民营企业会计内部控制探讨

摘要：随着我国改革开放的不断深入，我国的民营企业获得了飞速的发展，同时，这些民营企业的内部管理和综合素质都得到了不断地提升。但是在民营企业高速发展的过程中，也存在着很多问题，比如说由于各方面原因，很多民营企业往往会存在资金短缺、人才缺乏等问题。接下来，笔者将从民营企业的会计内控制展开讨论，通过强化民营企业内部会计控制的方式来达到保障会计信息质量并且保护公司资产完整性和完全性，促进企业能够在遵守相关法律的基础上实现企业的战略目标的目的。

关键词：民营企业;内部控制;会计控制

民营企业和国有企业相对应，从本质上来说，民营企业就是非国有企业。在民营企业中，可以大致分为新型的集体企业、乡镇企业、个体企业、股份制企业、外商企业等。自从改革开放到现在，我国的民营企业已经从无到有，发展到了现在的繁华市场，为我国的市场经济发展做出了非常的贡献。据统计，我国现有的注册企业大约有一千万个，相对应的，国有企业则只有二十万个。也就是说我国的私营企业对我国国内生产总值的贡献度已经占据了大部分。但是，虽然我国的民营企业在国内占有较高的生产值，但是大部分的民营企业都存在着一个严重的问题，那就是缺少可持續发展的能力，这是一个严重的生长危机。由于很多的民营企业的管理都依靠着传统的家族管理观念来对企业进行管理，在对企业的运营和决策上都只是依靠着经验性的判断，相对主观和感性，缺少科学的理论指导和系统性分析。同时，很多的民营企业的财务会计部门都没有得到充分的利用，企业会计信息资源利用率低，存在重销售而轻理财的现象，对企业内部会计控制没有建立有效的控制机制。

一、加强民营企业内部会计控制的重要性

（一）提高企业会计信息的质量

一个企业的会计部门往往掌握着企业运营的资金状况、经营成果等信息，这些信息的准确性是企业决策层能够做出及时决策的基础，而想要提高会计部门的信息质量，就必须要加强内部会计控制，建立起完善的内部会计控制制度，让企业的会计信息的真实性和完整性获得保障，从而有利于维护我国的市场经济秩序。

（二）保证民营企业资产安全需要

很多的民营企业都存在着资金挪用的问题，加强对企业内部会计控制，可以对企业的运营资金进行加强控制，保障货币资金的运转安全，有效防止企业出现公款私用和挪用公款等不良行为。

（三）保障债权人、职工、客户等多方利益需要

一个企业是多方利益的结合体，一个健全的内部会计控制可以让多方的利益的安全获得保障。在公司的运营过程重，大量的资金交流都离不开会计系统的信息支持，通过会计部门的信息支持，可以让利益的相关方进行及时的财务核实，避免利益的损失。

二、加强民营企业内部会计控制的策略

民营企业内部会计控制所存在的问题大多数都来自于企业内部的糟糕运营环境和管理体系漏洞，因此可以通过改善民营企业的控制环境入手，对企业内部会计控制进行改善和加强。

（一）树立以人为本的企业管理理念

一个企业最为宝贵的资源就是人力资源，而企业内部的会计控制制度都是依靠人来执行而作用于人，因此，企业需要保障人力资源。同时，人力资源素质的高低将影响到企业内部会计控制的效果，而企业的人力资源管理制度和管理理念会影响到企业中每一位员工的业绩和表现，因此民营企业要重视企业的人力资源政策的建立，建立良好的人力资源政策，加强对企员工的培养，树立起以人为本的企业管理理念，在具体上体现在一种重视人才，培养人才，合理利用人才的完善人才管理理念，让企业可以真正客观公正的选拔人才、尊重人才，形成以人为本的管理氛围。

（二）建立和完善科学的内部会计控制制度

在社会市场经济体制的不断发展中，企业想要得到可持续发展，就必须要完善企业的内部制度，其中，针对于内部会计控制，就要完善企业内部会计控制制度，而如何建立起科学有效的内部会计控制制度，就需要从以下三点出发：

第一点，企业的主要负责人要加强内控意识。由于企业负责人在企业的运营中起到重要的决策作用，因此需要对企业负责人进行定期的继续教育，让其可以获得全新的进步的思想观念，从而使其在企业的实际决策和运营控制中能够跟上时代的步伐，并且在企业的内控制度施行的时候能够起到模范带头的作用，从源头上提高企业对内控制度的重视程度，才能够让内部会计控制制度切实使企业获得经济效益和社会效益。

第二点，内部会计控制制度要根据企业实际的运营状况进行及时的更新和完善。企业的负责人不能一味的按照原定的内控制度进行实施，为了跟上市场经济的发展，企业负责人必须要不断完善内控制度，从而让内控制度能够高效率的完成工作。

第三点，要抓住企业的重点环节，由于大多数的民营企业都有着资金少、规模小的特点，因此在制定内控制度的时候，抓住企业的重点环节可以让企业利用低成本完成高回报的工作，提高公司的经济效益。

（三）建立完善的激励和约束机制

一个企业的激励机制是调动企业员工工作积极性的有效措施，在制定相关激励机制的时候，一定要将给个人的奖励与员工的执行力和贡献度挂钩，而奖励也要从个人的实际利益出发，切实保障奖励对员工的有效吸引。同时，也要建立相关的约束机制，防止员工的消极怠工，对于弱化企业内部会计控制制度的部门或者个人采取相应的处罚，从而保障企业内控制度的有效施行。

（四）塑造具有凝聚力的企业文化

每个企业都要有属于自己的企业文化，在企业发展阶段，文化对企业的影响会越来越大，但是，文化重视从内部开始对企业产生影响，不被很多人所重视。文化本身是连续的、相对稳定且很难约束的，因此，它无时无刻不在影戏乐观者企业的发展。它能够在一定程度上引导企业的未来发展方向，帮助企业不断进步，优化企业内部结构。所以，我国民营企业要重视企业文化的塑造和优化，营造一种能够帮助企业长久发展的健康企业文化。

总而言之，内部会计控制是一项综合性较强的系统工程，从它的多种特性可以看出，要想建立完善的内部会计控制，就必须从提高企业综合竞争力和管理水平、扩大企业规模入手。

参考文献

[1]王萌.民营企业企业会计内部控制机制建设探索[J].纳税.2019（10）

[2]高雅静.民营企业的管理会计与内部控制[J].会计师.2019（01）

作者简介

于莹，女，汉族，1972.11.17，河北保定，中审亚太会计师事务所（特殊普通合伙）陕西分所，会计审计，大专，会计师，陕西西安，710069。