电力物资管理精益化研究

孙韶楠 齐昕

摘  要：为优化电网企业的服务质量，提升电力物资的精益化管理，首先从采购、配送、存储、运行等方面对电网企业物资管理的现状进行分析，指出这四个环节中存在的主要问题，最后针对这些问题，提出电力物资管理精益化的策略，以提升电网企业管理水平，为客户提供安全可靠稳定的电力保障。

关键词：电力物资;精益化;管理策略

引言

不论是电力企业还是其他领域的企业，在管理模式上都逐步倾向于集 约化发展、集团化运作、标准化或者精益化管理，用以提升企业的管理效 率和核心竞争力。精益化管理推动企业转变发展思维战略，对企业各方各 面的生产、管理和运行都进行改革，进而提升生产效能。电力物资管理也 是管理的重点工作，提升其效率对于提升企业核心竞争力同样关键，对电 力物资管理精益化发展能够促进企业健康长远发展。

1 电力物资管理问题

1.1  物资需求计划管理问题

该方面产生问题源于需求部门对物资部门的定位不明确，看法出现偏 差。多数需求部门认为物资部门的职责是为生产生活提供全方位的服务，  随时满足需求;多数人认为物资管理就应该只由物资部门负责，其他部门 只负责提出需求即可。但是现阶段物资系统对物资管理的要求十分严格和 细致，特别是在物资的采购和管控上，在物资采购时应该提前做出计划，  具备较高的预判水平。物资管理同样也需要其他部门配合，在物资计划管 理时就需要需求部门]提供准确的需求，配合物资部门工作，才能做好计划 工作。由于定位不明确和看法偏差，大大增加物资部门的工作压力，具体 表现在工程设计不准确，变动较多且范围大，容易出现退料情况;提出需 求时间不够提前，物资难以及时到达，影响工程进度;需求部门不能准确 核算需求量，为了避免物资不足而超出实际，最终导致产生库存而对物资 部门产生绩效影响。

1.2  物资合同履约管理问题

第一，供应商变动。若在采购模式上选用规模化集中招标、协议库存 一统购统配、超市化采购等，造成供應商的变动性和多样性加大。为了体 现公平性，集中招标使每次最终中标的供应商不同;统购统配在每次上报 需求时，都会随机匹配更换供应商;超市化采购导致在采购时每次都要依 据供给来选择原料，造成背后供应商不同。这些方式在公平性上几乎完全 达标，但是却增加了物资管理的工作时长和难度。第二，手续复杂化。部 分下级企业电力物资部门需要向上级物资企业请示工作，这就使双方履约 合同增加了第三方，供应商要先去物资部门确认，再凭借入库单前往物资 企业办理结账手续，大大增加程序步骤，增加人力和时间成本。

1.3  管理体制不完善

有些电网企业的部门只是完成自己部门的职责，各部门间进行简单的 沟通，而没有进行定期、深入、有目的性的沟通，导致信息不匹配，或出 现信息孤岛。电网企业之间的沟通也很少，使得企业之间的应急物资调配 困难。这样缺乏沟通的管理体制势必会影响电网企业对电力物资的管理。 信息系统的不完善、管理体制的不健全，导致部门与部门、企业与企业之 间的信息沟通与共享程度低，影响应急物资的紧急调配效率与运维电力物 资的精益化管理。

1.4  存储设备落后

除部分电网企业使用现代化的存储设备外，大部分电网企业的存储设 备相对落后，有些电网企业将电力物资摆放在隔板式货架上，有些是将电 网物资直接码垛在仓库地面。由于电力物资的品类繁多，规格大小不一，  所以货架的货位规格不好确定。典型的有电缆盘货架，电缆盘的直径一般 在1-5m之间，大部分电网企业选择用悬臂式货架存放电缆盘，这样虽然 节省了存储的空间，但是需要用叉车进行存取，比自动化立体货架费时费 力，不利于电网企业的现代化与精益管理。

