“互联网+”产业融合背景下财务管理创新研究

2021-12-15王昕宇

山西农经 2021年8期

□王昕宇，金鑫

（佳木斯大学经济与管理学院黑龙江佳木斯 154007）

自从“互联网+”概念提出以来，传统行业积极探索将互联网技术、思想和理念引入到行业发展中，“互联网+”产业融合绝不仅是狭义上的“互联网+传统行业”，而是需要二者深度融合，实现传统产业的跳跃式发展，实现技术、思想理念和资源全面融合，进而推动传统行业激发新的活力和催生新的业态。“互联网+”产业融合实际上是对传统产业的创新驱动和模式的重组，在此背景下企业应不断创新财务管理，以适应企业内外部的一系列变化[1]。

1 产业融合背景下财务管理现状及创新的必要性

1.1 产业融合背景下财务管理现状

1.1.1 财务管理信息化发展滞后

传统产业中的很多企业已经意识到“互联网+”产业融合的重要意义，已积极引入互联网技术和推动企业信息化体系建设，但其财务管理与互联网的融合程度明显不足，只是进行了财务管理信息化建设，将传统手工会计转变为会计电算化。在财务管理中没有真正形成和应用互联网思维，无法将财务管理相关数据用于产业融合和转型升级方面，严重制约了“互联网+”产业融合的进程。

1.1.2 “互联网+”财务管理人才稀缺

在“互联网+”产业融合背景下，企业的财务管理人员需要很强的互联网思维、技术和能力。每个企业的产业融合方向并不相同，需要结合企业自身的发展需要来进行决策，财务管理人员对“互联网+”产业融合没有充分了解，无法根据财务管理数据提供相应的建议。另外，专业“互联网+”财务管理人才缺失，无法提供数据服务，影响了“互联网+”产业融合的效果。

1.1.3 财务管理对产业融合有效性不足

传统产业引入“互联网+”的思维和模式，在二者融合过程中面临不断变化的内外部环境，为了更好地实现产业融合和应对瞬息万变的市场，离不开有效的财务管理。当前企业财务管理还局限在反映生产经营活动成本、收入、企业盈利和市场价格等基础数据方面。由于传统财务管理对财务信息整理、分析、筛选能力不足，财务管理体制不健全，导致无法及时向决策者提供有效信息，使企业在产业融合过程中较为盲目。

1.2 产业融合背景下财务管理创新的必要性

1.2.1 网络技术的必要性

“互联网+”产业融合的背景下，互联网技术已广泛应用于各行各业，例如传统产业企业中的采购、销售等部门对于网络技术应用比较成熟[2]，财务管理部门日常工作中和这些部门联系频繁，如果还采用传统的财务管理模式，势必无法与其他部门有效沟通和联系，影响企业内部门间的协作效率。因此，实现财务管理网络技术化、集成化、协同化成为财务管理创新的必然要求。

1.2.2 业务发展的必要性

随着“互联网+”产业融合进程的推进，很多企业积极开拓互联网业务，通过互联网平台进行产品宣传、经营，以及通过互联网金融平台实现资金交易和结算。在“互联网+”背景下，企业全新的经营和交易模式在降低成本、扩展销售范围、提高经营效率等方面成效显著。企业在通过互联网拓展业务的同时，资金交易、处理、分析都发生了变化，只有将传统财务管理的静态数据动态化，才能满足“互联网+”产业融合业务的发展需要。

1.2.3 财务安全的必要性

传统财务管理数据主要在企业内部特别是财务部门和企业中、高层管理者范围内传递和分享，财务安全程度相对较高。“互联网+”产业融合背景下企业财务管理数据不仅局限在收支平衡和财务资金方面，涉及财务安全的数据扩展到所有与财务有关的数据，财务安全面临的威胁明显增大，因此财务管理必须不断创新，应对所面临的网络安全问题。

