企业人力资源管理创新问题和建议

摘要：随着我国市场经济的快速发展，推动了各行各业激烈的竞争，部分企业在如此激烈的市场环境中无法得到长久发展。基于这种情况，企业需要探寻出切实可行的措施提高市场竞争力，同时需要对抵御市场风险的水平予以加强，这就表明企业应该重视人力资源管理的重要性，采取科学、合理措施实现人力资源管理的创新，进而促进企业的蓬勃发展。为此，本文主要围绕企业人力资源管理创新问题进行分析，并提出具体的建议，希望可以全面提升企业的经营水平。

关键词：企业;人力资源管理;创新问题;建议

引言

目前，我国企业本身的组织架构逐渐成熟，其中人力资源部门作为组织架构中关键部分，人力资源管理的关键主要是对人进行有效的管理，对于企业而言，拥有良好的人力资源管理，一方面能够提高企业员工的工作效率，另一方面还能为人民群众提供更加优质的服务。但事实上，大部分企业并没有正确认识到人力资源管理的重要程度，依旧是采用以往陈旧的思想观念进行人力资源管理，甚至认为所谓的人力资源管理就是对企业员工业绩的一种考核，这种思想观念对企业的长久发展造成严重的制约。为此，企业应该对人力资源管理的建设加以重视，为企业创新发展奠定良好的管理基础。

一、企业人力资源管理创新问题

（一）人力资源管理体系尚未完善

企业中人力资源管理体系一般分为两点：人力资源发展规划体系与人力资源管理的法律保障体系。从人力资源发展规划体系分析，大部分企业管理层并不清楚人力资源管理的必要性，通常将重心放在企业的经营业务与盈利上，有关人力资源战略规划的科学性、完善性较为欠缺。不仅如此，少数企业的发展目标比较短浅，不会从长远角度分析企业的发展情况，造成人力资源管理体系无法与发展规划进行结合，在一定程度上严重制约了企业的长久发展。从人力资源管理的法律保障体系分析，企业中有关人力资源管理保障体系并不完整，一般体现在员工聘用的过程中，甚至有些企业尚未拥有用工合同，就更别提最基本的社会保障体系了。从法律角度来看企业社保体系的缺少，对人力资源管理水平的增强造成一定的影响，同时也会降低企业员工对本职工作的主动性，阻碍企业的繁荣发展。

（二）人力资源管理人员创新意识较弱

企业中的人力资源管理人员往往是由非专业人员予以担任，这些人员本身的专业知识较为欠缺，创新意识尤为不足，再加上部分国有企业在传统企业管理思想的约束下，造成人力资源管理只会一味地沿袭以往劳动工資管理的职能，缺少现代化的管理功能和需求。另外，由于企业管理观念的落后，使得人力资源部门与普通劳动工资部门没有太大的差别，忽视人力资源管理的开发与规划，在一定程度上影响了企业的人力资源管理创新。

（三）科学化的人力资源管理理念较少

我国大部分企业并没有将人力资源管理工作摆放在准确的位置上，同时还缺少科学化的人力资源管理理念，往往会将人力资源与行政后勤摆放到一起，主要负责员工招聘、工资发放、办理员工入职手续等工作，使得人力资源管理工作本身的作用无法得到最大化发挥。与此同时，企业的决策者对于人力资源管理工作，缺乏深层次的认知、了解与掌握，所以企业需要提高自身的经济站位，正确认识人才是企业之间相互竞争的核心。

二、加强企业人力资源管理创新的建议

（一）构建完善的人力资源管理体系

企业人力资源管理的主要内容就是以人为本理念，充分说明“人”才是最重要的资源。为此，企业应该在员工的招聘、培训、管理等有关员工发展的过程中成立一套具有科学性、合理性的管理体系，以此来激发企业员工对本职工作的热情，从而使企业的竞争力得到最大限度的提升。我国企业以往的组织结构中，企业经理的责任是调动企业员工对工作的积极性、科学指挥企业员工以及全面贯彻与践行管理层所提出的要求。显而易见，这些职责并不能推动企业的进一步发展，所以要在人力资源管理中依照企业的实际情况，开设人力资源管理部门，加强对人力资源组织策略的创新工作，尤其是要对人力资源予以统筹化的管理。除此之外，由于人力资源管理具有极强的全局性，组织结构的各个部门应该积极做好人力资源管理工作，并且加强各部门之间的交流、沟通，最大化发挥组织结构中部门职责的作用，协同做好人力资源管理创新工作，构建全体企业员工参与、完善的人力资源管理体系。

（二）增强人力资源管理人员的水平

在知识经济时代的背景下，企业经营环境的变化愈发明显，要想在激烈的市场竞争中生存下去，企业热力资源管理创新就应该培养符合现代市场需求的高素质人才，增强人力资源管理人员的专业水平。企业中管理人员本身专业水平的高低，对人力资源管理创新有着直接的影响，同时大部分企业中人力资源管理人员并不是专科出身，即便非常熟悉公司的业务情况，拥有一定时期的管理经验，但却因为自身专业的管理水平不足，难以得到理想的人力资源管理创新效果。为此，企业需要聘请人力资源管理的专家学者，同时对人力资源管理人员本身的专业知识培训予以加强，提高管理人员的专业水平，从而实现企业人力资源管理创新的工作。

（三）树立科学化人力资源管理理念

企业领导层应该改变以往陈旧的思想观念，需要正确认识到人力资源管理工作的价值以及人力资源管理对企业长久发展起到的促进作用，同时还应该意识到人力资源管理的本质意义，进而设立较为科学的人力资源管理架构。为了能够对企业人才结构予以优化，首先就应该加大对人才资源的培养力度与吸纳力度，其次组建员工绩效考核机制以及激励机制。企业只有对人力资源管理水平进行加强，才能在一定程度上为企业员工提供发展机会与机遇，进而让企业员工的发展规划与企业本身的战略目标予以充分结合，同时将个体利益与集体利益加以紧密融合。现阶段，我国正面临经济转型的黄金时期，科技创新作为当今时代企业发展的潮流，企业要想有效面对经济转型所带来的各种变化与影响，就应该摒弃以往的发展理念，加强人才资源的培养，树立科学化的人力资源管理理念，以此来促进企业人力资源管理的创新发展。

结束语

总而言之，在激烈的市场竞争背景下，企业应该在运营发展的核心工作中融入人力资源管理，依照企业本身的具体情况，完善、创新人力资源管理体系，最大化发挥人力资源管理工作在增强企业市场竞争力的价值。企业要想得到持续发展，就应加强对人力资源管理创新的重视，积极引进创新人才，严格管控人力资源管理工作的流程，进而提高企业人力资源管理工作的效率。

参考文献：

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[2]张文斌.周珍珍.企业人力资源管理创新问题探究[J].华东纸业，2021，51（05）：49-52.

[3]伊云.我国企业人力资源管理创新问题探究[J].经济管理文摘，2021（18）：83-85.

作者简介：

姓名：宋伟，1982年04月18日，性别：男，民族：汉，籍贯：延吉市，学历：大学本科，职称：初级政工师，研究方向：人力资源方向、信访方向，工作单位：吉林烟草工业有限责任公司。