企业人力资源培训工作优化措施

高玉红

摘要：科技不断发展，各领域技术水平逐渐提高，信息技术应用更加广泛的今天，随着我国经济的不断发展，社会对于人才的需求也在不断提升，人力资源成为提高企业市场竞争力的重要战略资源，并在很大程度影响了企业的核心竞争力。在当前企业发展和改革的过程中，如何提高企业对人才的培养水平，如何加强对人力资源的培训，逐渐成为企业发展的重中之重。有效开展人力资源培训工作能够提升企业员工的综合能力和职业素质，并且在一定程度上提高企业整体的运营效益。

关键词：企业;人力资源;培训工作;优化措施

引言

企业竞争发展需要人才，以人力资源管理为依托增强员工综合素质是企业与时俱进必要条件之一，其可以为企业经营管理中涉及的人、信息、资金等资源的优化配置提供支持。

1人力资源管理中员工培训的内涵

员工培训也是人力资源管理的一项重要工作，其指的是对员工传授新的知识和技能，帮助员工提升综合能力，以更好地适应企业发展需要的工作。在市场经济发展中，企业所面临的环境也发生了变化，原有的发展手段、技术水平等已经难以满足市场需要，因此企业必须要不断创新，对业务流程进行拓展，并引入新的技术和工艺，而这离不开员工综合技能的提升，员工只有加强学习，更新知识体系，才能够跟上企业的发展步伐，所以需要对员工开展培训。总体来看，员工培训是一项综合性的工作，不仅涉及专业知识和技能的培训，还涉及发展理念的培训以及团队精神培训等，其目的在于推动员工适应能力以及综合能力的提升。且因为企业不同岗位对员工的要求不同，所以在开展培训的过程中，也要针对不同的岗位情况选择针对性的培训内容，采用针对性的培训方法，以使培训的内容更契合需要，取得更为理想的培训效果。

2企业人力资源培训工作优化措施

2.1制定合理有效培训计划

首先，对培训需求进行综合分析。培训管理的基础就是培训需求分析，直接决定培训是否合理，影响到组织绩效实现;其次，制定合适的培训方案。根据培训需求制定合适的培训目标，保证培训工作顺利进行。针对不同部门制定不同的方案，合理配置培训资源，避免资源浪费;最后，丰富培训方式，实现双向互动，激发员工参与培训的主动性，提高人力资源培训质量。根据传统观念来看人力资源培训与开发战略是一项低回报的投入，所以领导直接做出选拨员工的决策，但是该现象并不利于职员素质的提高，也有可能并不能满足企业的人才需求。据调查发现近几年内企业的大学生流失率高达70%，关键因素是在企业中存在着富余职员，并不能真正做到“人尽其用”。所以企业急需提升现有员工的职业素养，并且不断引进新型人才和增加培训投入，如此就可以增值人力资本和吸引人才。另外对于人力资源培训与开发并不仅仅是投入问题，还是战略问题。企业人力资源管理者要认识到培训支出投资不仅可以提升职工素养，还可以像其他投资一样有更高的回报，更长远更重要的意义。

2.2树立正确的人力资源招聘和培训管理的理念

想要策划好人力资源和招聘，首先对企业人力资源相关工作人员做出详细的人力资源规划、招聘和职業分析。隐含在工作内容中的人才结构需求等。提醒招聘会要精心策划，招聘岗位上缺少的人才。其次，在开展招聘策划的同时招聘的工作人员应对企业的文化以及管理机制实施宣传，也就是招聘的工作人员在进行面试的过程中，需要对应聘者提供相应的企业文化和应聘者需要应聘的详细岗位要求资料。最后，招聘的工作人员在进行招聘的同时，对招聘者实施综合素质的考核，运用科学规范的招聘流程进行招聘，达到企业需求的优秀人才选拔。企业需明确自身企业的战略目标、需求的人才目标以及明确企业文化，使人才的招聘实际运作中能和企业的战略目标相符，既不会有人才的流失还能有效地运用人力资源。

2.3提升人力资源培训工作的执行能力

人力资源培训工作的最根本目的在于为企业培养高水平、高素质的员工队伍，因此将人力资源培训工作落到实处是保证培训效果的重要前提。随着科技的发展，社会对人才的要求、员工自己的思想价值都有了明显的变化，传统的人力资源培训工作很难实现高标准化，而要想最大程度提升人力资源培训人员的执行能力，就必须广招人才，与时俱进，所以企业引进先进的技术，聘请优秀的培训导师是非常有必要的。采用先进的技术能够保证人才培养的效率，而优质的培训导师能够最大程度地弥补企业容易忽略职业技能和职业要求带来的不足。人力资源培训工作执行能力的提升，能够大幅度促使企业人力资源管理水平提高，从而确保企业实现可持续发展。

2.4创新培训内容与培训方式

为了提升培训的有效性，企业应当对培训内容和培训方式进行创新，如在选择培训内容的时候，要充分考虑企业的现实发展情况以及市场情况，尽量选择符合企业需要，与市场联系紧密的培训内容，使员工能够通过培训掌握更为实用性的知识与技能。而在选择培训方式的时候，则要注重分析，如可以针对每一个部门或者每一个岗位选择针对性的培训，也可以在对企业员工整体诉求进行分析的基础上选择更为合理的培训方式，做到培训过程的“因材施教”。如对于那些理论技能较高而实践技能较少的毕业生而言，在培训的时候，要将实操性培训作为主要内容;而对于那些熟悉岗位技能、工作经验丰富的人员而言，在培训的时候则要将企业生产条件、发展现状前景等作为主要培训内容。此外，还要尽量采取多元化的培训形式，如可以运用互联网培训、短视频培训等，选择合适的时间，采用直播的形式为员工进行培训，或者结合不同的岗位制作针对性的培训视频，使员工自主安排时间对短视频的内容进行学习，以达到培训的目的。

结语

综上所述，员工培训在企业提升人力资本中具有指引员工树立主人翁意识、提高员工整体素质，基于此需保障员工培训与企业战略相协同，实事求是，强调企业文化熏染与岗位技能培训兼顾。在此基础上明确员工培训目的，设定培训标准，创新员工培训方法，理顺员工培训流程，继而通过员工培训助力企业提升人力资本。

参考文献

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