企业文化促进龙禹持续发展

□ 刘永霞

企业文化内聚人心、外树形象，打造员工与企业命运共同体，是企业核心竞争力之一。但人们对企业文化建设的认识存在一些误区：有的认为企业文化就是领导者文化，忽视了员工参与企业文化建设的作用；有的照搬照抄其他企业的做法，忽视了自身的发展历史、业务实际和队伍情况；有的企业文化建设仅停留在提口号、唱赞歌层面；有的对企业文化建设缺乏系统规划和持续性，员工对践行企业文化缺乏认同感，参与度不高，也缺乏工作主动性和创造性，实践效果不理想；有的企业没有找准企业文化建设工作与经营工作的最佳结合点和切入点，存在“两张皮”现象，导致企业文化发挥作用不明显，无法起到凝心聚力的作用等等。

加强企业文化建设，必须以客户为中心，以员工为根本，不断创新、完善企业文化建设的内容。近年来，北京龙禹石油化工有限公司重视企业文化建设，确立了以“一举二抓三求四增五更六招七扬”为核心理念的企业文化，以企业文化助推和谐企业建设和品牌形象塑造，让企业文化建设具有活力，真正落地见效。

以企业文化助推和谐企业建设

企业的发展，归根结底是靠人。北京龙禹公司强化企业“实现员工追求”的核心理念导向，突出员工需求，坚持员工参与，向员工传递“我靠企业成长，企业靠我发展”的理念，聚焦关键目标达成、关键问题改善、关键能力提升，激发员工忠诚、担当、奉献的内生力量，将个人职业生涯规划和企业的愿景目标有机结合起来，从而不断提升队伍的整体战斗力。

2019年以来，面对华北、东北区域加油站少、位置分散、竞争环境激烈的局面，北京龙禹公司积极走转型发展之路，通过“我有他营”模式，与北京、内蒙古、辽宁等石化销售企业开展油非深度合作。

龙禹公司积极实施转型发展，陆续开发一系列受市场欢迎的自有品牌商品，致力于将品质高、价格优、差异化优势明显的产品带给广大客户。图为龙禹自有品牌商品家族。宋然 供图

转型发展过程中，公司党委围绕经营抓党建，抓好党建促发展，创办了“龙禹人”公众号和“龙禹讲堂”学习平台，开展普遍性经常性教育，创建了以“一举二抓三求四增五更六招七扬”为核心的企业文化，举办了“转型发展是龙禹做强的关键一招”等讲座。党委书记带头讲党课并分享自己原创的《非常微理论》，通过以讲促学、带头带动，向员工清晰传递企业的价值观和使命愿景，使大家在转型发展中更新了思想观念，增强了大局意识，提升了执行能力，营造出“风清气正从我做起、干事创业向我看齐”的良好氛围，全面激活内生动力，促进企业不断取得新业绩新成效。

以企业文化助推企业品牌形象塑造

任何一家企业，要保持基业长青，除了能够持续不断提供优越的产品和服务外，更在于其是一个有着长盛不衰核心理念的组织。企业在产品或服务中应用的经营管理理念，将会通过链条传导给客户和社会，塑造出企业的品牌形象，进而实现员工满意、客户满意的良性循环发展。

北京龙禹公司以客户为中心，秉承“满足客户需求”的企业文化理念，聚焦第三代餐桌主粮、汽车后用品市场和日化产品，相继开发了“粳秋十月”蟹田米、胚芽米、小香米，“喜乐爽”乙醇型玻璃水、“巾馨”擦车巾、“捷悦”免洗手消毒液等自有品牌产品。“粳秋十月”大米入统中石化易捷和中石油昆仑好客两大市场渠道，并荣获易捷“最佳人气奖“和“要吃米找龙禹”的市场赞誉，“喜乐爽”玻璃水石化市场占有率超过95%，并荣获易捷“最佳自有品牌奖”。龙禹公司与泸州老窖合作，引进的“三人炫”品牌系列白酒，取得了好于赖茅入统第一年的销售业绩，为实现石化更高层面和更深层次的产销合作探索了新路，“三人炫”已发展成为易捷自有品牌之一。为加强对省市公司的到仓、到店服务，北京龙禹公司通过优化人员结构，精简机关，充实一线，组建了一支近百人专兼职结合的地推营销团队，通过现场服务，受到两大集团各销售企业的好评和欢迎。

近年来，龙禹公司党委结合企业实际，总结提炼出“打胜仗谋利益两手抓”“经营增量、管理增效、企业增值、员工增收”的企业愿景目标，坚持走“小而美、小而健、小而专、小而强”之路，努力构建以打造综合能源服务商和美好生活服务商为基础，以转型发展和创新驱动为两翼，开发新产品、开拓新渠道、创建新模式具有龙禹特色的“一基两翼三新”发展格局。公司在企业定位上由油品供应商向现代化综合能源服务商转型发展，管理上由个性化管理向规范化、精细化、精益化管理转型发展，发展方式上由规模扩张向价值引领转型发展，盈利模式上由单一贸易商向“资源创效+运营创效+品牌创效+互联网创效+商业模式创新创效”转型发展，努力实现企业更快、更高、更远、更强的发展。