新形势下企业经济管理的创新策略研究

林峰

【摘  要】当前，在经济发展新形势下，企业在经营管理工作中只有不断创新、不断改革，才能优化管理工作，促进企业可持续发展。传统的经济管理模式不够灵活，管理效率低下，不适应当前企业发展的环境，因此，为更加灵活地进行经济管理，提高管理的效率，企业必须重视对经济管理工作的调整与创新。论文研究分析了企业经济管理工作的重要性，分析了企业在经济管理中存在的问题，针对问题提出了改进策略，以期帮助企业创新经济管理，实现长远发展。

【Abstract】At present， under the new situation of economic development， only continuous innovation and continuous reform in business management work can optimize management work and promote sustainable development of the enterprises. The traditional economic management mode is not flexible enough， the management efficiency is low， and does not adapt to the current enterprise development environment. Therefore， in order to carry out economic management more flexibly and improve the efficiency of management， enterprises must pay attention to the adjustment and innovation of economic management work. This paper studies and analyzes the importance of enterprise economic management， analyzes the problems existing in enterprise economic management， and proposes improvement strategies for the problems， so as to help the enterprise to innovate economic management and achieve long-term development.

【关键词】新形势;企业;经济管理;创新策略

【Keywords】new situation; enterprises; economic management; innovation strategies

【中图分类号】F275                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）12-0067-03

1 引言

目前，我国企业发展较为稳定，因此，在制定发展战略的过程中，常常以经济为中心，通过应用一些经济手段来对企业进行内部控制和调节。相关的企业管理者开展一系列的管理活动，最终目的是促进利润的获取，推动企业经济的发展。企业的成本控制和生产利润，都属于经济管理的范畴，需要相关的工作人员进行管控。因此，企业的经济管理是促进企业发展的重要工作，是实现企業创新、企业现代化发展的关键因素。

2 企业经济管理创新的重要性

2.1 保障企业经济活动顺利开展

企业在发展的过程中，通过开展企业经济管理，能够有效地保障企业经济活动的顺利开展。任何经济活动都要以经济管理为前提，因为其涉及企业资金的流向和企业经济效益的提高，需要通过对经营数据进行计算，并做好预估方案，进行企业投资管理。特别是在社会主义市场经济体制下，企业的经济管理的重要性不断提高，是适应新经济发展形势、调整企业战略目标的重要参考，也是促进企业可持续发展的关键内容。

2.2 推动知识经济时代下的企业发展

改革开放40年来，我国发生了翻天覆地的变化，逐渐迈入知识经济时代，知识经济的重要性越来越高，企业在发展的过程中，必须研究知识经济的特点，顺势而为，对企业的经济管理不断完善和创新，以满足市场发展需求，改善自身内部结构，规划经营发展。知识经济已经成为我国经济的重要特征，企业需要清晰地了解自身的优势和劣势，并通过多种手段和方法，发扬自己的优势，弥补自己的短板，只有这样才能促进企业竞争力的提高。同时，企业也要重视创新，应用一些市场手段，提高信息技术应用能力，推动企业长远发展。

2.3 满足经济发展新形势的需要

经济全球化成为世界潮流，我国为适应经济全球化趋势，也作出了许多战略调整，鼓励企业依托于市场进行发展，企业经济管理也发挥了重要的作用，能够帮助企业及时了解市场形势，了解市场经济环境，从而采取有效的应对措施。企业的经济管理包括企业内部资产的管理，通过对经济活动进行管理，能够保证企业的资金流通顺畅，促进企业平稳发展。资金的流动对企业的发展至关重要，只有具备充足的资金，并且掌握资金的详细去向，才能针对本次经济活动采取合适的措施，并开展内部管理工作，良好地控制成本。企业在发展的过程中会遇到各种各样的风险，这些风险对企业都会造成一定程度的影响，如果不及时地处理这些风险，则会对企业造成巨大的冲击。因此，在今后的发展过程中，企业在经济管理中也要做好风险预防、风险评价工作。此外，企业的管理人员要增强创新意识，采用创新的方法进行经济管理，突破传统模式的束缚，让企业的经济管理更加灵活、更加高效，让企业的生产经营与市场发展需求相适应。

3 新形势下企业经济管理中存在的问题

3.1 经济管理理念缺乏创新

企业经济管理与市场环境息息相关，也与企业当前发展阶段和战略息息相关。市场环境一直在变化，企业发展战略也会随着环境而变化，因此，企业经济管理也要一直调整。一种经济模式可能在之前比较适用，但是纵观当下，可能会阻碍企业的发展。许多企业发展停滞不前的主要原因就是缺乏创新精神，认为传统的经济模式一直能够促进企业发展，忽略了创新的重要性，导致企业面临破产危机。此外，一些企业在经济管理中，存在麻痹意识，仅仅依靠员工进行管理，忽略对专业的经济管理人才的招聘和培训，不重视企业经济管理，导致管理人员的能力不足、素质不高，缺乏随机应变和灵活调整，使得企业的竞争力不断下降，最终被市场淘汰。

