APP下载

探索从多校区办学到集团化办学之路

2021-12-09陈志坚段婧婧

云南教育·视界 2021年10期
关键词:玉溪集团化校区

陈志坚 段婧婧

玉溪第一小学创办于1901年,在120年的办学历史里,学校先后获得“全国文明校园”“全国基础教育特色学校”“云南省一级示范小学”“云南省优级甲等学校”等殊荣。玉溪第一小学教育集团旗下现有文化、山水、溪源、紫艺、高新5个校区,有126个教学班,5966名在校生,304名专任教师,形成一体四翼新格局。

探索多校区办学模式助推薄弱学校均衡发展

为更好地推进义务教育优质均衡发展,发挥好优质教育资源的辐射和示范引领作用,玉溪第一小学于2009年开始探索多校区办学模式,2009年9月整合城郊薄弱学校东风小学为山水校区,2019年5月整合农村薄弱学校玉河小学为溪源校区,于2021年4月正式成立玉溪第一小学教育集团,形成了“一校多区”的办学模式。成立教育集团并不仅是形式上的换名称、挂牌子、走形式,更是人、财、物、理念的深度融合。

基于各校区不同的发展历史起点,不同的文化底蕴以及复杂多样的师生结构,学校不断探索、创新多校区管理新路子,秉承“童心教育”理念,探索一套班子统一管理、校区间交叉式教学交流、网络互动教研等多种形式促进多校区发展。学校管理方面,综合考虑各校区实际情况,积极探索多校区统一管理模式,规范教师职称晋升、岗位聘任、年度考核等制度管理,各类德育活动统一规划,个性实施,以促进多校区有效深度融合,达到更好的优质均衡发展。课堂教学方面,构建智慧教育模式,利用钉钉直播、学校录播室等信息技术平台,开展跨校区、跨学区“空中课堂”和“同课异构”等网络互动教学活动,有效打破时空界限,实现优质资源共享和重构,促进不同校区、不同学区师生的共同成长和发展,推动教育均衡发展。

山水校區整合12年以来,班级从21个增加到47个;学生从995名增加到2347名;教师从46名增加到109名;昔日的农村小学变成了如今的美丽校园,教学质量在全市名列前茅,办学效益日益凸显,每年接待千余人次的参观交流。溪源校区整合两年来,扩大了优质教育覆盖面,解决山区学生就读问题,获得老百姓的一致认可。紫艺、高新小区也将按照全市示范、全省一流的标准,继续发挥玉溪一小品牌和资源优势,分别打造为以体育和智能教育为特色的小学。同时,在红塔区教育体育局的统一安排下,2011年,实施学区建设,牵头红塔区小学第一学区,引领、帮扶红塔区高仓中心小学和研和中心小学两所乡村学校共同发展,不断缩小校际差距,努力推动全区教育从“学有所教”到“学有优教”的转变。

但是,在学校发展的背后,还存在诸多政策瓶颈的限制,比如:校际教师流动难度大;教师职称晋升名额受限,难以调动广大教师工作积极性;行政管理人员岗位受限,学校管理人员工作量大等因素,导致校际发展不够均衡。为解决以上问题,促进学校更好地发展,玉溪第一小学开始探索新的办学模式。

走集团化办学之路赋予学校发展新动能

2021年,搭乘玉溪市基础教育集团化办学创新改革快车,玉溪第一小学组建成立玉溪第一小学教育集团,迎来学校发展的新机遇。集团化办学在玉溪第一小学原来多校区办学的基础上,有了更好的政策支持和制度保障。教育集团组建后,通过建立教育集团办学章程,打通校际资源边界,健全资源共享机制,搭建资源共享平台。不断探索教师交流机制,内部绩效分配方案,有效调动教师工作积极性,激发学校办学活力,更好地彰显学校办学品牌。

玉溪第一小学教育集团将以文化校区为集团总校,山水校区、溪源校区和紫艺校区(玉溪第七小学)、高新小学(玉溪第八小学)为集团分校,采用单一法人式办学模式。通过发挥集团总校的品牌效应和示范引领作用,激发集团内学校办学活力,推进集团内资源共享、文化共建、特色融合、管理一体,建设互动共赢的学校发展共同体。组建后的玉溪第一小学教育集团将本着“开放、共享、合作、共赢”原则,借助“共立(管理制度和考核办法)、共建(有效课堂)、共研(教学与育人策略)、共享(优质人力和网络资源)、共控(教学过程和质量)”的发展途径,探索学校管理、教师发展、学生成长、质量提升等方面行之有效的策略。坚持一体化共同发展原则,注重推动集团内学校在学校管理、教育教学、教师队伍、办学资源等方面的深度融合、紧密共享,建设一体共赢的学校发展共同体;坚持融合中主动发展的原则,注重激发集团内每一个校区主动发展的活力,尊重集团内每一个校区的特色发展,推动校区间优势互补和发展互促,实现集团内各校区多样特色的协同发展。让集团学校的每个孩子享受平等优质的教育,让集团学校的每个教师在互动中共同发展。

下一步,在教育集团的创新与发展中,玉溪第一小学将继续探索多样化的办学模式,建立加入和退出机制,从单一法人式向多法人组合式、委托管理式探索实施。逐步扩大集团化办学的覆盖面,用学校的优质教育资源带动更多的薄弱学校发展,使集团化办学成为促进玉溪教育优质均衡发展的重要机制,实现优质教育资源的总量扩大。同时,通过集团化办学的实施,突破学校发展瓶颈,更好地体现百年一小这一品牌价值,让更多的孩子能享受公平而有质量的教育。

猜你喜欢

玉溪集团化校区
集团化企业财务人员外派必要性及建议
融合共生:新时代高中集团化办学的创新实践
集团化办学热背后的冷思考
再论集团化办学
让破碎的生命站立:那是硬核兵哥哥的伟力
ComparingDifferentRhetoricStructurebetweenVariousLanguagesfromCulturalAspects
A Study on the Process of Reading Comprehension from Psycholinguistic Perspectives
An Analysis on a Piece of BBC News through the Reference of Cohesion
TheStudyofGenre
从好,到美好