利益联结促增收 扶贫助力谋共赢

河北邢台市任泽区盛世农业粮棉种植专业合作社

任泽区盛世农业粮棉种植专业合作社通过建设扶贫产业园，按照“政府+合作社+基地+贫困户”的模式，把贫困群众嵌入产业链条中，通过“风险共担、利益共享”联合托管模式，充分调动贫困群众生产积极性，变“输血”为“造血”，成员实现了“得租金、赚薪金、分红利”。合作社加强新理念、新设备、新技术与农业生产的有机融合，大力发展高端果蔬生产，采用品牌销售、订单生产、观光采摘的方式，千方百计提高种植效益，带动合作社成员增收致富。

任泽区盛世农业粮棉种植专业合作社成立于2010年4月，位于河北省邢台市任泽区邢湾镇王村。合作社现有成员1668户，固定资产1410万元，辐射8个乡镇（区）136个村，服务土地面积达10万余亩，成为集粮食种植、果蔬生产和土地托管服务为一体的综合性农民专业合作社。2018年，按照“政府+合作社+基地+贫困户”的模式，合作社建成2000亩扶贫产业园区，通过发展高端果蔬种植，实施品牌化销售，增加土地种植收益，帮助贫困户脱贫防返贫。合作社荣获“全国科普先进单位”“河北省农民合作社示范社”“河北省‘十佳’农民合作社”等称号。

一、延伸经营链条，占领产业高端

（一）扩大经营范围

合作社成立之初以种植玉米、小麦、棉花等大田作物为主，推广种肥混播、增产套餐等技术，化肥施用量减少50%，小麦、玉米亩均增产150千克，粮食品质大幅提升。2016年，合作社开始向经济作物拓展，尝试反季节种植西甜瓜、草莓、西红柿等果蔬。合作社坚持以销定产，先与石家庄北人集团达成销售协议，再带动成员大面积种植，当年提供西瓜“蜜童”100吨，以特有的口感和超高甜度打开了销路，销量逐年攀升，种植面积也随之扩大。在此基础上，合作社为大户提供耕、种、防、收、贮等农业生产社会化服务，为小农户提供全程技术托管方案和个性化服务，带领小农户引进新品种、采用新技术，实现科学化种植。从粮作到果蔬，从生产到服务，合作社拓宽了经营范围，增加了经营性收益。

（二）提升科技含量

合作社坚持走科技强社之路，与河北农业大学、河北省农业科学院建立起紧密的科研合作关系，借助他们的科研力量成立了“品牌蔬菜任县工作站”，建立了“政府+科研机构+合作社”的三方合作机制。品牌蔬菜工作站派驻2名专家专职开展技术指导服务，建立实验棚，围绕西甜瓜、草莓、西红柿等设施主栽作物开展技术攻关，形成标准化集成生产技术。合作社聘请3名种植能手，全程示范操作集成生产技术，并负责培育社有技术团队。

（三）培育高端品牌

合作社在粮食种植上重点推广“中麦29”“登海685”“先玉335”等优良品种，在果蔬种植上专注绿色高端，引进西瓜“蜜童”、博阳系列甜瓜、豫艺酸甜果西红柿等高端果蔬品种，推广精准施肥、水肥一体、蔬菜系统化防控等技术。合作社生产的西红柿、甜瓜、西瓜通过了绿色食品认证，注册了“良星”“仓序”商标，通过农产品展销会、博览会、直播带货等方式提升了产品知名度和美誉度，增加了产品附加值。合作社还建立了农产品质量安全可追溯系统，消费者通过手机二维码扫描，就可远程追溯，获取农产品种植地块、种植户、生产档案等详细信息，实现买得放心、吃得安心。

（四）拓宽销售渠道

合作社积极对接市场，打造多元销售渠道。

一是开展订单销售。与石家庄北人集团、深圳百果园、邢台家乐园、邯郸美食林等大型企业签订了供货合同，同时积极拓展海外市场，同乌克兰客户达成合作协议。

二是开展电商销售。合作社在乐商城、拼多多、抖音、快手等多个电商平台注册网店，开展线上销售。

三是探索社区直销。合作社在石家庄、邢台与小区粮油配送企业合作，设立直营店，将优质绿色蔬菜配送入户，赢得社区居民好评。

四是采摘旅游一体化销售。合作社开展休闲观光农业体验服务，通过游客实地参观和技术人员讲解，让游客了解种植过程、掌握生产知识、体验采摘乐趣，带动产品销售。

二、创新经营模式，激发成员动力

合作社在设施蔬菜种植上，探索采用“风险共担、利益共享”的联合托管种植模式。合作社分茬口将日光温室、春秋冷棚托管给合作社成员、贫困户或附近村民，并负责统一种苗供应、统一农资采购、统一技术指导、统一产品销售；农户成员每人每茬口负责3个冷棚或2个日光温室田间管理，收获时农产品交由合作社统一销售；农户成员不拿工资，收入与种植的农产品等级和产量直接挂钩，产量越高、品质越好，收入越高。这种经营模式将农户成员收入同合作社经营收益紧紧捆绑在一起，极大地调动了成员的主人翁意识和工作主动性，保证了整个生长管理环节及时、有效，降低了监督成本，在合作社与农户成员间建立起紧密的利益联结机制。

三、搭建产业扶贫平台，增强致富带动能力

合作社与地方政府开展合作，共同投资建设2000亩扶贫产业园，大力推进连片种植。县政府投入2884万元，建设30栋双膜双被日光温室、198栋蔬菜大棚及配套设施；合作社投入2200万元，用于土地流转、土壤改良、农资、生产、管理、销售等生产经营性支出。产业园采用“政府+合作社+基地+贫困户”模式，促进合作社与成员、周边农户特别是贫困户加强利益联结，将“半劳力”“弱劳力”贫困群众嵌入产业链条中，助力贫困群众和贫困村实现多方受益。

一是土地租金收入。产业园流转贫困户土地45亩，贫困户每年每亩可获得1000元的租金收入。

二是托管计酬收入。合作社将蔬菜大棚托管给有经营能力的贫困户，通过托管计酬方式，贫困户可获得年经营性收入3万元。

三是入园打工收入。产业园提供600多个就业岗位，贫困户可入园从事采摘、分拣、包装等简单生产劳动，每人每年实现薪金收入1.2万元以上。

四是扶贫资产收益。合作社每年按产业设施扶贫资金投入的7%进行资产收益分配，剩余盈余的60%建立防返贫资金池，40%用于贫困村公益事业，使全县33个贫困村持续受益。

四、发挥联合优势，完善产业服务体系

2019年7月，任县县委、县政府制定《任县扶持新型农业经营主体十条措施》（2020年6月，经国务院批复同意，撤销任县，设立任泽区），在联合社建设、金融信贷、品牌创建、用地用电等方面给予政策和资金扶持。盛世合作社按照“同业联合、同域联合、同链联合”的思路，联合其他64家专业合作社和家庭农场，成立了润雨种植农民专业合作社联合社。联合社各成员社共带动成员5325户，入社土地20余万亩，流转土地2.52万亩，辐射1.1万余户农户。联合社成员间广泛开展业务合作，进一步提升了生产要素组织化程度，增强了市场竞争力和抗风险能力。