3.2 信息化管理技术应用不足

随着互联网技术的不断发展，我国已经步入信息时代，信息成为企业发展的重要竞争因素，谁能够第一时间掌握重要信息，谁就能够取得快速的发展。然而，一些企业对信息技术不敏感，认为目前的企业发展尚不需要信息技术的支持，许多部门缺乏信息化管理，效率不够高。特别是企业的财务部门，作为企业数据产生量最多的部门之一，涉及财务报表的收集和整理工作，却仍然需要人工进行记录和分析，缺乏信息化管理手段。许多企业坚持使用传统的经济管理模式，做法过于保守，未能实现信息技术的覆盖，无法享受信息技术带来的便利，也就无法开展相关信息化管理工作。

3.3 缺乏科学的绩效管理体系

企业的经济管理涉及许多方面，相关的管理人员缺乏经验，不能针对企业的长远发展制定目标和任务，也不能弥补企业的缺陷，导致企业在发展的过程中，常常会受到一些阻碍，并造成企业经济效益的损失。企业绩效考核制度是企业制度的重要组成部分，关系到企业的长远发展。一些企业缺乏长远的眼光，只注重眼前利益，制定了错误的发展战略，虽然渡过了当前的难关，但是又会遇到下一个难关，缺乏发展的稳定性。一部分企业只注重企业自身的利益，忽略员工利益，绩效考核往往与员工的实际工作情况不符，导致许多员工存在不满情绪，对企业的信赖度下降。

3.4 缺少经济数据分析的专业人才

企业经济管理是一项专业性较强的工作，需要专业人才的支撑，特别是信息化时代，信息的规模和数量空前增大，产生了许多方便快捷的信息处理工具，也被许多企业所应用。但是，相关信息技术人才在市场中一直处于紧缺状态，工作人员没有接受专业的培训，缺乏系统的理论知识，不能熟练地运用信息化管理工具，这是企业目前存在的共性问题。同时，复合型人才的培养是今后发展的趋势，企业经济管理人员不仅要具备良好的管理能力，同时，要具备计算机操作能力和数据分析能力，人才的缺失也是阻碍企业经济管理创新的重要因素。

4 新形势下企业经济管理的创新策略

4.1 创新企业经济管理理念

企业创新涉及多个方面，理念创新和实践创新是重要组成部分，并且理念创新是实践创新的基础，只有突破旧的理念的束缚，在理念层面完成创新，才会指导企业作出正确的创新性实践。因此，在今后的管理中，企业要注重员工理念的创新，要督促员工具备创新意识，培养创新能力，不断地进行理念层面的创新，用以支撑实践创新。企业的管理者也要充分发挥自己的引导作用，将自己的创新理念传输给员工，积极带动每一位员工认真工作，健全创新发展模式，推动企业经济管理的创新发展。

4.2 有效引入信息化管理技术

当前，信息化社会已经到来，信息作为企业发展的重要因素，发挥的作用越来越重要，并且市场动向时时刻刻都会发生变化，掌握实时有效的信息是企业发展的关键。随着信息化技术的不断发展，越来越多的传统行业采用信息化管理模式，走上了信息化发展道路。企业的发展也不例外，要想在今后的发展中站稳脚跟，就必須提升企业信息化管理水平，增强企业信息化管理能力。并且信息化改革已经成为我国企业的必经之路，只有经过全面的信息化改革，才能“浴火重生”，走上可持续发展道路。

首先，企业要抓住每一次机会，积极借助信息化技术进行发展，并开展信息交流，对企业员工进行培训，提高信息技术能力;其次，企业要加快信息化管理系统的建设，对企业的财务报表的数据存储在信息化的数据库中，加强信息决策和信息搜集，并建立数据分析系统，把原本需要人工操作的工作内容交由机器进行处理，提高处理效率和数据分析效率;最后，企业要对当前的经济管理工作进行科学的完善，加强信息化管理，并让更多的员工参与到信息化管理之中，覆盖企业的方方面面，加强企业文化建设，让企业发展更加人性化，培养出高端的信息技术人才，为企业的发展提供坚实有力的基础。

