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国企政治优势转化为发展优势的抓手与路径

2021-12-11夏世祥

中国石化 2021年10期
关键词:党组织经营国有企业

□ 夏世祥

国有企业基层党组织体系健全、干部力量强大、人才资源充足,正是因为有着独特的政治优势,才使得国有企业在市场竞争中不断发展壮大并发挥着重要作用。进入新时代,构建新格局,国有企业必须因时而动,顺势而为,围绕当好“六个重要力量”目标,着力推进现代企业制度,切实将国有企业独特的政治优势转化为治理效能和发展优势,真正实现党建强、发展强,确保企业在市场竞争中立于不败之地,从而更好地承担起党中央赋予的政治责任。

狠抓政治建设、思想引领这个“牛鼻子”

思想是行动的先导。政治路线确定之后,干部就是决定的因素。这个因素的内核就是干部抓落实的能力和韧劲。管理学上也有一句话,方向比效率更重要。什么是正确的政治路线,什么是正确的方向,要弄明白、回答清这个重要命题,就得从抓学习入手。只有通过持续学习、反复学习,才能让企业的干部员工充分了解和掌握企业处于什么环境中,要干什么事情,要采取哪些策略措施,要实现什么样的目标,这样员工的思想认识才能实现统一、步调才能一致,各项工作和改革才能减少观望、犹豫,并在相当程度上调动起大家的能动性。

要学习党和国家的政策。没有脱离政治的经济,也没有脱离经济的政治。学习习近平新时代中国特色社会主义思想、十九届五中全会确定的新发展理念、国有企业党建工作会议上明确的国有企业定位等,关键是要与企业实际相结合。如学习过程中要认真思考新发展理念与企业发展规划、经营安排是什么关系,在企业如何做到创新、协调,没有做到是什么原因等问题。

润滑油公司通过政治教育的“学思践悟”,发挥党员干部的先锋模范带头作用。图为润滑油西北分公司生产中心党员在生产现场帮助员工细化落实质量控制措施。马永生 摄

要把握社会发展大势。不谋全局者不足以谋一域。每一个企业都处于社会大环境中,更不用论所处的行业,只有让干部员工充分了解社会发展大势,具备一定的哲学思维能力,才能从全局出发分析问题、处理问题。形势与任务学习研讨及各种形式的务虚会,应该成为企业党组织开展工作的一个重要抓手,这就是所谓的“磨刀不误砍柴工”。特别要引导企业建设学习型组织,善于捕捉时代先机,紧跟行业变化,从而避免陷于因循守旧、故步自封的境地。

切实担当“把方向、管大局、促落实”这一责任

“把方向、管大局、促落实”是国有企业党组织的重要政治责任,也是我们开展工作的方法论。习近平总书记强调,党是领导一切的。在国有企业全面加强党的领导这一政治要求下,需要各级党组织以实际有效的行动措施加以落实。党建入企业章程、干部管理、政治学习、加强反腐倡廉等很多工作要做,但核心和着力点还是“把方向、管大局、促落实”这个重大政治责任的有效落实落地。

把方向。企业发展思路、规划是否符合党和国家的大政方针、符合上级党组织的部署要求、符合本企业承担的政治任务、符合社会发展的潮流,是否有利于可持续发展、有利于国有资产增值保值,这些问题都是党组织要时刻关注,并积极谋划和解决的问题,也是纪委监察部门在日常工作和党委巡察工作中要着力监督好的事项。

管大局。“围绕中心抓党建”不是一句空话,企业在日常经营管理中,难免会受到内外部各种因素的影响,有时可能会存在既定经营目标难以实现、干部员工思想不稳定、改革措施难以落地等现象。这种情况下,企业党组织不能缺位,更不能袖手旁观,而是要与经营班子一起超前谋划、分析原因、研究对策、应对措施,共同强化过程管理,发挥好党组织的集体智慧和力量,确保企业克服困难,渡过难关。

促落实。从“保落实”到“促落实”,一字之差,充分体现对党中央“两个一以贯之”总体原则的贯彻,也界定清与经营班子职责定位的边界。抓落实是经营班子的职责,但不是说党组织就没有责任,在日常工作中,党组织要充分了解生产经营动态,及时发现存在的问题与不足,同时还要及时关注行业发展趋势,对苗头性、倾向性的现象和问题,及时提醒经营班子分析原因、出台措施解决。如发现具有全局性、系统性的原因导致问题产生,则需要党组织共同进行研究。

系统作为,统筹用好各种赋能路径

党的政治优势做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力,做活了就是发展力。这个优势实现转化就需要统筹用好各种赋能路径,为企业改革发展提供巨大正能量。

思想赋能。通过政治教育的“学思践悟”,让广大党员干部牢固树立“在经济领域为党工作”的崇高信念,积极奉献,勇于担当,始终发挥先锋模范带头作用。

干部人才赋能。通过培育风清气正的选人用人政治生态,鼓励各类人才脱颖而出,并给他们提供施展才华的各类舞台,使企业真正能吸引人才、培养人才、留住人才。

体制赋能。经济基础和上层建筑作用与反作用已被经济规律反复证明,各级党组织要从全局高度出发,把握经营体制存在的问题,用好“改革”这个利器,及时消除制约企业发展的障碍,理顺生产关系,为生产力发展保驾护航。

机制赋能。考核导向是“指挥棒”,各级党组织要从企业实际出发,围绕发展方向和重点工作科学设计考核体系,让企业一切资源围绕既定目标进行。

观念赋能。任何企业都是生存于一个所从事的领域(行业),且适者生存。所谓“适”就是要适应所处领域的生存法则,这个法则水平的高低决定企业发展的优劣。企业党组织有义务有责任在实践试错中,不断提炼总结本企业经营管理经验,并不断完善、提升,更好地指导和引领企业经营管理。

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