2 电力物资管理精益化的策略

2.1  规范仓储设施设备

仓储设备的现代化能够有效解决电力物资的出入库效率问题，尤其有 突发情况时，应急物资必须快速进行出库，面对大量的抢修与应急电力物 资，就离不开现代化的仓储设备以及精益化的管理思想指导，仓储设备设 施的规范化是现场标准化、定额科学化、流程规范化、管理常态化，它的

管理核心是精益化，即以更少的投入获得更高的收益。（ 1 ）原有仓库改造 升级。根据电网公司现有仓库或外包仓库的现状进行综合评估，针对仓库 的情况进行改造，按照“经济、适用、科学、高效”的建设原则，统一仓 库建设评价标准，开展仓库标准化建设改造，加大物联网技术应用，规范 库存物资管理，构建经济高效、管理科学、创新引领的精益化仓储体系。 （2 ）引进自动化设备。购置自动化的仓储设备，使用智能化的仓储管理系 统（ WMS系统） ， 方便电力物资的仓储管理，  统一规范电力物资的码放，  设立标志标识，统一划线，对仓库进行合理的区域划分，出入库信息全部 录入仓储管理系统。对仓储设施设备进行规范化后，采用精益化的管理思 想，针对仓储乱象加以整治，利用精益化的目标进行优化，消除不必要的 资源浪费，提高仓储作业的效率，提升电网企业精益化管理的能力。

2.2  增减修改电力物资管理的内容

在改变电力物资管理制度、模式与系统的同时也要重视对电力物资管 理内容的增减，而修改电力物资管理的内容需要建立在企业的实际发展状况 之上。完善电力物资管理的内容不是“一刀切”就能实现的，管理工作和各 部门之间都有关联，需要运用科学合理的办法进行逐步地改善，对电力物资 管理的内容实现合理的优化，比如进行储备品类优化等，并且明确各部门之 间的职责分工，具体要落实到具体岗位或个人，最后实现管理工作高质量开 展的目的，为电力企业的发展提供助力，促进电力企业的可持续发展。

2.3  仓储检验一体化

精益化是提高效率和效益的必由之路，将电力物资仓库与检测机构的 地理位置融合、质量工作与其他业务深度融合、区域物资质量集约化管控 并开展检存一体化运作，这样仓储检验一体化的集约化、精益化的管理模 式能够有效解决电力物资质检体制不完善的问题，电力物资必须经质检合 格后才可出库，质检结果可以快速反馈给电网企业，电网企业就可以迅速 响应，对问题物资进行处置。

2.4  明确供应商管理制度

电网企业需要根据物资的要求制定供应商管理制度，定期对供应商提 出要求。制定明确的供应商管理制度，包括供应商提供电力物资的周期、 产品质量、产品价格、统一的物资基本信息介绍等，供应商应该满足电网 企业的合理需求，并接受电网公司的监督与管理，有责任对电力物资的质 量与技术服务进行售后服务，双方签订合同后，如供应商不能满足合同内 的合理内容，电网企业有权利取消供应商的供应。缩短采购周期，以减少采购批量、多频次购买的方式来解决采购周期长的问题，减少采购 批量可以缩短需求计划制订周期和供应商生产供应周期，简化采购审批手 续后，可以极大地缩短整个系统的采购周期。

结束语

据现阶段状况来看，我国经济平稳运行，也伴随着许多电力需求的工 程增多。这些工程的增多所带来的是对电力的需要，这要求电力企业制定 更加明确的管理规定，只有物资管理落实到位，才能为电力管理提供更好 的辅助作用。管理好电力企业的物资，有利于提升电力企业的工作效率，  减少损失，形成系统化，制度化的管理环境。所以根据电力企业所存在的 各方面问题，要进行及时的调整和解决，并积极的交流讨论。通过内在或 外在手段提升电力生产效率，促进电力管理的规范，从而促进电力企业的 进一步发展。

参考文献：

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