4.3 健全绩效管理体系

企业应建立一套与企业战略、当前市场环境相配套的绩效管理体系，以投入产出为核心原则，以价值创造为主要衡量标准，既关注当前经营表现又关注长期可持续发展，既重视绩效结果又重视员工实现目标的过程中所展示出的行为方式是否与企业文化相符合，紧跟市场发展，健全具有竞争力的绩效激励体系。首先，建立科学合理的各层级绩效指标体系。其次，重视绩效管理的过程管理，提升管理效能。重视直接主管绩效管理过程中的沟通与辅导，搭建绩效管理IT系统。再次，以绩效考核结果为基础，公平公正地对员工的绩效进行评估，并将考核结果运用于组织和人才发展、人事调整。最后，为确保企业绩效管理体系的顺利运行，需要从组织制度、文化层面和信息系统三大层面进行保障。

4.4 加强人力资源管理工作

企业人才的招聘和培养是企业发展的重中之重，人力资源管理工作则是这些工作的基础，只有做好人力资源管理工作，企业才能够招聘到更优秀的人才，扩大企业后备人才队伍。因此，企业在今后的发展中，要重视人力资源管理工作，积极拓展人才招聘渠道，多方面招纳贤士，并提供一定的标准和服务，让人才能够安心地在企业工作，为企业作出奉献。

企业的人力资源管理工作需要企業的支持，企业的管理者作为企业的决策人员，也是企业创新的主要执行者，通过有效的管理，能够帮助企业不断创新，增强企业的竞争力。企业在发展的过程中，企业经济管理人员是企业经济管理的主要工作者，他们发挥着积极的带头总用，不断地完善理论知识，加强社会实践，并为企业的管理贡献出自己的力量。首先，企业的经济管理人员要认准当前企业的发展模式和发展战略，努力学习信息搜集的方法，及时了解市场形势变化和市场需求变化，从市场需求出发，学习相关知识，解决企业在发展过程中遇到的难题，并树立自己的责任意识，加强职业道德培养，认真对待自己的工作，与企业共进退。此外，企业的经济管理人员也要不断地学习理论知识，扩充自己的知识面，学习先进的信息技术，提高管理能力。其次，企业要加强对企业经济管理人员的培训，采取定期培训和综合培训的培训模式，鼓励员工参与培训，聘请国内外知名的专家前来传授知识，将自己的经验传输给每一位企业经济管理人员。在培训的过程中，经济管理人员要充分地意识到创新的重要性，思考如何进行创新，从而增强创新管理意识，将创新作为本次学习和管理的重要内容，并根据本次创新行为，开展一系列的教学活动，让员工积极参与，提高自己的创新能力。最后，要定期开展研讨交流会，让各个经济管理人员发表自己近期工作的内容和感悟，并对近期工作进行总结，鼓励员工相互交流、借鉴经验，共同致力于企业的可持续发展。创新是研讨会的核心内容，企业要制定各阶段的创新计划，找出存在的不足之处，并积极有效地改正，提高员工的综合能力。

4.5 创新企业内部控制管理

企业的内部管理是确保企业发展的重要因素，也是企业今后发展的主要目标，只有不断地完善企业管理，优化企业管理措施，对企业生产、经营、发展各个环节进行管理和控制，才能提高企业的综合发展能力。企业经济管理作为企业管理的重要内容和重要环节，是企业发展的重中之重，一定要采取创新性的管理模式，完善企业内部控制管理。随着我国经济的不断发展，社会主义市场经济体制初步形成，并且市场需求也在不断变化，这都为企业今后的发展带来了不稳定性。为帮助企业平稳发展，通过企业内部管理能够有效地对企业经济活动编制预算，合理地控制生产成本，并对每一笔资金的流动进行记录，从而形成良好的共识，方便企业员工进行管理，优化企业结构，避免出现权责不分的情况。随着经济的快速发展，扁平化管理成为企业管理的重要方向，企业管理职能的下放，有利于企业员工更加适应公司的发展，同时，能够打破传统模式的束缚，提高管理的效率，让管理更加灵活，并针对目前企业发展存在的问题，加强企业人员联系，增强合作能力，共同为企业的发展进言献策。

5 结语

面对市场变化快速的新形势，企业要想实现平稳发展，就必须注重企业经济管理的创新工作，不断强化对创新理论和实践的学习，规划创新性的发展模式，从而提高企业的核心竞争力，推动企业长远发展。另外，随着互联网技术的快速发展和经济全球化的深入，信息化管理已经成为每一个企业需要直面的话题，谁能够率先实现信息化管理，谁就能够掌握主动权，信息化管理系统建设已经成为每一个企业必须尽快实施的工作。因此，在今后的发展中，企业创新成为企业发展的关键因素，并且经济管理创新是管理企业资金流动和落实企业发展战略的关键，只有高度重视企业经济管理创新，采用创新性模式，才能提高企业经济管理的效率，增强经济管理的灵活性，促进企业全面发展。

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