 044000）

物流经济发展是国民经济发展的重要推动力。电子商务的快速发展，使人们的购物方式发生了改变，人们对物流企业的经营和管理模式也提出了更高的要求。为了能够推动物流企业健康发展，政府部门也制定了一些有利于物流企业经营和发展的政策。在这样的背景下，物流企业在发展中也不断衍生出不同的经济管理模式。

因此，对物流经济管理模式进行深入分析和研究，提出更具针对性的发展策略，对我国国民经济发展具有重要意义[1]。

1 物流经济管理模式及战略发展现状分析

人们消费观念改变促进了电子商务企业快速发展，而物流企业作为电子商务的辅助企业，也取得了快速发展，拉动了我国社会经济增长。我国目前的发展形势有助于物流企业发展，并且随着人们消费观念的改变，物流企业的服务水平和服务理念也在不断提高和创新。

物流企业属于新兴企业，在发展过程中还需要不断完善发展模式，科学的制订发展目标。为了促进物流企业健康有序发展，国家以及地方政府都提出了一些优惠政策，让物流企业能够满足当前人们的需求。在这种情况下，物流企业创新了物流经营和管理模式，快速解决遇到的困难和问题，以满足企业的不同需求。

物流企业要想实现更快更好的发展，就要进行科学规划，有效提高自身的战略管理水平和决策水平。由于不同企业的经营和管理理念存在差异，这就需要物流企业根据自身的管理模式和现状制订长远的发展规划，使所有员工都朝着既定的目标努力，使企业在激烈的市场竞争中占据足够的优势，实现物流企业快速发展，从而进一步推动我国物流经济快速发展。合理的经营管理模式是物流企业发展的核心，而战略发展决策决定了物流企业未来的发展方向和发展目标[2]。

2 物流经济管理的主要模式分析

2.1 电子商务管理模式

随着计算机网络的不断普及和应用，网上购物盛行改变了人们原有的支付方式，人们通过网络平台进行日常生活费用支付以及购物支付。随着电子商务交易额不断增长，快递业务量也不断增长。可以看出，在经济和物流发展中，网上支付方式促进了这两项业务量的增长。在这种情况下，物流经济应运而生，并且表现出极大的发展潜力。

物流企业的经济管理模式也逐渐向着电子商务管理模式方向发展，提高了物流工作人员的就业率，增加了获取信息的途径，使其在激烈的商场竞争中占有一定优势[3]。

2.2 供应链管理模式

物流企业需要有效降低运营成本，不断寻找新的发展模式，而供应链管理模式就是在此基础上发展起来的。通过供应链管理模式，在降低企业运输压力的同时，企业内部分工更加细化和明确。物流企业负责核心业务、管理库存产品，同时利用物流链和完善的配送服务体系使企业实现零库存，进而实现经济效益最大化。

为了实现更好的发展，企业要对物流供应链体系进行整合和完善，但是由于企业的经营和管理经验不足，需要借助物流企业的力量实现供应链更加高效的运转。建立物流信息平台是为了促进物流企业和各个企业的沟通合作，实现共赢[4]。

2.3 定额管理模式

在物流企业刚刚兴起时，由于企业的生产规模较小，且生产种类单一，使得企业对生产组织的要求也相对较低。随着社会经济不断发展以及一些高新技术和设备的应用，企业需要改变传统的管理理念和管理模式。电子商务的发展使物流企业开始对自身的管理方式进行改革，包括管理理念。要想更好地实现定额管理，最重要的是在企业内部建立完善的定额管理理念。

物流企业在构建定额管理模式时，要充分了解自身的产品储配、送货定额以及产品的综合管理定额，更重要的是明确最小环节的定额。这是非常关键的环节，直接关系到企业物流管理效率的高低。只有对企业内部各种环节工作的定额进行明确，才能提升企业的管理效率，使定额管理效果最大化[5]。

3 物流经济管理战略发展的建议

物流企业的发展能够有效促进国民经济的健康运行和发展，但是当前我国物流企业发展总体水平较低。为了实现现代物流企业的高水平发展，从而适应复杂多变的国内外市场，就要对当前物流企业的经济管理模式进行分析，并对发展中存在的问题进行总结，进而推动物流企业快速、健康、高质量发展[6-7]。

3.1 加快电子商务物流体系的形成

物流行业需要紧跟时代的发展步伐，利用信息技术不断完善自身的管理模式。网络信息平台能够促进便捷电子商务物流体系的形成，其最大的优势在于物流信息化的发展使物流体系具有一定的扩展性和开放性。在建设物流信息平台过程中要统一规划，使采集的信息更具真实性和准确性，保证平台的稳定性。通过物流信息平台，企业之间可以实现更加有效的沟通和交流，也可以实现跨区域合作，使物流企业与其他企业之间的联系范围逐渐扩大。

建设物流信息平台的重点是建立完善、动态的数据库系统，并不断优化和升级网络技术。这是物流企业提高自身竞争力的重要支撑。完善的信息采集系统能够有效推动物流企业高效分析和识别收集到的大量数据信息，使物流企业能够在信息共享平台作出更加科学和正确的决策[8-9]。

3.2 提高物流企业员工整体素质

物流企业要想在行业竞争中占有一定优势，就要在企业内部树立科学完善的服务理念。这样才能从根本上提高整体服务质量，促进整个物流行业健康有序发展。现代物流技术与标准在行业中的应用，能够极大地促进物流经济发展，加快物流行业协会的建设进度。物流协会能够共享企业内部信息，规范物流企业的行为，更好地提升物流企业的整体竞争力。此外，物流企业也应重视内部员工整体素质的提升，并将其作为管理的重要内容。在物流行业从业人员整体素质不高的情况下，应加强对员工技能的培训，让员工了解物流经济发展的特点和要求[10-11]。

3.3 加快全国性物流经济管理体系构建

物流企业在运输方面具有较强的依赖性，主要体现在供应链管理与整合上。在基础设施规划和建设中，物流企业更加倾向于在中心城区建设，从而在供应链整合中发挥重要作用。在物流中心城市发展方面，主要是通过网络建设和运行，而我国地方物流的发展总体上缺乏规划，发展滞后[12-13]。

我国应加快全国性物流网络的建设。这是供应链管理顺利开展的重要保障，能推动全国性物流经济管理体系的构建，可以最大限度发挥物流经济的作用。由于我国地方政府对物流企业实施较为严格的保护政策，导致全国性物流网络发展受到限制。在这种情况下，国家应加大管控力度，使物流经济能够向规模化和集约化方向发展[14]。

4 结束语

物流行业在国民经济发展中具有重要作用，应通过先进的管理理念和管理模式促使其健康发展，促进国民经济发展。物流企业应从自身实际出发，利用电子商务物流体系发展，加强对企业内部从业人员整体素质的培训，提升员工的服务理念，加快构建全国性物流经济管理体系，制订科学的物流企业发展规划，实现健康、可持续发展。