土木工程项目管理中精细化管理的运用分析

冯琦

摘要：随着社会经济发展，城市化进程加快，促使各地对基础设施以及民生保障工程需求增加。而建筑工程在这过程中，规模和体量迅速扩大。由于市场经济体制的不断完善，建筑企业间竞争加剧，不同企业间业务模式趋于相同，差异性逐步缩小，竞争环节更多在细节上进行体现，对建筑工程项目管理提出了更高要求。因此，精细化管理被普遍运用在土木工程项目中，通过系统的管理制度，以及对细节性的重视，采取更加标准化的流程，促使项目管理高效化。

关键词：土木工程;项目管理;精细化管理

引言：

基于经济的发展，人类的基本需求得到有效满足。在消费观念上更加注重商品的质量以及实用价值，对建筑工程更加关注安全性和质量性。传统的建筑工程项目管理上较为粗放，针对不同环节的管理方式基本一致，导致出现很多问题，阻碍了项目周期正常进行。因此，建筑企业逐步认识只有在管理机制上进行创新，依托精细化管理，对土木工程项目环节进行系统分析，制定更加合理的管理手段，以此保障项目正常运转，有利于实现经济效益。

一、土木工程中精细化管理的重要性

精细化管理的思想产生于人类对科学实践和提升生产效率上，不仅仅是管理观念，也是管理理论的一个体系。基于这种思想下，要落实好科学管理，必须建立系统化、精细化以及针对性的管理方式。这种理念对现代企业改善管理方式、提升生产效率、保障安全生产有着积极作用。通过对理念的落实，在项目运行中可以对制度不断进行优化和调整，以此为规范员工行为提供依据[1]。而建筑项目涉及到很多资源的利用，如果要确保企业可以有较大的经济利益，只能通过合理资源配置，降低成本，实现高效益，这是项目管理的主要目标。通过精细化管理理念的运用，管理者将人作为中心，结合项目实际情况，进行合理资源配置，有效保障项目盈利水平。对于企业而言，管理能力越强，项目施工管控能力就强，在市场上更容易找到发展和合作机会。精细化管理一旦得到充分运用，直接增强企业管理能力，有利于提升企业竞争优势。通过精细化管理，企业全员都将处于较好的发展环境中，有利于充分发挥员工积极性和创作性，促使管理水平逐步上升，企业由此获得持久发展[2]。

二、土木工程中精细化管理存在的问题

（一）项目员工素质参差不齐

从现有土木工程建设中发现，多数员工都不具备专业素质，也未能落实培训。对于安全和质量生产制度一知半解，对精细化管理更不了解。在进行精细化管理落实中，很多员工都不能很好配合管理人员。而对于建筑项目而言，所有环节都是基于人的存在二形成整体，一旦精细化不能在其中落实，就会从局部问题扩展到整体性问题，直接阻碍了项目正常运行[3]。

（二）缺乏全面管理

土木工程项目在管理上，会涉及多个部门，资源投入较大，施工周期较长，环节复杂性强，相对于其他管理体系来说有一定的难度。在管理过程中受到的干扰因素较多，一旦不能全面把控，就会产生连锁反应。在进行精细化管理实践上，多数管理层没有意识到整体性布局，只对单个环节进行精细化管理，并未针对全过程进行展开，缺乏科学性和合理性，忽视了较多干扰因素，导致精细化管理的作用难以体现。由于产生的效果较差，很多企业实施后如果没有对呈现积极作用，企业基本上都会放弃，不再实施精细化管理，还将传统管理进行运行。

（三）监理作用不明显

任何工程都不能脱离监理单位的监督，这是工程项目不可缺少的部分。通过监理单位可以保障项目质量安全。但是，现实环境下监理单位在执行环节上并未深入一线进行。不管是对项目环节开展的质量抽查，还是完工后的质量安全检查都不能按照制度进行，甚至并未落实好建设周期全过程监督。一般对于建设项目来说，监理单位都是通过相应的施工图纸和技术方案作为依据进行质量监督的，但是从实际中发现监理单位并未依托图纸和方案履行监督职责，导致完工后的建筑不符合施工要求，直接造成精细化管理毫无效果。

