“互联网+”时代企业财务管理创新探究

□杨 迪

（湖北民族大学 湖北 恩施 430074）

1 “互联网+”时代背景下企业财务管理模式的概念及特征

1.1 什么是“互联网+”

“互联网+”时代的到来，给各行各业带来更多的机遇和挑战。在互联网环境下，高科技新兴产业发展迅速，以不同的姿态展现。为了促进传统行业的转型，政府要采取措施，使其快速融入互联网环境中。所以“+”则是结合之意，“互联网+”即互联网与传统行业深度融合，从而顺应时代发展潮流。

1.2 “互联网+”时代企业财务管理模式的概念以及特征

财务管理在企业中扮演着十分重要的角色。受互联网的影响，企业的财务管理模式也得以改变，相比于传统财务管理模式，数字化财务管理模式更加灵活，实现了线上与线下办公的有效衔接，使得企业的财务决策更加科学合理。此外，财务管理也体现出新的特征。诸如信息收集、数据处理、安全管理以及资源整合等一系列与财务管理相关的活动都可以通过互联网办公来实现，这样既减少了实施各项活动的时间成本，又节约了劳动成本，并且可以简化财务管理结构，促使企业通过互联网焕发出源源不断的新活力，给企业带来更加广阔的新视角。与此同时，虽然互联网环境下各行各业的诸多能力得以提高，但是有限资源的竞争变得更加激烈，这使得企业在财务管理方面更要精益求精，为企业实现财务目标打下坚实基础[1]。

2 “互联网+”时代企业财务管理转型创新的意义

2.1 符合当前时代趋势

“互联网+”时代的到来为我国经济建设提供了新的可能。在其影响下，各行各业在生产方式、经营模式以及管理模式等方面都产生了极大的变化。当下，互联网的应用与普及渗透在企业发展的各个方面，企业在追求经济效益的前提下，需要注重其成本的节约以及内部体制的转化。因此，在这样的大背景下，财务管理的转型迫在眉睫，应通过转型为企业的长足发展做好准备。

2.2 顺应我国经济体制的转变

党的十九大报告指出，目前我国经济增长已由高增长阶段走向高质量发展阶段，为了贯彻落实新的发展理念，响应新时代国家节能减排与自主创新的号召，企业需要在生产中考虑能源转型，多采用新兴技术。在财务管理方面，要转变以往固有的财务管理模式，充分利用互联网资源找出适应多变而又复杂的市场环境新方案，做到网络与实际相结合，充分发挥财务管理在“互联网+”时代中的灵活性与创新性[2]。

3 传统财务管理模式存在的问题

3.1 财务管理模式的滞后性

过去，传统财务管理模式目标单一，只是简单地将财务管理视为从账务处理操作无误到后续核账无误这一固定化流程，而在“互联网+”时代，即是大数据时代，互联网发展速度实现了质的飞跃，数据以惊人的速度增长。传统财务管理模式已经尽显疲态，固定化操作模式已经无法满足时代需要，从而引发了各种问题。企业管理层与员工、员工与员工之间的交流程度不深、信息传递过程中造成的失真以及传递速率慢、传递过程中可操作空间大、数据收集以及账务处理效率缓慢等问题都是企业的现实困境。因此，财务管理模式迫切需要改革。

3.2 具备条件的财务管理人员不足

首先，财务人员专业素养不足。“互联网+”时代，财务人员缺乏完整的互联网财务管理理念，不能深层次将互联网运用到日常工作和学习中，只是停留在基础财务、核算财务等这些浅层工作上，这使得企业财务工作进展缓慢。其次，财务人员的个人素养问题也需要重视。财务人员缺乏自主学习创新能力以及面对问题时的应对能力，易在处理问题时形成惯性思维，这种情况只能解决常规问题，面对高深或突然出现的问题不能快速应对。再次，企业缺乏核心财务管理人才。在前两者都具备的条件下，企业所面临的状况是留不住核心财务管理人员，通常表现在两个方面：一是企业条件达不到财务管理人员的预期要求，二是财务管理人员缺乏对企业文化的认同感。财务管理贯穿企业整体，企业要想做大做强，核心财务管理人才是其发展中的重要一环[3]。

3.3 财务风险更易出现

“互联网+”时代，即数据大爆发时代，信息化社会的到来使得市场竞争更加激烈，互联网办公在方便快捷的同时，也带来了新的财务风险。首先，“互联网+”时代财务预算编制落实不到位，很多企业没有形成一套完善的财务预算编制系统，导致企业流动资金分配不合理，而“互联网+”时代数据的增加造成了这种现象的加剧，导致企业财务风险增加；其次，信息披露制度的缺失使得企业财务风险可控性降低，提高了财务风险的发生率。再次，企业财务数据安全没有得到足够重视。“互联网+”时代，财务数据泄露的现象屡见不鲜，竞争对手可从这些数据中获取到企业当前的生产经营状况，从而使企业在市场竞争中处于被动地位，而企业财务数据是企业生存与发展的根本，财务数据泄露将会给企业造成重大经济损失，严重影响企业运转。

