一线声音

本期话题：

国庆节，是举国欢庆的日子，也是全国上下放长假的特殊时期。怎样过一个有意义的国庆节？怎样安排一个有意义的假期？基层一线的石化人，有的放弃假期帮扶油站、坚守岗位，有的利用假期研究提升专业水平，有的把假日出行与党史学习结合……来，看看石化人都怎样过国庆节。

国庆节期间，中国石化员工在加油站旁翩翩起舞，歌唱祖国。（图片来自石化V视）

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在疫区中心，国庆零感染稳着陆

“站长，国庆节快乐，我们的防护用品已穿戴好，准备消杀！”10月1日一早，福建厦门石油梧侣加油站员工就异口同声地对站长吴泽江说。

9月以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，厦门全城进入战时状态。同安区是此次疫情暴发的中心区域，形势异常严峻。同安梧侣加油站距离发现首例确诊者的工厂不到1公里。受疫情管控影响，部分员工无法到班，站长吴泽江和其他4名员工以站为家，奋战在抗疫一线，做好消杀等防疫细节工作，为车辆加油，共同抗击疫情。

工余时间，站长时常领着员工在站内空地做工间操。疫情管控升级以来，同安实行全封闭管理，站长吴泽江为帮助员工缓解心理压力，把开展业余活动作为重头戏。国庆节期间，该站开展厨艺大比拼、象棋竞赛等一系列活动，并组织员工学习新安全生产法等，进一步织好节日期间的疫情防护网。

截至10月7日，站内员工零感染，国庆期间的防疫任务和服务客户工作均顺利完成。

（福建石油 陈荟）

路过油站，放弃郊游去帮扶

“人是铁，饭是钢，你先去吃饭，这里交给我。”

10月6日下午，党员祝斌带着妻子自驾出游，到浙江江山贺村站加油时，见站内车辆排长队，站长姜志超汗流浃背地在非油品仓库整理货品。听闻姜志超还没吃午饭，他主动接过姜志超手里的活儿，叫姜志超先去吃饭。祝斌的妻子见状，主动做起了站外交通临时疏导员。

浙江江山的大型乡镇中心加油站，一到节假日，车流量就倍增，加油站员工满负荷运转，片区党支部党员轮流志愿帮扶，却仍然人手紧张。

国庆长假期间，像祝斌这样，去郊游却半途放弃休息干帮扶，甚至带着家人一起主动帮扶，协助油站平稳度过繁忙时日的员工还有很多。

一些居住在加油站附近的员工，下班回家路过繁忙的加油站，也会自觉到站了解情况，主动加入帮扶的队伍。

（浙江石油 周淑莲）

确保游客开心放心舒心

国庆长假期间，广东湛江石油深入开展“我为群众办实事”实践活动，做好节日期间的油品保供和疫情防控工作，守护食品安全，为群众安心过节、欢度假期提供坚强保障。

一是保障游客假期出游油够用，玩得开心。节日期间，出游最怕赶上汽车没油。只要进了霞海加油站，就不用担心油不够。原来，为迎接出行高峰，公司提前垫高辖区各油站汽柴油库存，确保油品不脱销，并确保便利店备货充足，机关与经管部人员共105人次到站支援帮扶，给节日增量、保供提供了坚强的后盾。

二是坚守防疫关卡，确保游客玩得放心。景区附近，人流密集，到加油站帮扶的机关党员志愿者时刻关注游客佩戴口罩的情况，及时提醒游客戴好口罩，并给没有口罩的游客提?供免费口罩，确保进站客户100%亮健康码、100%戴口罩、100%测温。10月1日，公司机关党员志愿者主动到公园附近的加油站入口处，引导游客扫健康码、测体温并赠送口罩。

三是保证商品质量，确保游客玩得舒心。国庆长假期间，便利店在商品验收、上架等各环节严把质量关，精确掌控畅销商品、临期商品、滞销商品的品种、数量，及时把临期商品下架，确保商品质量100%合格。此举，也是湛江石油“我为群众办实事”实践活动的一个缩影。

（广东石油 吴静微）

过个低碳主题的国庆节

节日期间，茂名石化热电分部员工自发开展“低碳无节日”主题活动。

在车间等工作现场，只要有空，员工就分享自己岗位工作的低碳经验，比如旧物循环利用创效、节约水电小妙招、绿色出行体验法等，从自己做起，营造做低碳达人的良好氛围。

为深入研究低碳工作的方法，员工利用国庆假期，精准计算，对比不同工作方式的碳排放数据，集体分析数据并分享不同方案在自身岗位具象化后的低碳成绩，分享低碳工作方式对环境的益处。