三、提升土木工程中精细化管理的措施

（一）提升项目人员综合素质

任何项目的开展都是通过人来主导。因此，人力资源是精细化管理的重点之一。在这个过程中，人资部门对项目人员进行分类，结合员工的专业、特长等进行岗位匹配，为后期人员晋升、管理等打下基础。因此，项目管理者应该通过对精细化管理的认识，制定出更适合土木工程的人力资源管理制度，有利于发挥员工主观能动性。通过建立健全组织机构，以小组进行划分，明确个人工作职责;结合奖惩制度、日常培训、人员晋升等，充分带动员工积极性和创造性。为提升员工综合素质和优化项目人员结构找到有效途径。应该重视组织协调统一，逐步建立各部门的常态化沟通渠道，为进行项目施工做好准备工作。也要通过内部选拔、外部招聘等两种制度，逐步优化人员的素质，以此保障项目精细化管理得以实现。通过鼓励和支持员工专业性提升和考取相应的技能证书，并与薪资进行挂钩，逐步增强人员专业素质提升的热情，有效提升全员的综合素质。

（二）加强全面管理

土木工程在施工环节有多个步骤，需要的资源、人员、设备等呈现多样性。而且项目建设周期长，任务重，要保证项目质量和交付任务只能通过精细化管理。因此，项目管理人员需要运用该理念，对施工过程涉及的方面，进行全面分析，实现动态化管理。建立质量监督部门，对施工过程开展动态化监督，对每个环节完工需要实现质量监督检查。只有通过质量部门检查的环节，才能进入下个环节，对不符合质量要求，必须立即整改，并形成相应台账进行记录。每个月对质量检查的结果进行通报，将結果纳入绩效考核中。对重难点项目环节，要进行技术、工艺分析，选取合适的施工技术和工艺，并定期对技术人员进行培养，以此保障项目质量安全。也要对施工进度进行把控，应对整个施工周期进行细分，以不同时间节点制定进度指标，从而在有限的建设周期内完工。

（三）强化监理作用发挥

土木工程要实现精细化管理，不能忽视监理作用的发挥，通过完善的监理制度来进行落实。精细化实施的目的是保障项目质量安全，增强项目建设效率，实现资源合理配置。因此，监理作用充分发挥，有助于精细化管理的实现。项目管理层要逐步建立完善的监理制度，通过施工方的质量检查与监理单位形成相互印证，从而提升项目质量安全。监理单位采用定期和不定期两种质量抽查制度，对每个完工环节都要实施质量评估。只有评估通过的环节才可以进入下一施工环节，并形成相应的质量检查清单和资料，以备后期查验。在施工过程中，也要不定期的进行质量抽查，从而防止部分施工区域出现质量风险。针对项目过程的重点环节，不能只实施一次质量检查，应该结合项目实际施工技术以及影响因素进行分析，从而判断项目质量是否达标。通过监理单位在土木工程中的作用发挥，有效为精细化管理实施提供了基础。

结束语

随着经济体制逐步发展，建筑企业对提升管理能力更加重视。而精细化管理的实施，有助于施工企业逐步完善项目管理制度，确保各项工作得以平稳进。该理念的逐步落实，让施工企业在资源配置上更加合理，通过对人员的合理分配，资源的有效使用，有助于降低建设成本。通过对施工各环节的不断控制，有效提升企业管理能力，避免产生较大质量风险，保障了施工企业质量安全，确保了在建设周期内得以交付，实现了经济效益。

参考文献

[1]胡晓东.实施精细化管理提升土木工程施工项目管理质量[J].门窗，2021（16）：2.

[2]赵欣龙.土木工程施工项目精细化管理的思考分析[J].砖瓦世界，2018（16）：1.

[3]杨志南.浅谈现代化土木工程施工精细化管理及控制策略[J].建筑工程技术与设计，2018.