电力企业薪酬福利管理中的激励对策

刘萍

摘要：电力企业薪酬福利管理的激励策略是企业管理的重点，有助于电力企业更好地吸引优秀人才。但是就目前情况来看，在实施过程中仍然存在一些问题，本文在此基础上提出了健全薪酬管理制度、优化薪酬福利制度、完善考核体系、坚持公平合理性等建议，希望为电力企业薪酬福利管理工作提供参考。

关键词：电力企业;薪酬福利管理;激励策略

引言：

现阶段，我国电力企业普遍存在人才流失严重、难以引进优秀人才等现象，建立一套薪酬福利管理体系对电力企业的发展有十分重要的作用，从根本上提高员工工作的积极性和主动性，充分发挥出员工的潜能，使电力企业能够快速、稳定的发展，从而更好地推动我国电力行业的整体发展。

1.电力企业薪酬福利管理激励策略中存在的问题

1.1.激励机制缺失

目前电力企业的薪酬制度仍然按照员工的级别进行分配，缺少创新和灵活性，员工的需求得不到满足，导致员工缺少工作积极性。部分企业已经开始实行薪酬福利管理工作，但是缺少相应的制度，无法保障激励策略在实施中的规范性。

1.2.考核制度缺失

电力企业需要对员工进行工作的考核评估，才能够更好地实施薪酬福利管理工作。当前电力企业的绩效考核工作机制不健全，使考核结果无法体现在薪酬福利管理工作中，员工无法通过努力工作而获得奖励，无法感受到企业对自己进行的职业规划，导致电力企业内部出现矛盾、不团结。

1.3.薪酬分配不均

电力企业在薪酬福利管理工作中仍然存在薪酬分配不均衡的问题，员工的薪酬绩效无法根据员工的实际情况进行发放，导致员工在这种无差异的薪酬福利制度之下无法根据业绩进行区别对待，从而使员工的工作动力和工作效率受到影响，无法激起员工的工作积极性[1]。

2.提高电力企业薪酬福利管理激励策略的建议

2.1.健全薪酬制度

电力企业应当加强薪酬福利管理的思想理论建设，健全薪酬福利管理制度，以更加科学的管理理念对企业员工进行激励，以此来推进电力企业的长远发展。不仅在薪酬、绩效等物资方面对员工进行激励，还应当对员工进行精神上的关心、鼓励，合理运用薪酬福利管理激励制度尊重员工、关心员工，使员工能够与企业之间建立亲密的关系，稳定企业的发展，让员工能够以更加热情饱满的情绪积极投入到工作中。

企业应当建设专门的组织机构，进行薪酬福利管理的专业化对接，保持一种宏观的战略眼光，将薪酬福利管理制度纳入到公司的长久规划中，遵循以人为本的基本原则，充分将薪酬福利管理激励机制顾及到企业每位员工的实际需求，站在员工的角度出发。

2.2.优化福利制度

在健全薪酬福利的管理制度后，还需要对其进行不断地探索和完善，与时俱进，不断进行探索和创新。企业应当根据公司实际发展的发展情况进行分析和研究，创造出既能够提高企业经济效益，又充满人文关怀的良性薪酬福利管理制度，以此来推进我国经济的发展，满足国家对经济建设的要求。

在薪酬福利的物质方面给予员工更高的保障，在当前全国薪资水平及物价水平上浮的情况下，让员工能够相对减轻一些压力，能够以更好地心态参与到电力生产事业中。同时，要结合好企业目前的经营状况，将福利制度依据每位员工的工作能力和特点进行灵活地优化，为员工明确目标，关注员工的需求，使员工能够增加企业认同感，有利于促进电力企业平稳的发展。

2.3.完善考核制度

电力企业实施薪酬福利管理的激励策略，离不开科学合理的考核体系。在完善考核制度时，企业应当依据各部门不同的工作内容，对实际情况进行考查，将考核指标进行量化，主要从员工的工作指标入手，科学、全面的制定一套适应电力企业本身的考核制度。

企业的考核制度要由独立的部门负责，在进行考核时要注意公平、严格，对待良好完成量化指标的员工进行奖励，并且提供晋升的机会，对待未完成量化指标的员工进行惩罚，情节严重者要考虑进行谈话、给予处分。将业绩作为电力企业主要的考核因素，对每个岗位的工作内容和工作压力等多方面的因素进行精细的分析，建立科学合理的考核制度，提升薪酬福利管理的科学性和合理性。

2.4.坚持公平竞争

目前很多企业在进行薪酬福利管理的激励策略中还存在着管理不平等的情况，导致员工对公司的满意度较低，无法积极的参与到薪酬福利管理工作中，使电力企业薪酬福利管理激励策略产生负面的效果。因此，公司要注重坚持管理工作的公平性，鼓励员工创造更大的个人价值。

改变传统平均分配的奖励方式，创造以梯级模式为主的薪酬福利管理模式，员工可以根据自身为公司创造的贡献多少，对应梯级来获得相应的福利，贡献越高的员工获得的薪酬福利越多。同时要设置薪酬福利标准下线，以针对一些一般性员工能够享受最基本的薪酬福利。

2.5.加强调查研究

电力企业可以运用当前新媒体的技术，在微信、微博及抖音等平台开设沟通交流、信息反馈平台，了解一些员工对于当前薪酬福利管理激励策略的满意程度，并且及时进行沟通，对有待完善的地方进行调整和改善，增加员工在公司薪酬福利管理工作中的重要性，体现了企业领导对下属员工的人文关怀，使员工在企业中的归属感增强。

企业在优化薪酬福利管理激励策略时，要充分了解市场当前情况和员工的需求，以此来提升薪酬配置的合理性，提高公司员工对薪酬配置的满意程度，使企业更具有市场竞争力，吸引优秀人才，丰富人才队伍。

2.6.优化薪酬结构

具备了健全的管理制度、规范了考核标准，接下来对薪酬范围进行合理、科学的管理。企业的薪酬组成一般需要两个部分：一部分是固定薪酬，也就是我们常说的基本工资，是根据员工工作年限及工作等级进行评定的;另一部分是浮动薪酬，主要针对员工的优秀表现来给予物质上的支持。要保证企业的薪酬结构由这两个部分组成，员工可以根据自身的水平自行浮动，大大提升了员工工作的积极性[2]。

结束语：

电力企业要想长久、稳定的发展，就需要在管理上实施薪酬福利管理制度，以提高员工的幸福指数，培养员工的企业认同感与企业归属感，使员工把自己当作企业的一份子，有助于提升自我价值。使企业增加凝聚力，对电力企业在当前形势下能夠保持健康、稳定的发展优势。

参考文献：

[1]向先迪.企业如何优化薪酬福利管理[J].人力资源，2021（12）：112-113.

[2]高森.电力企业员工薪酬福利管理存在的问题与对策[J].企业改革与管理，2019（16）：61-62.