节日期间，热电分部员工主动推进厂区的硬件、软件等多个领域的低碳改造，为建设低碳厂区添一分力。

（茂名石化 柯思恩）

文化党课与运动比武结合

国庆期间，华东油气分公司泰州采油厂开设“文化党课”，用实际行动庆祝新中国成立72周年。

随着党史学习教育的全面深入，党员素质不断提高，向党组织递交入党申请书的员工越来越多。采油厂基层党支部为国庆期间依然坚守单点的员工送去红色主题的电影，基层领导干部与员工一同交流心得。

同时，基层党支部抓住《长津湖》在国庆节期间热映的契机，组织党员群众走进电影院，感受红色历史，汲取发展力量。员工纷纷表示，要在本职岗位接续红色基因，传承石油精神，弘扬石化传统。

部分基层党支部还把“文化党课”与“趣味运动”结合。比如，把党史学习的内容与团建比赛项目结合，让基层党员群众在比赛中增强团队凝聚力的同时，学习党史知识，促进党史学习教育入脑入心。

一些基层党支部利用国庆长假，把党史学习与技术比武结合，激发员工在岗位工作中爱国、爱党、爱企的热情。

（华东油气分公司 耿捷）

金点子

关注车辆细节呵护假日出行

10月3日11时，浙江宁波城关加油站员工朱剑波加油时，下意识地看了一下车辆的4个轮胎，发现左前轮气压不足，连忙提醒顾客。跟顾客一起检查确认后，他拿来事先准备的电动打气泵给轮胎打气。

胎压恢复正常并反复检查4个轮胎都无问题之后，顾客向朱剑波点头致谢：“要不是你细心提醒，我上高速后果不堪设想。”

节假日通常是游客自驾出行的高峰，私家车存在安全隐患容易引发交通事故。下一步，各加油站可以把关注车辆细节状态、提醒并帮助顾客列入节假日工作流程，并通过培训、考核等方式，促进员工在这一领域做得更好。

（浙江石油 杨羽念）

设“节日约吧”群策群力服务客户

国庆长假期间，加油站遇到的客户服务问题多种多样、涉及面广，要想解难题、办实事，必须针对具体问题，找到合适的解决方案。

要想及时帮客户解决难题，基层干部可以利用网络工作平台，牵头成立“节日约吧”，按照安全环保、节能低碳、优化创效等细分领域，随时接收客户的函件，集体出谋划策，并把成功处理的案例分享，提升基层干部员工处理问题的水平。

“节日约吧”能够调动不同岗位员工的志愿服务热情，促进每个人发挥自身技能优势，对客户遇到的难题共治，让客户过一个平安舒心的节日。

（茂名石化 陈荣辉）

爬上厂子附近的山头看塔罐

假期，也是营造工作氛围的好时段。齐鲁石化部分一线班组长，在做好节假日管理工作的同时，会组织员工及员工家属来一次有特殊意义的游历。

他们不去常规的旅游点，选择厂区附近的山头。登上山顶，可以清晰地看见装置的塔、罐、管廊，那是一幅雄奇壮丽的画卷。员工一边拍照一边聊厂子，自豪感会油然而生。

石化企业不妨把这种假日游历模式推广试行，而且不单组织本单位员工家属上山游历，还可以在确保安全环保和不泄露企业机密的情况下，组织中小学生、社会媒体开展这种参观游历活动。

文件资料和宣传标语，有时真不如一幅生动鲜活的石化厂区画面有感染力。

（齐鲁石化 李建强）

本期话题：

改革是发展的动力。集团公司正在持续推进深化改革三年行动暨三项制度改革，全面打赢深化改革攻坚战。各基层单位都在积极探索推进各项改革，以激发干部员工积极性和创造力，提质增效。下面来看看一些基层单位的改革探索。

质量是一个永恒且不得马虎的话题。对中国石化而言，每个月都是质量月，每件事都关乎高质量，各单位用实力与行动，答好“质量”这道题。

家庭承包：小站活了拟推广至大站

早上，一辆四轮小货车驶入长安加油站，站长高伟从营业厅跑出来接待，他的妻子则按照惯例对加油场地进行清洁打扫。这座家庭承包小站“夫唱妇随”忙碌的一天，开始了。

家庭承包小站是多年前石化海宁交投在面对部分油站销量低迷、员工收入低导致流失率高的情况下，试行的一项改革。如今，家庭承包小站已成为公司的一种特色管理模式，促进了油站队伍稳定、管理扎实、销量稳中有升。目前该公司1/3的加油站采用这种模式。

此前，年销量1000吨以下的加油站用工至少5人，销量上不去、员工收入低，频繁流失。对此，该公司采用夫妻组合或按需增加员工父母1名的承包模式，选择工作经验丰富、责任心强的员工家庭承包经营加油站。小站采取家庭承包模式后，加油站员工积极性增强，千方百计吸引顾客、扩销增量，用工减少，收入提升，经营状况明显改善。