2 “互联网+”产业融合背景下财务管理发展方向

2.1 虚拟化发展方向

传统财务管理在企业中是以实体形态呈现的，在“互联网+”产业融合背景下，企业运营越来越朝着虚拟化方向发展，财务管理自然也应该向虚拟化方向发展。一方面，“互联网+”产业融合背景下，虚拟企业纷纷涌现，其业务以提供产品设计、外包营销和物流业务的虚拟运营方式开展。而且其业务发展方向和产品种类也因需求变化而频繁调整，因此其财务管理主体也呈现虚拟化特点。另一方面，财务管理的对象，如发票等财务票据也更多地以电子、数字形式在各环节间流转、处理和统计，这样既节约了成本，也加快了处理速度，还便于查询和保存。因此，财务管理对象虚拟化趋势越来越明显。

2.2 多元化发展方向

传统企业财务管理主要涉及企业内的员工薪酬、物料成本、物流成本和运营管理收支等方面。“互联网+”产业融合背景下，企业财务管理还需要涉及众多无形资产，如人力资本、知识产权、专利技术等，扩大了财务管理范围和管理对象类型，因此财务管理势必朝着多元化方向发展。

2.3 资本化发展方向

传统企业财务管理更多地关注企业的有形资产和无形资产，通过有效的财务管理实现对各种资产的控制。但在“互联网+”产业融合背景下，企业资产原本所具有的优势不断弱化。在新时代背景下，只有将资产转化成企业的市场资本，才能在竞争中保持优势。市场资本正是企业“互联网+”产业融合能力的体现，因此，财务管理重心应从资产化向资本化转移。

2.4 扁平化发展方向

“互联网+”产业融合背景下，原有的财务管理空间限制已经被打破，财务管理借助先进的互联网技术，实现财务数据快速搜集、整理、统计、分析等工作，不再限定在固定的财务管理工作场所。财务管理组织结构和其他部门一样越来越扁平化，这有助于减少信息传递环节，提高工作效率。

3 “互联网+”产业融合背景下财务管理创新发展策略

3.1 构建大数据平台

“互联网”产业融合背景下，企业市场范围明显扩大，与企业接触的各类主体数量相应增加，而且企业与各类主体的联系也日渐增多。企业内部在互联网技术的支持下呈现出了扁平化特征，财务部门与其他部门仍以原有的方式沟通和联系，无法满足企业发展的需求。因此，财务管理部门应构建大数据平台，企业内各部门按照要求及时上传数据，财务管理部门直接在大数据平台获取所需数据，而且可以利用平台直接对数据进行处理和分析。构建大数据平台使各部门无需直接联系和转移财务数据，从而实现了财务数据共享。

3.2 财务管理非结构性转型

传统财务管理工作更强调结构性，要求财务管理工作人员按照统一的制度和模式开展成本核算、财务统计和形成财务报表等。但在互联网时代，这种结构性的财务管理模式已经不能满足不断变化的发展需求。在“互联网+”产业融合背景下，不但要打破传统的财务管理组织架构，也要打破财务管理工作的结构性标准。财务管理应向非结构性转型，除了进行常规的结构性数据记账，还应广泛搜集产业融合领域的非结构性数据，全面认识和科学评估行业态势。

3.3 提高财务管理系统的智能化程度

财务管理工作原来更多是以企业内部的历史财务数据和财务管理人员的经验编制财务预算，历史数据的静态性和财务人员对物料价格预计的主观经验性，都很难适应当今互联网时代的波动性变化。“互联网+”产业融合背景下，企业财务管理系统必须不断提高其智能化程度，充分利用智能系统的数据抓取、数据挖掘和智能分析等功能技术，及时了解和掌握市场变化情况，并将各种影响因素纳入到系统中，实时补充和及时分析数据，这将有利于提高财务预算编制的科学性。在预算执行过程中，利用智能化财务管理系统及时监控预算执行情况，并进行适当的预算调控，以确保预算执行的合理性。提高财务管理系统的智能化程度，能够满足企业产业融合发展的实际需求，实现高效的财务预测、执行和监控。

3.4 加强内部控制

“互联网+”产业融合背景下，企业财务管理工作面临诸多困难和挑战。为了使财务管理人员适应和胜任新型财务管理工作模式，应该制订创新的财务管理工作规章制度，明确具体的工作职责，加强对财务管理人员的监督和管理。构建大数据平台和智能化财务管理系统，给财务安全带来一定威胁。因此，必须加强网络信息安全监管，不断更新财务系统授权和安全防御措施升级来提升财务安全性。