建强堡垒 加快打造综合能源服务商

□ 广东石油分公司党委

广东石油机关第一党支部到广州天平架加油站开展“机关服务基层，党员冲锋在前”主题党日活动，助力该站开展“易享节”活动。孙琴 摄

全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。广东石油党委认真落实习近平总书记关于“把国有企业基层党组织建设成坚强战斗堡垒”的重要指示精神，以“站排头、争第一”的精气神，在筑牢根基、补齐短板上下“硬”功夫，不断提升党的组织和党的工作覆盖质量，强化政治功能和组织功能，切实将政治优势转化为企业高质量发展优势，助力打造“油气氢电服”综合能源服务商。

建强战斗堡垒，打造严密有力的组织体系

“哪里有党员，哪里就有党组织”“哪里有加油站点，哪里就有党员”。近年来，广东石油党委抓基层打基础，实现加油（气）站党员力量全覆盖，不断增强基层党组织的政治功能和组织力。

抓支部优化。坚持“支部建在连上”，依托经营管理部和油库建立192个党支部，做到应建尽建、设置规范、调整及时、按期换届。选优配强支部书记，每年组织党支部书记、支委轮训，强化提升融入经营抓党建的能力。

抓小组细化。合理划分党小组，按照“地域相近、强弱结合”原则，由相邻5～8座加油站的党员组成一个党小组。围绕工作重点、主攻方向，实现党支部抓党小组、党小组抓党员，确保各项工作执行到位。

抓党员强化。加大基层人才“双培养”力度，重点向基层一线骨干倾斜，持续扩大党员队伍。将党员发展与人才引进、培养、使用结合起来，推动加油（气）站党员覆盖率整体提高。党员力量下沉一线，建立党员挂点联系加油站制度，挂点联系党员签订“四个一”责任清单，每月开展一次形势任务教育、一次员工访谈、一次油站诊断、一次主题实践活动，提升党员力量覆盖质量。

搭好载体平台，全面增强基层组织战斗力

广东石油按照集团公司党建工作“1355”总体思路，构建“361”党建工作体系，发挥党委、党支部、党员“三大作用”，推动政治领导力、基层组织力、队伍创造力、思想引领力、纪律约束力、品牌影响力“六大提升”，以党建引领实现高质量发展目标。

坚持把经营管理中的重点难点作为党建工作的出发点，努力搭建发挥作用的四个平台。“支部书记+项目”聚焦持续攻坚创效，各支部围绕一站一策、提质增效、服务提升、安全环保等重点，每年攻关一个“支部书记项目”，促进党建工作与生产经营深度融合。今年以来，东莞中堂经营管理部党支部实施“支部书记+五率提升”项目，针对加油站的进站率、加满率、通过率、回头率、满意率开展“一站一策”项目攻关，有效提升加油站现场服务效率、促进零售增长，今年前9个月机出零售同比增长15%。“支委+团队”增强支委班子合力，通过“组织委员+主题党日活动”“宣传委员+思想文化建设”“纪检委员+党风廉政建设”“群工委员+关心关爱员工”等责任制，变党支部书记唱“独角戏”为支委集体大合唱，增强支委班子合力。“党小组+站点”发挥党小组前沿哨所作用，开展“一月一主题”劳动竞赛，实行月度考核，并设置相应奖项，促进党小组带领各加油站和全体员工发挥合力，保障各项经营管理目标任务完成。“党员+攻坚”推动党员当先锋、做表率，党员带头做好油站周边客户梳理，落实“6+X”行动计划，多开发一个新客户、多发展一个新会员、多开展一次志愿帮扶、多联系一名群众、多推荐一位先进典型、多提一条合理化建议；X是每位党员结合自己特长，到工作任务最重、棘手困难问题最多的地方去，帮助解决一线实际难题，掀起党员冲在前、员工比着干的攻坚创效热潮。

今年5月，广东省突发疫情，广东石油党委第一时间响应政府号召，21家地市分公司组织200多支党员突击队参与疫情防控，为紧急救护、安保警卫、设备抢修和物资配送车辆开辟了680条绿色加油通道，保障疫情时期油品正常供应。党员带头坚守岗位，细化落实加油站卫生消毒，辅助开展社区核酸检测，为重点防控区域居家隔离的79名员工组织专场心理辅导，精益化管理实现全省系统员工“零疑似”“零感染”。

完善党员联系服务群众机制。坚持把员工当亲人，党员带头开展“一站一策”诊断提升，结合“我为群众办实事”实践活动，对加油站（库）一线“吃住行”开展专项调研，在持续优化“五小建设”的基础上，推出如家福利包、舒爽福利包、家园福利包、餐食福利包、安居福利包、探亲福利包、靓丽福利包、真帮助福利包、荣誉福利包等“基层员工九大福利包”计划，让员工吃得放心、住得安心、干得舒心、学得悦心，以充沛的精力全身心投入经营服务。

广东石油党委积极推进“油气氢电服”综合加能站建设。图为东莞东发综合加能站。袁潇 摄

嵌入生产经营，在打造综合能源服务商中见真章

提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值，是国有企业党组织工作的出发点和落脚点。广东石油党委深化落实“两个一以贯之”，在完善公司治理中加强党的领导，真正把方向、管大局、促落实，推动各级党组织紧紧围绕筑牢安全底线、提升质量效益、深化改革攻坚、推动战略落地开展工作。

把准发展方向，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建洁净能源供应体系。公司党委坚持“第一议题”学习制度，认真学习领会习近平总书记关于能源安全的重要论述和以人民为中心的发展思想，在落实集团公司实施世界领先发展方略、履行“三大核心职责”保障国家能源安全等重大部署中发挥领导作用。在打造全国首座油氢合建站的基础上，紧盯国家和集团公司“双碳”目标，编制新能源发展“十四五”规划，成立新能源发展领导小组，抓紧布局新能源网络，力争“十四五”期间建成100座加氢站、500座充换电站、900座光伏发电站，积极推进向“油气氢电服”综合能源服务商转型升级。目前，已建成油氢合建站5座、在建5座；利用油站闲置用地，建成61座充换电站，完成100座充换电站选址；建成光伏发电站15座，完成120座选址。在加氢站建设标准、安全规范、质量管理、队伍建设上先行先试，制定加氢工艺标识标准化指南，编制国内首个全面系统指导加氢站运行管理的加氢站使用手册，配套出台了安全生产责任制、安全应急预案等规范。即将建成投用全国首座具有国家资质认证的氢气检测分析实验室，满足未来广东作为华南氢能枢纽的氢气质量检测需求。

树牢“以人民为中心”的发展思想，为企业高质量发展凝聚力量。助力乡村振兴，深化企地合作，积极融入和服务地方经济社会发展，累计投入4188万元，帮助25个定点帮扶村全部脱贫摘帽。积极投身公益实践，持续回馈社会，连续9年开展“情暖驿站”公益活动，累计超过4万名志愿者参与，服务超过400万辆次返乡摩骑和近5000万人次春运返乡人员。2019年起，累计投入1300万元，在高速公路、国道、省道等交通枢纽站点建成824个“卡车司机之家”，面向卡车司机客户提供洗浴、送餐、休息、洗衣等“7+X”免费服务，解决卡车司机洗澡难、吃饭难、休息难等痛点问题，让卡车司机有了“途中的家”。