目前，公司决定进一步深化改革，对年销量3000吨以下的国省道、农村、乡镇加油站，委托给以员工及亲属共同成立的有限责任公司管理。在临近市区、经济相对发达地区，鼓励把改革范围适当扩大至5000吨的站点。

（石化海宁交投 陈小梅）

划转关系：员工收获“两个家”

“转移临时劳动关系，我有了文留采油厂和天然气产销厂两个家！”9月28日，在四川南川天然气市场工作的中原油田员工王喜斌收到了两个单位的国庆慰问。

7月，王喜斌按照中原油田三项制度改革相关规定，成为第一批划转临时劳动关系人员。他的人事关系在文留采油厂，工资、考核、奖惩等划归天然气产销厂。

天然气产销厂在外部市场缺员工，文留采油厂人员富余，划转临时劳动关系，让员工市场化流转，能实现员工、产销厂和采油厂多方共赢。文留采油厂将各项工作做实做细，让员工心情舒畅地走上新的工作岗位。

（中原油田 王宪伟 刘玉梅）

承包有后盾：“党建+”和大小站结对

安吉，浙江省西北部的小城，有湖州石油地处最偏远的一个加油站——吴村加油站。

然而，站长老何夫妇在这里奋斗并有了可喜的收获。

老何2008年5月进入中国石化，主要承担机动岗的工作，给各加油站休假人员代班。湖州石油推行小站承包模式，老何夫妇第一批报名并承包吴村加油站。然而，吴村站硬件条件远不及大站，夫妻俩与很多承包站长一样，面临各种经营难题。

为更好地推进小站改革，湖州石油推行“党建+”帮扶模式，每个党支部对接一定数量的承包站，站里有困难，支部党员要帮忙。同时，公司推行“大站帮承包站”制度，有经验、有能力的大站站长要与承包小站站长结对，促进承包站站长快速成长。

有了公司的一系列支持，老何夫妇更卖力了。他们自己动手，打理花坛，修整围墙，维护设备，承包站面貌很快焕然一新。为增加油品销量，他们在站内安装夜间铃，免得自己夜里睡得太沉；进一步完善客户档案，哪位客户需要尾液，哪里有工程项目开工，精准注明。承包加油站3年后，夫妻俩收入翻番。

改革和帮扶工作的成绩，为湖州石油深入推进改革开了个好头。下一步，公司将进一步深化三项制度改革，让改革举措转化为一项项工作成绩。

（浙江石油 徐婕）

读者来信

“真金白银的改革成绩让我们更坚信”

□ 江汉油田物资供应中心 韦海云

读了《中国石化》杂志9月刊《改革“一子落”发展“满盘活”》一文，身为27年工龄的老员工，我感触很深：改革动真格，发展质量高。

我是一名土生土长的油二代，深刻感觉到，对资源禀赋变差、人员多、包袱重的老油田，因循守旧、墨守成规没有出路。唯有放开手脚改革，才能摆脱困境，实现创新发展。江汉油田把准了发展脉搏，一直走在改革的路上。集团公司深化改革三年行动，推进三项制度改革以来，油田更是大刀阔斧，勇敢地打破几十年的传统生产经营模式。

以前，油田板块多、产业链条长，二级单位机构庞杂、管理层级多。随着“三供一业”分离移交，资源和人员安排需要调整的情况凸显。油田准确定位各二级单位在油田整体发展中的功能，把原来负责油田矿社区业务的4家单位，整合为资产经营管理中心、基地发展中心，一个负责资产运营，一个负责后勤服务。新组建两个二级单位的基层机构由原来的100个缩减为16个。调整后的管理架构更科学，既满足当下实际，又符合未来长远发展。

改革不断深入，管理岗位也大幅缩减。我所在的物资供应中心机关撤销了5个部门，重组4个，机关、业务、基层人员全部重新竞聘上岗。通过“三定”显现出来的富余人员，进入中心人力资源部门培训、转岗。同时，28个岗位重新确立岗位系数，将干部绩效与部门工作业绩、个人业绩及素质能力挂钩，按季考核兑现绩效，实现了“人人有考卷，卷卷不雷同”。

说实话，我们每个员工都感觉到了压力。油田及时加强形势任务教育，讲清改革“大形势”“大道理”，为了企业的长远发展，我们理解并支持。改革措施落地后，增了活力、提了效率、增强了竞争力。例如，油田的物资供应中心的考核由原来的经营创效单位变为生产辅助单位。没有了创效压力，中心把经济供应作为最大的价值追求，千方百计挖潜降本。在新的考核激励下，物资供应中心前9个月采购资金节约率同比提高2.18%。

真金白银的成绩，让我们所有员工更坚信：只有深化改革、提质增效，才能抵御风险，迈向高质量发展。