关于做农业应有的价值观

农业应该怎么经营？涉农企业为什么那么多倒闭的？其实归根结底，企业出的问题在人身上，在人的思想上面。

有些公司动不动就是打造国际标杆企业，您也不问问自己，找到拥有国际视野的人才了吗？人还没有找到，就凭你几次走马观花式的考察，就能做成国际标杆吗？

有些公司准备打造一流果园，结果他寻找的合作伙伴根本就不吃十几元、几十元一斤的水果，让人怎么相信他能建设成为一流果园。企业在投入上要越少越好，产出却要求越高越好，这样的好事怎么会落到你的头上？

有些企业就是个肥料经销企业，你去讲什么大农业，讲什么产业链，你的资源果真匹配吗？就连农业服务这么简单的事情，作为肥料生产、经销单位都做不好，说多了没啥用。

有些企业销售区域本就不大，当然没必要把口号喊破天，结果只能让人当笑柄；有些企业本来就是靠偷减含量生存，最终他很难做到真正成为社会的脊梁。

有些企业主，可能刚进入农业行业，赶上行业不错，有点收获，就开始目中无人，甚至把农业科研的专家、教授不放在眼里，也许这些专家经营企业不在行，但是在农业领域的研究成果还是不要轻易地诋毁，比如曾有一个老板说，他们桃树套袋后全部烂了，难道套袋技术有问题吗？你的认知还远远没有达到和他们沟通的高度。经常听到一些人说他们比教授厉害，他们比专家搞得好。如果农业大学、农业科学院这些科技工作者做得都没有用，国家何苦花那么多钱养着呀？你真以为你的工作超越他们了吗？只说明你的认知太少了。

企业做得越专心，被同行超越的可能才越小，为什么那么多的企业没有竞争力，有多少企业还坚守着当年企业的使命，不忘初心，牢记使命。

综上所述，做农业我们应该明白，第一，专业人做专业的事，首先是必须确定他是否专业？第二，能做到物有所值就不错，物超所值那是在做梦；第三，你想做多大的事业，就要找到与之匹配的人，有了人才可能做到；第四，识别一个企业，就看企业领导的认知，有专业认知，他可以带大家远行，如果自己专业认知不够，那就要有对人才的认知，让专业人才带大家成功。