论行政管理理论在企业人力资源管理中的应用

朱敏

摘要：市场经济的发展使得企业之间的竞争加剧，国有企业在当前的内循环经济发展中承担更大的压力，国有企业不仅需要创新，不断地强化技术成果，增强国内外的竞争力，更需要积极承担社会责任。国有企业的创新与发展体现在人力资源管理的能力上，企业需要保障生产经营的持续性，需要强化人力资源管理的理论。行政管理理论强调组织的管理行为是以知识为依据，领导者需要有胜任力，对企业的人力资源管理需要依据事实，构建上下行之有效的执行力，切实提高企业的人力资源管理水平。

关键词：行政管理理论;人力资源管理;核心竞争力

引言

在社会不断进步和发展的过程中，大量优秀人才成为建筑施工企业发展的中坚力量，能够为企业带来更加多样化的发展前景和空间，迎合创新发展趋势，实现推动企业前进的动力，打破固有思想的束缚，为企业创造更多活力和生机。企业的发展离不开人力资源管理部门的创新型手段和科学的问题分析形式，建筑工程企业的长远发展缺少不了人力资源的助推力量，通过各项优秀政策和企业文化吸引更多业内人才，加强企业综合性实力，不可否认人才发展作用，也不能否认人力资源在提高企业技术管理、员工规划中的作用。每个企业的管理层一定要认识到没有优秀的人力资源管理规划和管理措施，将无法促进企业的长久发展，定期吸引高质量优秀人才能够为企业的发展保驾护航。在新经济发展趋势下，人力资源管理的创新型研究势必会成为每个建筑施工企业发展的重点，能够最大限度的发挥人力资源的作用，促进企业持久运行并发挥时代发展趋势的作用，让每个员工都能在人力资源管理部门的规划下发光发热，绽放光彩。

1行政管理在企业管理占据重要的地位

企业行政管理以企业管理和行政管理为依据，其主要工作内容包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理等。从企业行政管理形成因素层面上看，行政管理可以对企业内部产生的问题制定全面、长远的发展计划，使其得到妥善解决。企业行政管理具有自己的特点，例如：管理元素多、行政管理的程度大及范围广等。企业行政管理部门在管理期间要加强对出现问题的重视度，务必讲究实际、实事求是，相对政府行政管理而言，企业行政管理比较统一、协调。由于企业行政管理自身所拥有的特殊性，其在企业管理中占有十分重要的地位，关系到企业的持久稳定发展。因此，要不断加强企业行政管理的力度，进一步推动企业的可持续发展。

2论行政管理理论在企业人力资源管理中的应用

2.1构建以胜任力能力为依据的人岗匹配机制

行政管理理论提出组织内的人员需要是能够胜任职务或者岗位的要求，虽然可以通过考试与教育培训的方式实现胜任力，但是最为根本是在国有企业内部构建一套以员工的胜任力为依据的岗位配置制度。胜任力是员工的工作动机、态度、价值观等特质，是员工能否胜任某一项工作所展示的隐性的能力。国有企业人力资源管理中需要关注员工的胜任力，以胜任力建立员工招聘、员工晋升管理、员工奖惩的制度，防止出现国有企业的抱团、优秀员工轮流坐庄、或者是不设置优秀员工的现象。一是国有企业需要做好岗位的工作分析，要对企业内部的岗位职责进行工作分析。借助岗位工作分析的方式筛选出岗位所需求的人员胜任力要素，对胜任力的要素进行梳理，并按照胜任力的要求进行企业人员的选拔与任用。国有企业需要对每一个岗位所需的人才胜任力进行详细的条件列举，能够在应聘的阶段有效的筛选员工，提高国有企业的员工整体水平。二是采用胜任力模型对备选干部进行能力考评。国有企业的干部对于企业的经营决策有一定的影响力，特别是处于核心管理层的干部其经营决策行为直接影响国有企业的市场竞争情况。在对国有企业的干部考核上，需要按照胜任力理論，对干部进行分析，将合适的人员安排到合适的岗位。三是结合胜任力理论建立能上能下的国有企业用人制度。国有企业中出现冗员、人浮于事的现象很大程度在于员工缺乏危机感，认为非违法违纪行为国有企业不会解雇员工，导致员工的积极性不高。因此需要强化竞争的意识，通过胜任力的考核方式，对于不具备岗位胜任力的员工，经由培训与考核后依然不符合的，应按照法律规定解除劳动关系，形成内部的危机意识，更好的提升国有企业人力资源管理水平。

2.2合理运用线上招聘

充分发挥政府宏观调控的作用，创造具有新意的线上招聘模式，吸引更多的就业者，在面对疫情时采取综合性的措施，进行多方应对，将重点聚焦在云平台上挖掘当地的就业潜力。这一措施将线下招聘有效转变为线上招聘，求职者可以在网上进行岗位选择，让企业参与到线上面试当中，减少企业在疫情期间的招聘压力。但线上招聘的体系目前还缺乏完善，应聘者乱投简历的情况时有发生，这给企业的招聘带来诸多的困难，为了改变这一现状，企业应该选择正规的、规模较大的招聘平台，一方面，大型平台对求职者信息的筛选更加科学，能提高招聘效率;另一方面，借助高知名度的平台可以吸引更多的高素质人才，从而满足企业岗位的需要，促进企业的发展。

2.3完善激励机制

当今社会人才市场竞争日益激烈，企业人力资源管理部门作为员工发展的指引者，首先，应在吸收和留取更多优秀人才的同时，帮助员工找到适合自己的工作前景和发展方向，建立健全企业激励制度，让岗位需求与人才能力相匹配，充分发挥员工的价值。其次，完善绩效考核机制，让员工的实际工作量与绩效奖金直接挂钩，充分体现员工工作的价值。最后，健全人才培养体系，定期开展培训工作，加大人员培训和资金投入力度，让员工充分认识到学习和能力的重要性，通过系统的学习，迎合企业的发展方向，为企业的可持续发展创造动力。

结语

综上所述，企业行政管理是企业管理的重要内容。目前，我国企业的行政管理工作虽然取得了一定的成果，但仍存有诸多问题。本文针对企业行政管理工作过程中的问题，提出了相应的解决对策，以此促进企业的健康稳健发展。

参考文献

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