4 “互联网+”时代企业财务管理创新策略

4.1 建立健全的云财务管理机制

为了适应“互联网+”时代的发展，企业应建立专门的云财务管理机制，全方位覆盖自主产业的财务模块，使企业能够轻松处理各类财务问题。通过云财务管理提高企业财务信息传递能力以及各部门账务处理能力，总体提高企业内部财务处理效率。财务管理体制的改革打破了以往财务管理模式的局限性，加强了企业对财务资源的整合能力。而且，以互联网为依托的新型财务管理机制也可以改变传统体制下财务人员冗余的状况，通过互联网，财务管理人员各司其职、明确责任，使企业财务管理工作更加透明化。

4.2 创建企业自有的大数据平台

目前，以互联网为基础的市场瞬息万变，为了提高企业及时获取信息的能力，增强企业财务管理能力，就必须要求企业拥有自主的大数据平台。企业可从平台中自行获取所需信息，这样获取的数据更加直观化，符合当前企业财务管理状况。

此外，可通过平台把握当前市场方向，从被动接受市场向主动适应新环境转变，使管理者做出科学合理的决策，做好内部统筹规划，为企业转变财务管理理念、更新财务管理体系提供先决条件，为企业提高经营业绩奠定坚实的基础。

4.3 充分发挥财务人员的主观能动性

财务人员作为财务管理的中心，其特点体现在两方面，一为逐利性，二为认同性。首先，与企业生存发展同理，员工入职的核心是获取资金以维持生计，所以第一个概念得以提出：员工逐利性。企业应遵循以人为本的理念，尊重员工的基本需求。为了强化财务管理人员的个人能力以及对财务工具的熟练运用，企业应组织财务管理人员定期学习理论知识以及互联网财会工具的运用，宣讲国家相关法律法规，使财务管理人员在提升个人能力的同时对相关法律有充分认识。但企业在投入人力、物力完成培训后对员工跳槽的担忧也不无道理，据此提出第二个概念，即员工认同性。对企业文化的认同是企业留住人才的一个基本条件。沟通是维系企业与员工关系的纽带，上下级之间的有效沟通不仅可以稳健团队关系，同时也可以广开言路，使财务人员对照问题提出自己的见解，充分发挥财务人员的主观能动性。同时企业应设立绩效激励制度，对所有财务人员进行绩效考核，奖励绩效突出者，充分强化企业的凝聚力，增强财务管理人员的归属感。

4.4 财务安全保障机制不可忽视

为能够最大程度规避风险，满足当下时代要求，企业需要更新现有的财务安全保障机制。财务安全保障机制是财务管理体系的重要组成部分，涵盖整个财务管理体系。财务安全保障机制是否健全是企业能否生存与发展的关键。因此，首先，要做好财务预算工作，企业应对每一项必要支出进行合理规划，并且编制财务预算表，根据企业目前营运状况和环境，以收定支，不得超额支出，同时基于互联网大数据，确立财务预警机制，定期评估企业项目，对于衰退期项目要及时止损，做好风险规避工作。其次，完善信息披露制度，使每一项资金流动都有据可查、有源可寻，企业高层据此能够制订正确的财务规划，同时也使得财务信息使用者能够及时获取信息，对于不合理之处及时指正。再次，注重企业财务数据安全，企业应创建独有的财务数据管理系统，单独挑选与之对应的专业财务数据管理人员，以确保企业财务管理体系能够正常运转。最后，企业还应设立财务数据备份库，防止重要数据的丢失或人为的恶意篡改，定期派遣专人核查公司财务数据，及时向上级汇报公司的财务情况，以此起到监督作用[4]。

5 对未来财务管理发展方向的展望

如今的互联网技术逐渐趋于成熟，“互联网+”时代逐渐朝着“互联网+”数字化经济时代迈进，数字经济时代以科技发展为核心，以数据获取为企业生存之根本，更加注重智慧资本和劳力资本。目前，数字经济发展迅猛，智慧资本和劳力资本显得尤为重要，企业财务管理连接着企业的各个部分，是企业的重中之重。所以企业需依靠于互联网技术，改变传统的财务管理模式，优化财务管理组织结构，减少不必要的支出，在财务管理方面要在保证完善财务管理机制的前提下，注重财务管理人员自身专业素养、道德修养以及运用互联网工具的技术素养。只有紧跟时代步伐，企业才不会被时代潮流所淹没[5]。

6 结束语

“互联网+”时代对企业财务管理具有极大的影响，关乎企业投资、筹资、运营、管理等各个方面，企业应抓住互联网时代的机遇，合理优化资源配置，建立健全云财务管理机制，使企业的生产经营活动更加密切地与互联网相结合。同时要注重规避风险，加强对现有财务管理人员的培养，以确保实现企业价值的最大化，为企业创造更大的经济效益提高有力保障。