创新理念 破解合作社人才瓶颈

本刊编辑部

乡村振兴，关键在人，合作社亦是如此。自农民专业合作社法实施以来，人才匮乏一直是制约合作社发展的瓶颈之一。为破解人才困境，合作社及社会各界做了各种努力，取得了一定成效。从理念角度，我们认为合作社人才工作要处理好以下三方面关系：

正确看待“内”与“外”的关系，更加重视对内部人才的挖掘与培育。这里的“内”与“外”，指的是人才的“内部培育”和“外部引进”，就常理而言两者是并行不悖的。然而，由于城乡“鸿沟”导致的虹吸效应，乡村吸引不来人才、留不住人才成为了普遍现象。农民合作社大多位于乡村，有的还处于偏僻落后地区，人才“外部引进”自然困难重重。因此，合作社应调整思路，树立以“内部培育”为主的人才战略，将更大精力放在内部人才的挖掘与培育上，让“土专家”“田秀才”在合作社大显身手。需要指出的是，一些合作社还存在“外来的和尚会念经”观念，应从思想上扭转这种片面的认识。

正确看待“用”与“留”的关系，下更大力气让人才愿扎根留下来。对于现有的人才，合作社不仅要用得好，更要留得住。一是用感情留人。合作社人才中，有不少返乡留乡人员，他们事业小有成就，积累了一定资金、技术、经验，但由于常年在外漂泊，往往缺乏归属感。因此，要多关心他们的工作、生活，让他们从情感上由“打工人”变为“自己人”。二是用事业留人。随着乡村振兴的推进，越来越多的人希望在广阔的乡村舞台上施展拳脚。合作社要任人唯贤、主动让贤、大胆用贤，让他们挑大梁、站C位，大施所能、大展才华，助力他们圆梦乡村。三是用激励留人。人尽其才，把“蛋糕”做大，还要把“蛋糕”分好。有恒产者有恒心，合作社可以采取管理入股、技术入股等方式，让优秀人才实现其应有的价值，获得不少于在城里打工的收入。

正确看待“占”与“借”的关系，广开门路用足用活各类各式人才。总的来说，人才是一种稀缺的战略资源，尤其是高端人才，很难独占。“好风凭借力，送我上青云”。对于人才，合作社要“善假于物”，不求所有但求所用。目前来说，合作社有四方面的人才可“借”：基层干部，主要是村“两委”干部；援乡人员，比如大学生村官、驻村干部；科研院所人才，主要是涉农技术专家；供应链伙伴员工，比如种子、饲料企业的技术人员。一“借”天地阔，能让合作社“站在巨人的肩膀上”，从而更上一层楼。

春和景明，群芳争艳。日前，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加快推进乡村人才振兴的意见》，就乡村人才工作做了具体的部署。我们相信，随着乡村振兴的全面推进，乡村人才将迎来“百花齐放”的局面，农民合作社的人才困境将逐步得到改善，助力合作社破浪前行，实现高质量发展。