油（气）田企业人力资源培训与开发中的常见问题及对策

赵瑞娟

摘要：优秀的员工是企业发展的不竭动力，因此企业需要做好管理工作，使员工能够在工作当中实现自身的价值，帮助企业提高市场竞争力。本文主要阐述了油田单位人力资源培训与开发中的常见问题，主要有以下几点，培训模式单一、考核机制不合理、奖励机制缺失，并且给予了相应的改善措施，有关工作者可以进行参考。

关键词：油（气）田单位;人力资源培训与开发;企业发展

前言：

人力资源对于企业的发展来讲起着至关重要的作用，相关的人员需要给予高度重视。当前随着市场竞争不断的激烈，传统的管理方式已经不能满足工作需求，因此相关人员需要不断创新人员管理方法，帮助员工挖掘自身潜力，为公司带来更加可观的经济效益。

一、油（气）田单位人力资源培训与开发中的常见问题

（一）培训模式单一

当前部分企业当中的培训人员并不毕业于相关专业，因此专业知识无法满足工作需求。有的人员培训理念较为落后，导致工作效率低下。在培训的过程当中如果内容单一，只是围绕着理论知识进行讲解，会使很多人员感到枯燥乏味，渐渐的产生抵抗心理[1]。培训模式如果较为传统，毫无新意，员工则缺乏积极性，无法全身心投入其中。有的企业并没有认识到人力开发的重要性，因此没有对人员进行详细的分析，无法了解到员工所擅长的领域，将员工放置在并不合适的岗位当中，导致人员不能发挥出真正的价值。部分企业并不愿意在人力资源当中投入相应的资金，因此缺乏相应的资源。

（二）考核机制不合理

考核机制在人力资源管理当中占着十分重要的作用，因此相关人员需要建立合理、科学的机制，使员工能够在考核当中不断发现问题并且进行更正，提高自身的专业能力。部分企业考核制度不够明细，使员工无法了解到考核所涉及的范围，导致员工漫无目的进行工作，但是效果却不尽人意。考核缺乏统一标准，个别企业当中考核含有一定的主观意向，导致考核的结果存在争议。考核针对的方面过于单一，在一些公司当中只是关注到了员工的完成程度，并不了解其中的过程，导致很多员工急功近利，形成了一个恶性循环。有的单位缺乏相应的监管人员，即便拥有相关的制度但是没有人进行监督，导致考核机制无法真正的贯彻落实。

（三）奖励机制缺失

有的企业当中机制的主要内容主要是针对于员工的行为标准，但是却缺乏相应的奖励机制，导致员工的积极性并不高。个别企业只有相应的惩罚措施，这样的机制很容易使员工产生抵触情绪，并不愿意将精力投入到工作当中。公司的经济效益较好，但是给员工的报酬较少，两者并不成正比，所以导致员工缺乏工作动力。奖励机制的缺失会使员工缺乏创造力，公司当中基本上所有的环节都需要员工作为支撑，倘若员工失去积极性，企业将较难取得进步。奖励机制的缺失同样也很难吸引到优秀的人才，导致人员过于固定，无法注入新的活力。

二、油（气）田单位人力资源培训与开发中的策略

（一）创新培训模式

工作人员需要不断的创新培训方式，调动起员工的积极性，使员工能够充分的融入到培训当中，实现培训真正的意义和价值。当前部分企业主要的培训方式则是发放相关的手册，使员工通过读、背等形式自己学习，但是这样的方式较为枯燥，常常使员工产生厌恶心理[2]。相关人员需要了解较为先进的培训方式，跟紧时代的步伐，充分结合当前的互联网激发员工兴趣。可以结合当前热点和自身的精力，吸引员工的注意力平，使员工能够发表自己的感想，做好互动工作。也可以通过放视频、图片等形式，使员工产生视觉冲击，跟紧工作人员的培训节奏。在培训的过程当中认真的观察每一位员工，走进员工的世界，和员工拉进距离，使员工能够感受到企业的人文主义。关注到每一位员工的细节，了解员工所擅长的领域，从而帮助员工选择合适的岗位。

（二）健全考核机制

在企业当中考核机制十分的重要，能够直接反应出公司的管理水平，所以相关的人员需要格外的注意。应当由专业的人員进行负责，人员需要足够的了解公司的结构，熟悉工作内容以及各个环节。在制定考核制度之前需要收集全面的数据，确保考核机制足够的科学。在制定的过程当中举办会议，询问一线员工的建议，并且认真做好记录，针对于现存不合理的内容及时进行修正。考核机制所涉及内容需要足够全面，不仅仅在于工作的结果也需要考虑到过程，确保考核机制足够的严谨，避免过于片面。考核机制尽量避免无关人员的参与，保证公平、公正，使考核能够实现真正的价值和意义[3]。需要抓住工作当中的重点、难点，有针对性的进行考核，能够使员工在考核的过程当中发现自身的问题并且进行改正。设置相关的监管人员，确保考核可以真正的贯彻落实。

（三）设置奖励机制

健全的奖励制度更容易激发员工的潜力，提高员工的自身能力，推动公司不断进步。当前各大企业竞争压力较大，如果公司一直处在止步不前的状态下，可能会面临淘汰的风险，因此企业需要吸引优秀的人才为公司做出贡献。公司可以通过网络平台进行调查，了解员工的需求并且将其设置为奖励，从而激发员工的工作动力，使员工可以不断突破自我。奖励机制需要尽量的明细，明确具体的奖励标准，从而帮助员工树立正确的方向，鼓励员工不断学习，提高自身的专业能力。奖励机制也能够吸引更多的人才，从而为企业注入新的血液，提出更加新颖的想法。奖励机制可以帮助员工激发潜力，主动进行学习，从而帮助员工挖掘出真正的实力，找到适合于自己的岗位。

结语：

总而言之，优秀的员工是油田领域发展的不竭动力，因此企业需要重视人员资源管理，使员工能够在工作当中发挥出最大价值，推动企业的不断发展。但是就目前来看，油田单位人力资源在培训与开发中仍然存在一些问题，需要相关人员不断的工作当中总结经验，争取有所突破。

参考文献：

[1]李海臣.油田企业人力资源培训管理研究[J].现代经济信息，2019（08）：144.

[2]李锦，刘永刚，田鹏.油气田企业开展岗位分析的问题及应对建议[J].石油人力资源，2018（06）：72-74.

[3]胡婷婷.油田人力资源管理中的激励机制应用及效果探讨[J].中外企业家，2018（30）：89.